Задания
Показать на схеме место кадровой службы в структуре организации. Изобразить в виде схемы структуру кадровой службы Вашего предприятия. Каким образом осуществляется планирование персонала в Вашей организации? Оцените рынок рабочей силы в Республике Беларусь или Вашем регионе. Какие методы определения потребности в персонале Вы знаете и какие методы используются на Вашем предприятии? Составьте Ваше резюме соискателя на должность специалиста по персоналу. Составить вопросник собеседования с кандидатом на вакантную должность менеджера по персоналу. Разработать план мероприятий по адаптации нового сотрудника. Разработать рекомендации для нового сотрудника: первые этапы адаптации; как освоить новую работу; как работать в новом коллективе без конфликтов. Существует ли в Вашей организации система мотивации персонала? Опишите ее. Разработать практические рекомендации по повышению стимулов к труду. Предложите критерии оценки деятельности менеджера по персоналу. Какие виды оценки деятельности Вы знаете? Какую кадровую политику проводит Ваша организация? Ваши рекомендации по ее совершенствованию. Существующая практика формирования кадрового резерва в организации, где Вы работаете. Разработайте предложения по формированию организационной культуры на предприятии, где Вы работаете. Регламентация управления персоналом на предприятии где Вы работаете (нормативно-правовое обеспечение; штатное расписание; должностные инструкции; коллективный договор и др.).
1) Эффективная организация службы управления персоналом, ее рациональная оргструктура и состав выполняемых функций в значительной степени определяют эффективность производственно-экономической деятельности организации в целом.
В зависимости от числа выполняемых функций, численности работников, а также масштабов работ, выполняемых данной организацией, кадровые службы могут быть представлены небольшими отделами, группами, секторами или крупными центрами по управлению персоналом. В любом случае кадровые службы являются неотъемлемой составной частью системы управления персоналом, которая, в свою очередь, представляет собой одну из главных подсистем системы управления организацией в целом [3, c. 45].
Рис. 1. Место кадровой службы в структуре организации
Кадровая служба международной транспортной компании подчиняется директору. В нее входят: ведущий специалист по работе с персоналом, специалист по подбору персонала и сотрудники отдела обучения и развития персонала. Все специалисты взаимосвязаны между собой (рис. 2)...
Список использованной литературы:
Замедлина, Е.А. Основы менеджмента / Е.А. Замедлина. – М., 2008. – 345 с. Проблемы управления персоналом // Журнал «Управление персоналом». - № 9. – 2010. – С. 12. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. – М.: ИНФРА–М, 2002. - 248 с. Теория и практика управления персоналом: Учеб.-метод. пособ. / Авт.-сост. Г.В.Щекин – 2-е изд., стереотип. – К.: МАУП, 2003. – 280 с. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: ЮНИТИ, 2006. – 560 с. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.– М:.ЮНИТИ, 2001. – 560 с. Ричи,Ш., Мартин, П. Управление мотивацией. Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. Е.А. Климова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 399 с.
