Содержание
Введение. 3
1 Структура персонала. 4
2 Определение текущей потребности предприятия в основных рабочих, явочный и списочный состав. 8
Заключение. 14
Список использованных источников. 15
1 Структура персонала
Персонал – это личный состав организаций, включающий всех наемных рабочих, а также работающих собственников и совладельцев.
Структура персонала организации – это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо существенному признаку. Таким признаком может быть профессиональная принадлежность (профессиональная структура), уровень квалификации (квалификационная структура), возраст, пол и образование (половозрастная структура и структура по уровню образования) и др. [1, с. 32]...
2 Определение текущей потребности предприятия в основных рабочих, явочный и списочный состав
Основная цель планирования человеческих ресурсов (в узком смысле) состоит в обеспечении реализации планов организации с точки зрения человеческого фактора – работников, их численности, квалификации, производительности. Несовершенное планирование человеческих ресурсов дорого обходится организациям и может привести к потере ценных ресурсов.
Планирование потребности в персонале включает:
1) Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов;
2) Оценку будущих потребностей;
3) Разработку программ по развития персонала...
Список использованной литературы:
Андреева, И.В., Кошелева, С.В., Спивак, В.А. Управление персоналом. – СПб.: Нева; М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003. – 224 с. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебное пособие / Н.П. Беляцкий. – Минск: Интерпресссервис, 2006. – 352 с. Спивак, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Спивак.: Эксмо; 2010. – 226 с. Суша, Г.З. Экономика предприятия: учеб. пособие / Г.З. Суша. – Минск: Новое знание, 2010. – 384 с. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ под ред. В.Я. Горфинкеля. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 767 с.