СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.. 3
ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДОХОДНОСТИ И ПРИБЫЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ.. 5
1.1 Сущность и виды доходов банка. Показатели доходности. 5
1.2 Прибыль коммерческих банков, ее динамика. 10
ГЛАВА II АНАЛИЗ ДОХОДНОСТИ И ПРИБЫЛЬНОСТИ ОАО «БПС-СБЕРБАНК». 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «БПС-Сбербанк». 16
2.2 Оценка доходности и прибыльности ОАО «БПС-Сбербанк». 19
ГЛАВА III ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И ПРИБЫЛЬЮ ОАО «БПС-СБЕРБАНК». 26
3.1 Совершенствование управленческого учета прибыли и доходов ОАО «БПС-Сбербанк». 26
3.2 Пути повышения эффективности управления прибыльностью ОАО «БПС-Сбербанк» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 35
ПРИЛОЖЕНИЕ А Отчет о прибылях и убытках ОАО «БПС-Сбербанк» за 2012 г. 37
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о прибылях и убытках ОАО «БПС-Сбербанк» за 2013 г. 38
Фрагмент работы:
Своей основной стратегической целью Банк видит сохранение и укрепление позиций в банковском секторе страны в качестве системообразующего универсального банка. Основным инструментом в достижении стратегической цели должен стать синергетический эффект от расширения объемов бизнеса в розничном и корпоративном сегментах, качественных преобразований в деятельности, активного участия и поддержки со стороны Сбербанка России. Стратегическая цель предполагает достижение Банком ряда прогнозных целевых ориентиров:
Рыночное положение. К началу 2015 г. Банк предусматривает занять уверенное третье место в финансовой системе республики. Это предполагает завоевание не менее 10% доли рынка по активам. Увеличение доли корпоративного кредитования до 12% предусматривает продолжение активного участия Банка в реализации государственных программ и финансировании государственных предприятий. Банк планирует сохранить свои традиционно сильные позиции на рынке привлечения вкладов и осуществить заметный рывок в развитии розничного кредитования. Финансовые показатели. В качестве целевого ориентира Банк ставит задачу повышения эффективности, что будет обеспечено ростом объема чистой прибыли более чем в 5 раз по сравнению с 2010 г., увеличением показателя рентабельности капитала до уровня 20%, сокращением соотношения Cost/Income. Качественные показатели. Развитие ОАО «БПС-Сбербанк» предполагает осуществление поступательного перехода к выстраиванию клиентоориентированной модели ведения бизнеса, предлагающей конкурентные продукты и высокое качество обслуживания клиентов, построенной на максимально возможной централизации и автоматизации процессов, адекватной масштабам бизнеса системе управления рисками, современной системе управления высококвалифицированным персоналом, внедрении идеологии постоянных улучшений и совершенствования, высокой корпоративной культуре и лояльности клиентов.
