ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………
ГЛАВА 1 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕЕ СУЩНОСТЬ, ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ И МЕТОДИКА УПРАВЛЕНИЯ……..
1.1 Методы и основные этапы подбора персонала, оценка квалификации персонала…………………………………………………………………………
1.2 Показатели обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эф-фективности их использования…………………………………………………
1.3 Зарубежный опыт подбора кадров и оценки их квалификации…………..
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ИУП «БЕЛВИЛЛЕСДЕН» ТОРГОВАЯ СЕТЬ «ГИППО»…………………………………………………..
2.1 Краткая технико-экономическая характеристика ИУП «БелВиллесден» торговая сеть «ГИППО»…………………………………………………………
2.2 Анализ методов подбора кадров, обучения персонала и оценки квалификации работников в ИУП «БелВиллесден» торговая сеть «ГИППО»…………………………………………………………………………
2.3 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов в ИУП «БелВиллесден» торговая сеть «ГИППО»……………………………………..
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ИУП «БЕЛВИЛЛЕСДЕН» ТОРГОВАЯ СЕТЬ «ГИППО»…………………………………………………………………………
3.1 Мероприятия по развитию кадровой политики в ИУП «БелВиллесден» торговая сеть «ГИППО»…………………………………………………………
3.2 Расчет экономического эффекта от реализации мероприятий по совершенствованию кадровой политики в ИУП «БелВиллесден» торговая сеть «ГИППО»……………………………………………………………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………
ПРИЛОЖЕНИЕ А. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ИУП «БЕЛВИЛЛЕСДЕН» ТОРГОВАЯ СЕТЬ «ГИППО»..…………………………
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС ИУП «БЕЛВИЛЛЕСДЕН» ТОРГОВАЯ СЕТЬ «ГИППО» ЗА 2016–2018 ГГ………
ПРИЛОЖЕНИЕ В. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ИУП «БЕЛВИЛЛЕСДЕН» ТОРГОВАЯ СЕТЬ «ГИППО» ЗА 2016–2018 ГГ………
Рассмотрим основные методы, этапы подбора персонала, способы оценки квалификации работников в ИУП «БелВиллесден» торговая сеть «ГИППО».
Процедура отбора сотрудников в ИУП «БелВиллесден» торговая сеть «ГИППО» включает ряд относительно самостоятельных, расположенных в строгой последовательности блоков, каждый из которых имеет собствен¬ную цель, задачи, схему действий, методы и инструментарий, конкретного исполнителя.
Прием осуществляется путем взаимодействия отдела кадров, службы безопасности, руководителей подразделений организации, заинтересованных в за¬полнении конкретной вакансии. Каждое лицо отвечает за определенный этап процедуры приема в пределах своей компетенции. Общий контроль и ответственность за соблюдение предусмотренных процедур поиска и найма нового сотрудника возлагается на ведущего специалиста по кадрам.
Основными этапами процедуры отбора сотрудника на вакантную должность являются:
1) Оценка потребности в персонале. Целью этого этапа является обобщение данных о существующих вакансия. Основными исполнителями являются руководители подразделений, которые предоставляют в отдел кад-ров информацию о вакансиях, существующих в подчиненных им подразделениях (вакансии могут быть как запланированными в начале года, так и «горящими»).
2) Разработка комплекса требований к кандидату на должность. Данный комплекс включает в себя полный набор профессиональных и психологических требований к будущим сотрудникам. Руководители подразделений, в которых имеются сво¬бодные рабочие места, оформляют бланк заявки на закрытие определенной вакансии, где указывают основной минимум требований к соискателю на должность (пол, возраст, образо¬вание, опыт работы, квалификацию, дополнительные знания и навыки), а также основные обязанности, предусмотренные должностной инструкцией.
3) Определение источников отбора кадров. В ИУП «БелВиллесден» торговая сеть «ГИППО» используются как внутренние, так и внешние источники отбора кадров. К внутренним и наиболее действенным относятся: обращение к кадровому резерву; приглашение работников компании принять участие в конкурсе.
Список использованной литературы:
1. Об утверждении Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов: Постановление Министерства экономики Республики Беларусь 31 августа 2005 г. № 158: в ред. Постановления Министерства экономики Республики Беларусь от 10 мая 2018 г. № 15 [Электронный ресурс] // Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь. – Режим доступа: – Дата доступа: 18.01.2019.
2. 1С: Зарплата и управление персоналом 8 КОРП [Электронный ресурс] // Сайт компании 1С-рарус. – Режим доступа: . – Дата доступа: 18.01.2019.
3. Автоматизация системы аттестации персонала [Электронный ресурс] // Сайт Tatsel.ru. – Режим доступа: h – Дата доступа: 18.01.2019.
