СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение. 4

1 Резюме. 6

2 Характеристика организации и стратегия ее развития. 7

3 Описание продукции (услуг) 16

4 Анализ рынков сбыта и стратегия маркетинга. 22

5 Производственный план. 27

6 Организационный план. 29

7 Инвестиционный план, источники финансирования. 30

8 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности. 32

9 Показатели эффективности проекта. 34

10 Риски проектной деятельности. 36

11 Юридический план. 38

Заключение. 39

Список использованных источников. 42

Приложения. 43



Фрагмент работы:

В заключение курсовой работы сделаем следующие выводы.

Гродненский филиал РУП «Белтелеком» является динамично развивающимся субъектом хозяйствования. Так, численность населения, обслуживаемого филиалом, превышает 1 млн. чел., филиал обеспечивает выполнение всех доведенных показателей социально-экономического развития. Так, объем инвестиций в основной капитал по итогам 2017 г. достиг 30186 тыс. руб., фондовооруженность на предприятии оценивается в 216,8 тыс. руб. / чел. Более чем 40 % инвестиций в основной капитал направляется на приобретение нового оборудования.  Гродненский филиал РУП «Белтелеком» обеспечивает реализацию мероприятий по энергосбережению и оптимизацию уровня затрат на оказание услуг.  Выполняются плановые показатели по сдаче лома и цветных металлов.

Сложилась также положительная динамика финансовых показателей деятельности Гродненского филиала РУП «Белтелеком». Так, если в 2015 г. выручка от реализации составила 40399 тыс. руб., то в 2017 г. – 69884 тыс. руб., обеспечивается устойчивый рост выручки от реализации услуг в сопоставимых ценах. При этом принимаются меры по оптимизации затрат, в связи с чем прибыль от реализации услуг возросла с 4123 тыс. руб. в 2015 г. до 17405 тыс. руб. в 2017 г. Улучшается и результативность прочих направлений деятельности филиала. По итогам 2017 г. сформирован положительный результат от прочей текущей деятельности, прибыльной для филиала является также инвестиционная и финансовая деятельность. В итоге чистая прибыль Гродненского филиала РУП «Белтелеком» возросла с 716 тыс. руб. в 2015 г. до 13240 тыс. руб. в 2017 г. Одновременно Гродненский филиал РУП «Белтелеком» проводит оптимизацию численности персонала: по итогам отчетного года численность персонала сократилась до 2004 чел., что позволяет обеспечивать положительную динамику производительности труда.  В структуре персонала филиала преобладают специалисты – 64,3 %, доля рабочих оценивается в 31,7 %. В структуре затрат Гродненского филиала РУП «Белтелеком» преобладают амортизационные отчисления: 38,5 % общей величины затрат, на оплату труда приходится 28,8 % затрат, на материальные затраты – 11,9 %. Обеспечена положительная динамика рентабельности продаж услуг филиалом: с 10,2 % в 2015 г. до 24,9 % в 2017 г., что значительно превышает показатели других организаций региона. По итогам 2017 г. филиал обеспечил выполнение установленных показателей платежеспособности: коэффициент текущей ликвидности достиг 1,20, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами – 0,17.

Гродненский филиал РУП «Белтелеком» оказывает юридическим лицам и населению широкий перечень услуг. Основным направлением остается оказание услуг фиксированной связи: общее количество установленных телефонных аппаратов превышает 460 тыс., а уровень использования монтированной сети оценивается в 92,4 %. 78,2 % абонентов фиксированной сети составляют физические лица. Востребованными также являются услуги широкополосного доступа: количество подключений в 2017 г. превысило 400 тыс. Наиболее востребованными являются услуги byfly, расширяется также возможность доступа в сеть Интернет через Ethernet. Для юридических лиц интересна услуга подключений с помощью VPN: количество пользователей указанной услуги достигло 4845. Также следует отметить востребованность услуги интерактивного телевидения ZALA: по данным на начало 2018 г. интерактивным телевидением пользовалось 95,5 тыс. абонентов. Быстро растет абонентская база центра хостинга РУП «Белтелеком».

