1 Показать на схеме место кадровой службы в структуре организации. Изобразить в виде схемы структуру кадровой службы Вашего предприятия. 3
2 Каким образом осуществляется планирование персонала в вашей организации? 4
3 Оцените рынок рабочей силы в Республике Беларусь или Вашем регионе. 5
4 Какие методы определения потребности в персонале Вы знаете и какие методы используются на Вашем предприятии?. 9
5 Составьте Ваше резюме соискателя на должность специалиста по персоналу. 11
6 Составить вопросник собеседования с кандидатом на вакантную должность менеджера по персоналу. 12
7 Разработать план мероприятий по адаптации нового сотрудника. 13
9 Существует ли в Вашей организации система мотивации персонала? Опишите ее 16
10 Разработать практические рекомендации по повышению стимулов к труду. 17
11 Предложите критерии оценки деятельности менеджера по персоналу. 18
12 Какие виды оценки деятельности Вы знаете?. 19
13 Какую кадровую политику проводит Ваша организация? Ваши рекомендации по ее совершенствованию.. 24
14 Существующая практика формирования кадрового резерва в организации, где Вы работаете. 25
15 Разработайте предложения по формированию организационной культуры на предприятии, где Вы работаете. 25
16 Регламентация управления персоналом на предприятии где Вы работаете (нормативно-правовое обеспечение; штатное расписание; должностные инструкции; коллективный договор и др.). 26
Список использованных источников. 27
Итак, численность работников организации составляет 17 человек. Так как организация имеет небольшие размеры, кадровая служба целым отделом на предприятии не выделена. Работу с кадрами в ООО «Лед-Электрика» осуществляет специалист по кадрам, находящийся в непосредственном подчинении у директора организации.
2 Каким образом осуществляется планирование персонала в вашей организации?
Планирование персонала осуществляется на основе общих для всей системы планирования и прогнозирования принципов, важнейшими из которых являются научный характер планирования и прогнозирования, их непрерывность; сбалансированность между ресурсами и потребностями; комплексный и системный подход к разработке планов.
Потребность в трудовых ресурсах на предприятии рассчитывается ежегодно и по мере определения нехватки необходимой численности персонала предприятие производит дополнительный набор работников.
Список использованной литературы:
Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: учеб. пособие / В.И. Герчиков. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 156 с. Кобриков, Б.С. Управление персоналом / Б.С. Кобриков. – Минск: МИУ, 2012. – 178 с. Маскаева, А.И. Экономика и социология труда: учеб. пособие / А.И. Маскаева, Д.Р. Амирова. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 172 с. Статистический ежегодник Республики Беларусь, 2017. Тебекин, А.В. Управление персоналом: учебник / А.В. Тебекин. – М.: КноРус, 2013. – 624с. Трудовой кодекс Республики Беларусь 296-З от 26.07.1999 г. (в ред. от от 13 ноября 2017 г. № 68-З) Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: учеб. пособие / Е.С. Яхонтова. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. – 245с.
