СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.. 4
1.1 Сущность, цели и направления делегирования полномочий. 4
1.2 Концепции делегирования полномочий. 9
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ В ООО «ВИПТЕКС» 12
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Виптекс». 12
2.2 Оценка качественного состава персонала ООО «Виптекс» и делегирования полномочий в организации. 18
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ.. 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 30
Как видно из таблицы 2.4, прослеживается тенденция постепенно увеличения удельного веса специалистов в структуре персонала ООО «Виптекс»: с 50 % в 2012 г. до 52,4 % в 2014 г., при этом численность специалистов в организации достигла 11 чел. Число руководителей осталось неизменным и составило 5 чел. или 23,8 % общей численности персонала организации. Структура персонала ООО «Виптекс» по уровню образования в 2014 г. представлена на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 – Структура персонала ООО «Виптекс» по уровню образования, %
Как видно из рисунка 2.2, в структуре персонала ООО «Виптекс» преобладают работники с высшим образованием: их удельный вес по итогам 2014 г. составил 76,2 %. Доля работников со средним специальным образованием в общей численности персонала организации составляет 14,3 %. Уровень образованности персонала организации можно оценить как высокий.
Делегирование полномочий в ООО «Виптекс» осуществляется в рамках классической концепции. Передача полномочий осуществляется от директора компании к финансовому директору, директору по ВЭД и исполнительному директору. На низших уровнях управления организацией делегирование полномочий осуществляется эпизодически. Полномочия, делегированные директором ООО «Виптекс» нижестоящим работникам, представлены в таблице 2.5.
Таблица 2.5 – Полномочия, делегированные директором ООО «Виптекс» другим работникам организации
|
Работник ООО «Виптекс» |
Делегированные полномочия |
|
Финансовый директор |
Управление финансовой деятельностью компании, поиск источников финансирования, организация аналитической работы, разработка планов и прогнозов развития компании на рынке тканей |
|
Исполнительный директор |
Осуществление руководства сбытовой и закупочной деятельностью фирмы, а также прочими бизнес-процессами, контроль состояния складского хозяйства фирмы, принятие решений в области маркетинга |
|
Директор по ВЭД |
Осуществление закупок тканей, ведение договорной работы с поставщиками, изучение зарубежных рынков тканей, снижение затрат на импорт товаров |
Источник: собственная разработка.
Полномочия, рассмотренные выше, были делегированы работникам ООО «Виптекс» на постоянной основе.....
Список использованной литературы:
Беляев, В.А. Менеджмент: пособие / В.А. Беляев. – Минск: Элайда, 2010. – 210 с. Деревяго, И.П. Менеджмент: учебное пособие / И.П. Деревяго. – Минск: ТетраСистемс, 2010. – 127 с. Жирнов, А.С. Определение рационального уровня децентрализации управления предприятием / А.С. Жирнов // Известия СПбГУЭФ. – 2009. – №3. – С.75-76. Заграновская, А.В. Психологические основы делегирования полномочий / А.В. Заграновская // Вестник ЛГУ им. Пушкина. – 2014. – №2. – С.58-61. Зиновьев, В.Н. Менеджмент: учебное пособие / В.Н. Зиновьев. – М.: Дашков и К, 2010. – 477 с. Севастьянова, И.С. Делегирование полномочий для принятия управленческих решений / И.С. Севастьянова // Власть. – 2014. – №1. – С.55-57. Хвостов, М.В. Делегирование полномочий и ответственности на примере анализа страховой компании / М.В. Хвостов // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2014. – №3. – С.11-17. Цветков, А.Н. Менеджмент: учебное пособие / А.Н. Цветков. – СПб.: Лидер, 2010. – 251 с. Шмелева, А.Н. Менеджмент: учебное пособие / А.Н. Шмелева. – М.: Инфра-М, 2012. – 431 с. Юкаева, В.С. Менеджмент: краткий курс лекций / В.С. Юкаева. – М.: Дашков и К, 2010. – 103 с.
