СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………………...4
1 Объекты, значение, задачи и информационное обеспечение анализа использования рабочего времени…………………………………………………..6
2 Виды рабочего времени. Показатели, характеризующие использование рабочего времени 6
3 Анализ использования рабочего времени. 15
4 Анализ резервов улучшения использования рабочего времени………………19
Заключение. 23
Список использованных источников. 26
Приложение А Отчет о производстве 2017 год. 28
Приложение Б Отчет 1-т 2016 год………………………………………………...29
Приложение В Отчет 1-т 2017 год …………………………………………..……30
Приложение Г Отчет 6-т 2016 год. 31
Приложение Д Отчет 6-т 2017 год. 32
Приложение Е Отчет 12-т январь 2017 года. 33
По данным проведенного анализа можно сделать выводы:
В 2017 году объем выполненных работ в ЧСУП «Ремсантехстрой» уменьшился на 387 тыс. руб., среднесписочная численность строительно-производственного персонала уменьшилась на 18 человек. Общее количество отработанных рабочими человеко-дней уменьшилось на 3,82 тыс. и человеко-часов снизилось на 30,5 тыс. Среднегодовая выработка одного работающего увеличилась на 2,09 тыс. руб., а средняя выработка одного рабочего – на 4,6 тыс. руб. Из полученных данных видно, что увеличение темпа прироста выработки одного работающего на 6,03 %, не повлекло увеличения объема работ, а уменьшилось на 9,79%. В целом по предприятию наблюдается положительная тенденция использования трудовых ресурсов за счет увеличения дней, отработанных одним рабочим. На изменение среднегодовой выработки работающего отрицательно повлияло изменение удельного веса рабочих в общей численности, работающих на 1,3167 тыс.руб., а положительно сказалось среднегодовая выработка рабочего (3,4017 тыс. руб.). В целом увеличение среднегодовой выработки одного работающего за отчетный год составило 2,085 тыс. руб. По отработанным дням и часам план оказался выполнен больше чем в предыдущем году на 5,58 (или 2,29 %) дней и 45,17 часов (2,32%), продолжительность рабочего дня не изменилась. Из этого следует, что в организации рабочее время используется рациональоно. Общая величина целодневны потерь составляет 0,45 тыс. чел.ч., внутрисменных и сверхурочных потерь не было.В целом анализ сверхплановых потерь рабочего времени рабочих ЧСУП «Ремсантехстрой» за 2016-2017 гг. показал, что потерь не было и рабочими было дополнительно отработано 0,45 тыс. чел-ч. На это оказало влияние увеличения среднего количества человеко-дней, отработанных одним рабочим. Полезный фонд рабочего времени в 2017 году составил 1798,4 часов, что на 149,28 меньше по сравнению с предыдущим годом, это связано с уменьшениям числа рабочих дней на 6 дней, а также увеличением невыходов на 9,99 дней. Увеличению дней невыходов поспособствовали отпуска в связи с беременностью и родами 13,13 дней по сравнению с предыдущим 5,27 дней.
Целесообразно так же внедрить в организации социальную политику для мотивации трудовой активности работников.
Важное значение, для повышения производительности ЧСУП «Ремсантехстрой», имеет также создание надлежащих условий труда и сокращение текучести кадров.
Для предотвращения текучести кадров в ЧСУП «Ремсантехстрой» следует проводить следующие мероприятия:
-технико-экономические (совершенствование системы материального стимулирования, улучшение условий труда; организации и нормирования труда и так далее);
-организационные (совершенствование процедур приема и увольнения работников, системы профессионального продвижения; работа с молодежью и так далее);
-социально-психологические (совершенствование стиля и методов руководства, взаимоотношений в коллективе, системы морального поощрения и так далее);
-культурно-бытовые (улучшение бытового обслуживания и общественного питания, культурно-массовой и спортивной работы, увеличение обеспеченности жильем, детскими учреждениями, базами и домами отдыха и так далее).
