ВВЕДЕНИЕ. 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕАЛИЗАЦИИ АДМИНИСТРАТИВНО-ПРАВОВЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ НА ВНУТРИФИРМЕННОМ УРОВНЕ 5
1.1 Административно-правовые методы управления в структуре методов управления персоналом. 5
1.2 Характеристика административно-правовых методов управления предприятием 7
2 ПРИЗНАКИ АДМИНИСТРАТИВНО-ПРАВОВЫХ МЕТОДОВ И ИХ ОТЛИЧИЯ ОТ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ. 19
2.1 Признаки административно-правовых методов. 19
2.2 Различия административно-правовых и экономических методов управления персоналом. 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 27
Средства для реализации управленческих задач и функций на внутрифирменном уровне разнообразны, что дает основу для их классификации.
Данный подход к проблеме административно-правовых методов допустим как с общеюридических, так и специальных позиций; последние основываются на первых и являются конкретизацией особенностей сферы применения данных методов.
С общетеоретических позиций проявляется действие универсальных методов любой деятельности – убеждение и принуждение [10, c. 182].
С помощью средств убеждения на внутрифирменном уровне, прежде всего, стимулируется должное поведение участников управленческих общественных отношений путём проведения воспитательных, разъяснительных,орекомендательных, поощрительных и иных мер преимущественнооморального воздействия. Принуждение рассматривается вокачестве вспомогательного метода воздействия, используемого в силу не результативности убеждения. В случае нарушения требований административно-правовых норм оно выражается в применении дисциплинарной и административной ответственности. При необходимости обеспечения общественнойобезопасности действует особый комплекс принудительных мер, восовокупности с юридической ответственностью обозначаемых как административное принуждение.
Список использованной литературы:
1 Бовин, А.А. Управление в организациях: учеб. пособие для вузов / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - М.: Омега-Л, 2008. - 416 с.
2 Васильева, Л.Н. Методы управления деятельностью предприятия: учеб. пос./ Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева. - М.: КноРус, 2007. - 320 с.
3 Дахно, И.И. Определение экономической эффективности. – К.: Техника, 2009. – 265 с.
4 Ильдеменов, С.В., Ильдеменов, А.С., Воробьев, В.Л. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 325 с.
5 Кибанов, А.Я. Управление организацией. – М. Инфра-М, 2006. – 636 с.
6 Кожекин, Г.Я., Синица, Л.М. Организация производства. - Минск, 2009. – 430 с.
7 Ларичева, Е.А. Сравнительный анализ корпоративной, инновационной культуры и культуры производства // Менеджмент в России и за рубежом. — 2009. — №5. – С. 5-15.
8 Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Юнити, 2007. - 471 с.
9 Миклтуэйт, Д., Вулдридж, А. Магия менеджмента. — М.: Изд-во «АСТ», 2009. – 529 с.
10 Медынский, В.Г. Менеджмент: учеб. для вузов / В.Г. Медынский. - М.: Инфра-М, 2009. - 295 с.
11 Основы менеджмента / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: Экономика, 2010. - 475 с.
12 Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. Управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 589 с.
13 Суриков, Е. Н. Способы мотивации сотрудников для успешного внедрения CALS-технологий. – М.: Инфра-М, 2010. – 430 с.
14 Туровцова, О.Г. Организация производства и управления. - М.: Инфра-М, 2008. – 368 с.
15 Фатхутдинов, Р.А. Организация производства. - М.: Инфра-М, 2009. – 420 с.
