Введение. 3
Особенности перехода от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами. 4
1.1 Особенности традиционных методов управления персоналом. 4
1.2 Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами 5
1.3 Основные подходы в управлении человеческими ресурсами. 8
Организация системы управления персоналом на ООО «Виралтрейд». 12
Заключение. 18
Список использованных источников 19
Возникший в США в начале 70-х годов неоплюралистический (гуманистический) подход в управлении человеческими ресурсами представляет собой известный компромисс между двумя направлениями кадрового менеджмента - управлением персоналом (парадигма человеческих отношений) и управлением человеческими ресурсами. Превращение работников в собственников предприятия переводит отношения «работодатель - наемный работник» на новый уровень. В отношения взаимной ответственности на этом уровне включаются также другие акционеры, органы государственной власти, потребители. Благодаря этому удовлетворение многих потребностей работников становится целью кадровой политики, а не средством к достижению других целей, как в остальных подходах в кадровом менеджменте. В свою очередь взаимная ответственность сторон обеспечивает растущую эффективность деятельности фирмы. Высокий уровень участия работников в проектировании рабочих мест и управлении качеством условий труда, выпускаемой продукции и (или) предоставляемых услуг - все это создает совершенно новую атмосферу на предприятии. Атмосферу сотрудничества, а не враждебности, которой еще недавно были проникнуты отношения между работодателями и профсоюзами, да и переговоры между ними теперь приобретают все больше прагматический характер. Признание законности различных интересов работников открывает реальные перспективы для вовлечения их в процесс совместного принятия управленческих решений, взаимных консультаций, а также доступа к информации о делах предприятия, на котором они работают.
Список использованной литературы:
Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом: Учебник. - Мн.: Экоперспектива, 2008. – 328 с. Бухалков М.В. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 400 с. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М., 2006. - 541 с. Денисов В.А., Филиппов А.П. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях. Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2009. – 166 с. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Учебник - М.: Гардарике, 2008. – 204 с. Кибанов А.Л. Основы управления персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 447 с. Лукичева Л.А. Управление персоналом. - М.: Омега-Л, 2007. – 264 с. Маслов Е.Р. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2007. – 240 с. Управление персоналом / Под ред. Базарова Т.А., Еремина Б.В. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 423 с. Федосеев В.С. Управление персоналом. - М.: ИКЦ «Март», Ростов н/Д: Издательский центр «Март», 2006. – 528 с.
Шлендер П.Э. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: Юнити-ДАНА, 2007. – 320 с.