4. Вечер, Л. С. К проблеме поиска и отбора персонала / Л. С. Вечер // Инновационные процессы и корпоративное управление: материалы Х Международной заочной научно-практической конференции, 15–31 марта 2018 г., Минск: сборник статей / Министерство образования Республики Беларусь, Белорусский государственный университет, Институт бизнеса; редкол.: В. В. Апанасович (гл. ред.), А. И. Ковалинский, Е. М. Минченко. – Минск: Колорград, 2018. – С. 29–36.
5. Галенин, Р. В. Профессиональное обучение работников на предприятии / Р. В. Галенин // Инновационное развитие экономики: предпринимательство, образование, наука: сб. науч. ст. – Минск: ГИУСТ БГУ, 2018. – С. 232-234
6. Галкина, Ю. Е. Современные зарубежные методики оценки кадрового потенциала / Ю. Е. Галкина, И. В. Головкин // [Электронный ресурс] // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». – 2018. – № 10. – Режим доступа: – Дата доступа: 16.01.2019.
7. Земцов, А. В. Современные методы подбора персонала как инструмент повышения эффективности деятельности организации / А. В. Земцов, Г. Д. Петрова // Менеджмент и маркетинг: теория и практика: сборник научных статей / отв. ред. Е. А. Ильина. – Чебоксары: Чуваш. гос. пед. ун-т, 2018. – С. 490–496.
8. Клеткина, Н. В. Актуальность и методы отбора персонала. проблемы и пути их решения / Н. В. Клеткина // Научный журнал. – 2018. – № 1 (14). – С. 46–50.
9. Кобзик, Е. Г. Анализ хозяйственной деятельности: курс лекций / Е. Г. Кобзик. - Минск: ГИУСТ БГУ, 2014. – 119 с.
10. Котлячков, О. В. Совершенствование системы найма персонала / О. В. Котлячков [и др.] // Фотинские чтения. – 2018. – № 2 (8). – С. 90-95.
11. Морозова, Н. Н. Анализ хозяйственной деятельности: курс лек-ций / Н. Н. Морозова. – Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2014. – 223 с.
12. Мусина, Э. Ш. Формирование кадрового состава / Э. Ш. Мусина // Аллея науки. – 2018. – № 16. – С. 613–615.
13. Оценка персонала. Новые возможности автоматизации [Электронный ресурс] // Блог профессионального сообщества менеджеров по персоналу HR по-русски. – Режим доступа: http://hr-elearning.ru/ocenka-personala-novye-vozmozhnosti-avtomatizacii/. – Дата доступа: 18.01.2019.
14. Паньженская, А. Г. Аттестация как форма оценки персонала организации: проблемы и направления совершенствования [Электронный ресурс] / А. Г. Паньженская, Н. В. Анисимова // Актуальные проблемы мировой экономики и менеджмента: материалы международной конференции студентов и магистрантов, 20 декабря 2018 г. / Белкоопсоюз, Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации; под ред. М. В. Тимошенко. – Гомель: БТЭУПК, 2018. – С. 99–101.
15. Папонова, Н. Внедрение электронной аттестации персонала: с чего начать? [Электронный ресурс] // Сайт HR-Portal. – Режим доступа: http://hr-portal.ru/page/o-proekte-hr-portal. – Дата доступа: 18.01.2019.
16. Печура, О. С. Зарубежный опыт подбора персонала / О. С. Печура // Вестник современных исследований. – 2018. – № 4.1 (19). – С. 289–291.
17. Преимущества автоматизированных систем [Электронный ресурс] // Сайт компании SEARCHINFORM. – Режим доступа: https://searchinform.ru/kontrol-sotrudnikov/otsenka-personala-v-organizatsii/avtomatizirovannaya-sistema-otsenki-personala/. – Дата доступа: 18.01.2019.
18. Савицкая, Г. В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г. В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 608 с.
19. Сивак, В. И. Современные методы отбора персонала на предприятии / В. И. Сивак // Студенческая наука: современные реалии: материалы Междунар. студенч. науч.-практ. конф., Чебоксары, 27 апр. 2018 г. / редкол.: О. Н. Широков [и др.]. – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2018. – С. 170–173.
20. Ставка рефинансирования [Электронный ресурс] // Официальный сайт Национального банка Республики Беларусь. – Режим доступа: http://www.nbrb.by. – Дата доступа: 18.01.2019.
21. Тимергалеев, Р. М. Независимая оценка квалификации как важный инструмент управления персоналом организации / Р. М. Тимергалеев // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2018. – № 3 (8). – С. 78–80.
22. Филиппова, М. С. Этапы и методы подбора персонала на предприятии / М. С. Филиппова // Аллея науки. – 2018. – № 16. – С. 622–624.
23. Филкина, Ю. Ю. Внедрение технологий найма и отбора персонала в современных организациях / Ю. Ю. Филкина, Е. В. Зарубина // Молодёжь и наука. – 2018. – № 3. – С. 97–108.
24. Яшкова, Е. В. Формирование кадрового резерва как источника стабильного экономического развития организации / Е. В. Яшкова [и др.] // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2018. – № 3 (29). – С. 166–173.