Также рекомендуются методы по установлению более рациональных расходов по оплате труда персонала:
- путем изменения численности и (или) структуры персонала;
- путем изменения уровня заработной платы;
- путем изменения размеров и видов социальных услуг, оказываемых предприятием добровольно;
- путем изменения источника выплат заработной платы;
- путем корректировки целевых установок предприятия.
При неизменной численности персонала рационализация расходов на оплату труда за счёт сокращения (увеличения) оказываемых предприятием социальных услуг. Однако, решая вопрос о сокращении социальных выплат, руководство предприятия должно тщательно оценить возможные последствия с точки зрения мотивации сотрудников, стабильности кадров, престижности предприятия. Важно, чтобы такая экономия не обернулась еще большими потерями в результате подобных сокращений расходов на персонал.
Положительно можно оценить решение руководства предприятия об отказе выплачивать материальную помощь всем или большинству работников и вместо этого ввести дифференцированное вознаграждение персоналу по итогам работы за год с учётом вклада каждого.
Следует отметить, что в нынешней ситуации развития Республики Беларусь существует ряд проблем, обуславливающих финансовое состояние организации в целом и в частности проблемы, связанные с трудовыми ресурсами организации, такими как текучесть кадров, низкий спрос в связи с конкурентоспособностью, а также из-за устаревшего оборудования.
Список использованной литературы:
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебное пособие. 6-е изд. / В.И. Стражева. – Минск: Вышэйшая школа, 2015. – 480 с. Анализ хозяйственной деятельности: учебн.-метод. пособие. Комплекс/ авт. Составитель Г.М.Казляк. – Минск: Изд-во МИУ, 2014 г. – 254с. Андреев С.В. Кадровый потенциал: сохранение, использование развитие. - М.: Юнити, 2011. – 44 с. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. – М.: ДИС, 2012. – 365 с. Крылов, Э.И. Анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия: учеб. /Э.И Крылов, В.М. Власова. – Санкт-Петербург: СПбГУАП, 2013. – 272 с. Налоговый кодекс Республики Беларусь (Особенная часть). Принят Палатой представителей 11 дек. 2009 г. Одобрен Советом Респ. 18 дек. 2009 г. Зарегистрирован в Национальном реестре правовых актом Респ. Беларусь 30 дек. 2009 г. за № 71-3 Нехорошева, Л. Н. Экономика предприятия: учеб.пособие / Л. Н. Нехорошева, Н. Б. Антонова, М. А. Зайцева [и другое]. – Минск: «Вышэйшаяшкола», 2013. – 383 с. Об утверждении Единого квалификационного справочника должностей служащих: Постановление Министерства труда и социальной защиты Респ. Беларусь, 30 мар. 2004 г., № 32: в ред. от 30.10.2007 г. № 135 Об утверждении Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих: Постановление Министерства труда и социальной защиты Респ. Беларусь, 30 мар. 2004 г., № 34: в ред. от 30.10.2007 г. № 136 Об утверждении единой тарифной сетки работников Республики Беларусь и внесении изменений и дополнений в постановление Министерства труда Республики Беларусь от 21.01.2000 г. № 6 «О мерах по совершенствованию условий оплаты труда работников организаций, финансируемых из бюджета»: Постановление Министерства труда Респ. Беларусь, 23 мар. 2001 г., № 21: в ред. от 27.05.2004 г. № 58 Трудовой кодекс Республики Беларусь, 26 июл. 1999 г., № 296-3: в ред. от 31.12.2009 г. № 114-3 Экономический анализ: учебник для вузов экономического профиля. 8-е изд. / Г.В. Савицкая. – Минск: Новое знание, 2013. – 640 с. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебное пособие. 6-е изд. / В.И. Стражева. – Минск: Вышэйшая школа, 2015. – 480 с. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учеб. пособие / Л.Л.Ермолович [и др.]; под общ. ред. Л.Л.Ермолович. – Минск: Современная школа, 2010. – 800 с. Бороненкова, С.А. Управленческий анализ: учеб.пособие / С.А. Бороненкова. - Минск: Финансы и статистика, 2014. - 384 с. и др.