В структуре доходов Гродненского филиала РУП «Белтелеком» преобладают доходы от сети передачи данных – 59,4 % общего объема доходов, доходы от абонементной платы составляют 19,7 %, повременной оплаты – 11,8 %. Также филиал быстро наращивает доходы от оказания услуг, не связанных с телекоммуникациями.  Специфика маркетинговой деятельности филиала состоит в отсутствии самостоятельной маркетинговой стратегии, также филиал не имеет возможности самостоятельно разрабатывать ценовую, товарную политику. Однако филиал имеет возможность самостоятельно распределять маркетинговый бюджет. В структуре маркетинговых затрат Гродненского филиала РУП «Белтелеком» преобладают затраты на рекламу – 151,4 тыс. руб. или 55,5 %. Предлагается пересмотреть перечень используемых рекламных инструментов, дополнив его рекламой в социальных сетях, что потребует увеличения рекламных затрат в плановом году до 175 тыс. руб. Другие составляющие маркетинговых затрат филиала в плановом году увеличатся на 10 – 12 % в соответствии с показателям, доведенными РУП «Белтелеком». Общая величина маркетинговых затрат Гродненского филиала РУП «Белтелеком» достигнет 299 тыс. руб...



Список использованной литературы:

Баринов, В.А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / В.А. Баринов. – М.: Форум, 2015. – 251 с. Владыко, А.В., Валевич, Р.П. Бизнес-планирование: учеб. пособие / А.В. Владыко, Р.П. Валевич. – Минск: БГЭУ, 2012. – 454 с. Гарви, М. Ресторанный бизнес для чайников: учеб. пособие / М. Гарви. – М.: Вильямс, 2016. – 312 с. Карпенко, А.Ф. Бизнес-планирование и маркетинг в современном развитии предприятия / А.Ф. Карпенко // Труд. Профсоюзы. Общество. – 2013. – №4. – С.11-14. Коробкин, А.З. Бизнес-планирование: курс лекций / А.З. Коробкин. – Гомель: БТЭУПК, 2017. – 139 с. Круглик В.М., Забродская Н.Г. Предприятие и бизнес: монография. Минск: Право и экономика, 2011. – 320 с. О прогнозах, бизнес-планах развития коммерческих организаций: Постановление Совета Министров Респ. Беларусь, 8.08.2005, № 873 // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. – 2005. – №5/22817. Об утверждении Рекомендаций по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и Рекомендаций по разработке бизнес-планов развития организаций на год: Постановление Министерства экономики Респ. Беларусь, 30.10.2006, № 873 // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. – 2006. – №8/11498. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: учеб. пособие / П.И. Орлова. – М.: Дашков и К, 2015. – 285 с. Регионы Республики Беларусь: статистический сборник. Т.1. – Минск: национальный статистический комитет, 2018. – 584 с. Романова, М.В. Бизнес-планирование: учеб. пособие / М.В. Романова. – М.: Форум, 2015. – 238 с. Соснович, Т.В. Бизнес-планирование: методические указания / Т.В. Соснович. – Новополоцк: ПГУ, 2015. – 51 с. Яшева, Г.А. Бизнес-планирование: методическое пособие / Г.А. Яшева. – Витебск: ВГТУ, 2016. – 538 с.


Цена сегодня: 29.00 бел.руб.

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо авторизоваться на сайте через социальную сеть
Либо Вы может заполнить все поля ниже, тогда кабинет пользователя будет создан автоматически
Ваше имя :
Придумайте логин :
Ваш e-mail :
Ваш телефон :
Параметры выбора
Дисциплина
Вид работ
Цена
от 
до 
Год сдачи
от 
до 
Минимальный балл
Страниц не менее
Слова в названии
Слова в описании


ИП Глухов Руслан Алексеевич, Свид-во о гос. рег. № 190616554 от от 07.04.2005 г., Мингорисполком.
Юр. адрес: 220020, Республика Беларусь, г. Минск, пр-т Победителей, 125-185

Megabank.by - Купить дипломную работу в Минске

Разработка сайта 3D.BY

Оставьте свои данные и мы перезвоним!