Управление персоналом - Вариант 3 (ОАО "ВКШТ")

Фрагмент работы:

В процессе количественного планирования персонала на ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» сперва анализируется изменение структуры персонала (таблица 3.1).

 

Таблица 3.1 – Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и изменения их структуры за 2012-2013гг.

Категория персонала	За пред. год		За отчетный год				Абс. отклонение от		Темпы роста к
	числен., чел.	уд. вес, %	По плану		фактически
			числен., чел.	уд. вес, %	числен., чел.	уд. вес, %	пред. года, чел.	плана, чел.	пред. году, %	плану, %
1. Рабочие	209	78,57	198	77,65	203	78,08	-6	5	97,13	102,53
2. Служащие  из них:	57	21,43	57	22,35	57	21,92	0	0	100,00	100,00
2.1. Руководители	28	10,53	28	10,98	28	10,77	0	0	100,00	100,00
2.2. Специалисты	29	10,90	29	11,37	29	11,15	0	0	100,00	100,00
Всего персонала	266	100	255	100,00	260	100	-6	5	97,74	101,96

 

Анализ таблицы 3.1 позволяет сделать вывод о том, что состав работающих по категориям персонала в ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» изменился не значительно. Общая численность персонала в 2013г. уменьшилась на 6 человек или на 2,87 % по сравнению с 2012г. Все эти изменения произошли по причине сокращения численности работников основной деятельности. Однако это не привело к значительным изменениям в структуре персонала предприятия. Удельный вес рабочих в общей численности изменился только на 0,49 %. Снижение численности служащих не наблюдается. Так как изменения в численности работающих произошли не значительные, следовательно особо не наблюдается снижения или увеличения роста удельного веса служащих в общей численности персонала. Их соотношение ко всему производственно-промышленному персоналу составило 21,43% – в 2012г. и 21,92% – в 2013г. Их количественное соотношение достаточно велико, что позволяет оптимально управлять рабочим персоналом и не расширять диапазон контроля руководителей.

При планировании фонда рабочего времени предприятием составляется календарь рабочего времени, который утверждается государственными органами. Он включает в себя Ивановский график работы со скользящими выходными днями, который рассчитан для трехсменного графика работы. Согласно календарю рабочего времени предприятия, среднемесячный фонд рабочего времени на 2014г. уменьшился со 168,8 до 168,0 часов по сравнению с 2013г. В 2013г. Итоговый фонд рабочего времени в 2013г. составил 6058,0 часов, а в 2014г. – 6048,2 часов......

Список использованной литературы:

Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Мн., 2008. – 320с. Оганесян И.А.Управление персоналом организации. -Мн.: Амалфея, 2000. - 256 с. Седегов Р.С., Кабушкин Н.И., Кривцов В.Н. Управление персоналом: Сотрудники как фактор успеха предприятия. – Мн., 1997. – 178с. Управление персоналом организации: Учеб.-практ. пособие / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, И.Е. Ворожейнин и др.; Под ред. А.Я. Кибанова. – М., 2007. – 637с.

Цена сегодня: 15.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: