ВВЕДЕНИЕ. 4
1 ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ, ОСНОВНЫЕ ВИДЫ.. 6
1.1 Понятие и сущность стратегии и ее роль в развитии организации. 6
1.2 Сущность функциональных стратегий и их виды.. 10
1.3 Порядок разработки производственной стратегии. 13
2 АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «МПЗ») 17
2.1 Экономическая характеристика ОАО «МПЗ» («Минский подшипниковый завод») 17
2.2 Характеристика производственно-технологической стратегии предприятия ОАО «МПЗ». 21
2.3 Стратегия ОАО «МПЗ» в области качества. 27
2.4 Инновационная стратегия. 30
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «МПЗ») 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 38
ПРИЛОЖЕНИЕ А.. 39
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. 42
ПРИЛОЖЕНИЕ В.. 44
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. 47
ПРИЛОЖЕНИЕ Д.. 49
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. 50
Выделают целый ряд функциональных стратегий: маркетинговая стратегия, производственная, технологическая, кадровая стратегия, финансовая стратегия, социальная стратегия и другие. Все они направлены на достижение единой стратегической цели, только учитывают особенности каждого подразделения организации. Общая стратегическая цель предприятия состоит в повышении эффективности работы.
Анализ показателей работы объекта исследования – ОАО «МПЗ» - показал, что в 2012 году по сравнению с 2011 годом все показатели деятельности организации улучшились, однако в 2013 году по сравнению с 2012 годом показатели имеют негативную тенденцию к снижению. Объем производства продукции уменьшился на 29,7%, прибыль от реализации уменьшилась на 88,2% и составила на конец 2013 года 18026 млн. руб. Результатом хозяйственной деятельности ОАО «МПЗ» стал чистый убыток в размере 21334 млн. руб., все показатели рентабельности по чистой прибыли сменились на отрицательные, ухудшилось финансовое состояние организации. Это свидетельствует о необходимости совершенствования управления организацией.
Анализ производственно-технологической стратегии показал, что производство является материалоемким, трудоемким, в части сборки подшипников – неавтоматизируемым, с преобладанием ручного труда. Планы производства ориентированы на достижение целевых показателей и показателей бизнес-плана, утверждаемых высшим руководством.
Анализ функциональных стратегий предприятия показал, что у ОАО «МПЗ» имеются достаточно сильные функциональные стратегии – производственная, технологическая, инновационная, стратегия в области управления качеством. Однако слабыми местами организационной стратегии являются кадровая стратегия, стратегия управления запасами.
Основным недостатком стратегии управления запасами является то, что в качестве базовой производственной стратегии в сфере управления запасами на ОАО «МПЗ» используется стратегия производства продукции с запасами по среднему уровню спроса, то есть запасы продукции накапливаются с падением спроса и расходуются в случае увеличения спроса. Недостаток данной стратегии заключается в запоздалой реакции на изменение спроса и в чрезмерных запасах в случае длительного падения спроса. Производство нацелено на то, чтобы обеспечивать выполнение плана, в то время как план формируется на базе планируемого показателя объема производства. Об этом свидетельствует, в частности рост запасов в 2,6 раза в 2012 году по сравнению с 2011 годом при увеличении выручки от реализации в 1,5 раза.
Список использованной литературы:
Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф.– Санкт-Петербург: Питер. Ком, –140 с. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И. Ансофф.– Санкт-Петербург: Питер, 2009.–344 с Виханский, О.С. Стратегический менеджмент. – М.: Гардарики, 2000. – 316 с. Гурков, И.Б. Стратегия и структура корпорации: учебное пособие. / И.Б. Гурков. М.: ЮГИТИ-ДАНА, 2008. – 438 с. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г.Зайцев, М.И. Соколова. – Москва: Магистр, 2008. – 528 с. Портер, Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 454 с. Портер, Майкл. Конкуренция: Уч. пособие. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. / Р. А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2003. – 491 с. Симонян, В.О. Производственная логистика – М.: ГОУВПО «МГТУ им. А.Н. Косыгина», 2010. – 148 с. Синица, Л. М. Организация производства : учебник для студентов высш. учеб. заведений по специальности «Экономика и управление на предприятии» / Л.М. Синица. – Мн.: ИВЦ Минфина, 2008. - 540 с. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2008 – 496 с. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа / А.А.Томпсон, А.Д.Стрикленд. – 12-е изд. - Москва: Вильямс, 2008. – 928 с. Управление организацией: Учебник. Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. - М.: Инфра-М, 2000. – 669 с. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дело, 2005. – 448 с. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе/Фляйшер К., Бенсуссан Б. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 541 с.
