СОДЕРЖАНИЕ
1 ПРИВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ.. 3
2 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ДЕСЯТКА-СТРОЙ». 7
3 АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «ДЕСЯТКА-СТРОЙ». 10
4 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «ДЕСЯТКА-СТРОЙ». 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 16
Для более точного анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и изменения их структуры необходимо сопоставить показатели отчетного года (2014) с плановыми. Из таблицы 1.2 видно, что план предприятия по численности работников был недовыполнен. Среднесписочная численность персонала отчетного периода составляет 95% от плановой, т.е. на 8 человек меньше. Что касается рабочего персонала, то предприятие производит расширение их состава в связи с увеличением использования производственных мощностей. По этому показателю на предприятии на 4 человека меньше, чем это было предусмотрено планом.
Из этого можно сделать вывод, что предприятие нуждается в дополнительных кадрах. Политика ООО «Десятка-строй» по отношению к составу персонала проработана довольно четко, согласно которой можно сказать о том, что предприятие расширяет свой производственный персонал путем увеличения штата сотрудников..
Привлечения работников в ООО «Десятка-строй» происходит путем дачи объявления, затем соискателям предлагают заполнить анкету. Анкета является обязательной не только при наборе персонала, но это также основной документ в личном деле работника в отделе кадров.
Следующим этапом работы менеджера по персоналу является сопоставление заполненных анкет с требуемыми личностными характеристиками, чтобы установить, является ли соискатель подходящей кандидатурой на занятие вакантной должности, следует ли его отсеять или в случае, если ему все-таки будет предложено место, требуется ли ему дополнительное обучение в рамках компании. На основе такого сопоставления менеджер может составить список наиболее приемлемых кандидатов для собеседования, а также список тех, кому следует сразу отказать. Последним нужно написать письмо с выражениями сожаления и пожеланием успеха на будущее.
Иногда агентство просит кандидатов заполнить анкету с биографическими данными, которая тщательно разработана с учетом потребностей предлагаемой должности, хотя процесс составления подобной.....
Список использованной литературы:
Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: Учеб. пособие. - Мн., 2008. - 320с. Управление персоналом организации: Учеб.-практ. пособие / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, И.Е. Ворожейнин и др.; Под ред. А.Я. Кибанова.-М, 2007. -637с. Седегов Р.С., Кабушкин Н.И., Кривцов В.Н. Управление персоналом: Сотрудники как фактор успеха предприятия. - Мн., 1997. - 178с. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. —560 с. Щёкин Г. В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. — 5-е изд., стереотип. — К.: МАУП, 2004. — 280 с.
