ВВЕДЕНИЕ. 3
1 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ: ПОНЯТИЕ, ВИДЫ И ФОРМЫ.. 5
1.1 Стратегия как основная модель действий. Эталонная стратегия развития. 5
1.2 Модель Портера. 11
2 АНАЛИЗ БАЗОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 17
2.1 Характеристика Группы компаний «Галерея вкуса». 17
2.2 Анализ финансовой-хозяйственной деятельности ГК «Галерея вкуса». 19
2.3 Базовые стратегии в ГК «Галерея вкуса». 26
2.3.1 Внутренний анализ. SWOT-анализ Группы компаний «Галерея вкуса». 26
2.3.2 Внешний анализ Группы компаний «Галерея вкуса» по М. Портеру. 29
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ДИФФЕРИНЦИАЦИИ ДЛЯ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «ГАЛЕРЕЯ ВКУСА» И ЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ. 32
3.1 Основные направления стратегии дифференциации ГК «Галерея вкуса». 32
3.2 Расчет экономической эффективности реализации стратегии дифференциации для ГК «Галерея вкуса». 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 42
Основой стратегии компании, старт которой был запланирован на середину 2012 г., является запуск в массовое производство и вывод на рынок нового ассортимента мясного продукта Бургиньон (Mild, Hot, Classic) и Филей (Банкетный, Посольский, Сельский). Начало продаж будет сопровождаться мощной рекламной компанией, призванной создать новым статус высококачественных натуральных элитных продуктов. Значительные средства на продвижение этой серии и рекламную поддержку продаж планируется расходовать и в последующие годы.
Согласно прогнозам, новые продукты и активная рекламная кампания должны дополнительно стимулировать интерес покупателей ко всему ассортименту продукции ГК «Галерея вкуса», что обеспечит 40%-ный рост объема продаж в 2012 г. Подготовленный аналитиками сценарий предполагает, что объем продаж 2012 г. на уровне 86 632,2 млн. руб. удастся сохранить и в 2013 г. Затем в 2014 г. произойдет сокращение до 82 300 млн. руб. Как следствие, прогнозируется снижение оборачиваемости товарно-материальных запасов и капитальных активов. Ожидается, что начиная с 2015 г. темпы роста объема продаж стабилизируются на уровне 3% в год.
Для удержания маржи прибыли после спада волны массовых продаж будет проведена реорганизация производства. На эти цели в бюджете 2013 г. выделяется 500 млн. руб. и еще 100 млн. руб. планируется потратить в 2014 г. Есть основания полагать, что эти мероприятия позволят стабилизировать маржу прибыли на уровне 5,6%.
Таким образом, независимый экспертный анализ усредненной динамики отраслевых показателей дает следующие ориентиры на 2013-2014 гг.: темпы роста объема продаж – 4%, маржа прибыли – 5%.
Рассчитаем чистый финансовый поток и чистый дисконтированный доход компании в 2012-2013 гг.. с учетом внедрения стратегии дифференциации и началом выпуска новых продуктов.
В таблице 3.2 представлен расчет себестоимости реализованной продукции в 2012-2014 гг. и сумма чистой прибыли за период.
Список использованной литературы:
Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управление / Д.А. Аакер – СПб.: Питер – 2002, с. 220 Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод, пособие. / М.М. Алексеева – М.: Финансы и статистика, 2007 Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. / И. Ансофф – СПб.: Питер, 2009, с.198 Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент / Д.В. Арутюнова – СПб.: Питер – 2010, с.380 Беляев, В.И. Маркетинг: основы теории и практики. / В.И. Беляев – 2005, 240 с. Большаков, А.С., Михайлов, В.И. Современный менеджмент. Теория и практика. / А.С. Большаков, В.И. Михайлов – СПб, 2002, с.280 Виханский, О.С. Стратегический менеджмент. / О.С. Виханский – М.: Экономистъ, 2006 Галаева, А.М., Коломиец, Г.В. Маркетинг: теория и практика на потребительском рынке / А.М. Галаева, Г.В. Коломиец - Москва, 2004 Гейштаутс, Дж. Стратегическое планирование: Конспект лекций. / Дж. Гейштаутс – Магадан: Изд-во МПУ, 2007 Гольдштейн, Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. 200 с. Грэттон Л. Живая стратегия: Как поместить людей в центр решения корпоративных задач.- Днепропетровск: Баланс Клуб, 2010, с.150 Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации М.2005,с.185 Журавлев А.Л. Стиль и эффективность руководства производственным коллекти-вом. Автореф. дисс. канд. психол.наук.-М., 1976. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник.- М.: Юристъ, 2005 Крутик А.Б. Маркушевич О.Г. Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики.-М.,2009 Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления. - М: 2000 Лапыгин, Ю. Н., Лапыгин, Д. Ю. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2010. - 429, с. Леонтьев С.В. Стратегии успеха: Обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий.- М.: Новости, 2000 Лунев П., Макаревич Л. Бизнес-план для получения инвестиций. Методические рекомендации. — М.: Впешсигма, 2005 Маркетинг/ Под. ред. А.Н. Романова - М.: ЮНИТИ, 2003, с.46 Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. - Новосибирск: ЭКОР,2004. Мотышина М.С. Методы и модели маркетинговых исследований – М.:, 2008 с. 118 Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.- Н. Новгород: Нижегородский коммерческий институт, 2000 Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. -М.:Прогресс, 1988. Риски в современном бизнесе/П.Г. Грибовский, СП. Петрова и др. -М.: Аллане, 2004 Стратегический менеджментпод ред Петрова А.Н_Учебник_2005 – с. 260 Чувакова, С.Г. Стратегический маркетинг: учебное пособие / С. Г. - Москва: Дашков и К, 2010. - 270 с.
