СОДЕРЖАНИЕ
|
Введение…………………………………………………………………………. |
5 |
|
1Эффективность деятельности организации: сущность, виды, критерии, методика оценки………………………………………………………………… |
7 |
|
1.1 Сущность, критерии оценки эффективности деятельности организации.. 1.2 Методика оценки эффективности деятельности организации ………… |
6 17 |
|
1.3 Факторы, влияющие на экономическую деятельности организации … |
26 |
|
2 Анализ эффективности деятельности ООО «МИПОР»……………………. |
32 |
|
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «МИПОР»…….. 2.2 Анализ экономической эффективности деятельности ООО «МИПОР».. |
32 37 |
|
2.3 Оценка влияния факторов на экономическую эффективность деятель-ности ООО «МИПОР»………………………………………………………….. |
47 |
|
3 Пути повышения эффективности деятельности ООО «МИПОР»…………. |
53 |
|
3.1 Мероприятия, направленные на увеличение товарооборота организации торговли………………………………………………………………………… |
53 |
|
3.2 Мероприятия, связанные с повышением финансового результата ООО «МИПОР»………………………………………………..…………………….. 3.3 Совершенствование использования трудовых ресурсов как условия повышения экономической эффективности в ООО «МИПОР»……………… Заключение………………………………………………………………………. |
56
60 66 |
|
Список использованных источников…………………………………………... |
69 |
|
Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «МИПОР» на 01.01.2016 г……. |
71 |
|
Приложение Б Отчёт о прибылях и убытках ООО «МИПОР» за 2015 г…... |
72 |
|
Приложение В Бухгалтерский баланс ООО «МИПОР» на 01.01.2014 г……. |
73 |
Анализ модели стратегического регулирования товарооборота (выручки) ООО «МИПОР» показал, что она не обеспечивает эффективность хозяйственной деятельности организации торговли.
Расчет влияния эффективности использования экономического потенциала на выручку позволил сделать вывод о том, что совокупное влияние всех факторов эффективности использования экономического потенциала привело к росту выручки на 745,79 млн р. Так, за счет увеличения коэффициента оборачиваемости оборотных средств рост выручки составил 606,94 млн р., за счет роста фондоотдачи основных фондов увеличение выручки составило 207,39 млн р., за счет снижения показателя выручки, приходящегося на 1 рубль фонда заработной платы, выручка уменьшилась на 68,53 млн р.
Анализ влияния эффективности использования экономического потенциала на прибыль до налогообложения показал, что за счет снижения рентабельности основных средств прибыль до налогообложения возросла на 0,71 млн р., счет роста рентабельности оборотных средств прибыль возросла на 1,08 млн р., за счет роста рентабельности фонда заработной платы прибыль до налогообложения увеличилась на 0,64 млн р. Совокупное влияние всех факторов эффективности использования экономического потенциала привело к росту прибыли до налогообложения на 2,43 млн р.
За счет влияния интенсивных факторов было получено 121,5 % от общего роста прибыли до налогообложения, а под влиянием экстенсивных факторов произошло снижение на 21,5 %.
В качестве рекомендаций по повышению эффективности функционирования ООО «МИПОР» руководству организации было предложено.
Один из основных факторов повышения эффективности работы организации, увеличения прибыли и роста выручки - повышение уровня знаний сотрудников, и прежде всего продавцов по продаже продовольственных товаров с использованием различных стимулов.
Следующим направлением в привлечении покупателей является правильное оформление входа в магазин, использование навигационной выкладку товаров, проведение периодически опросов покупателей с целью лучшего изучения их потребностей и качества их обслуживания. Если это будет грамотно выстроено, то это будет одним из конкурентных преимуществ торговой организации.
Следующим мероприятием по росту товарооборота является организация отдела кулинарии, в результате которого ООО «МИПОР» может увеличить объем выручки на 984 млн р., и получить дополнительную прибыль до налогообложения размере 0,394 млн р.
При соблюдении соотношения темпов роста среднемесячной заработной платы и производительности труда, рентабельность продаж составит 0,44 % к выручке.
Следующим мероприятием по росту товарооборота и выручки торговой
организации по желанию покупателей, как показал опрос, является расширение ассортимента непродовольственных товаров сувенирами и оформление подарков. В результате проведения данного мероприятия по организации расширения ассортимента непродовольственных товаров сувенирами и оформления подарков ООО «МИПОР» может увеличить объем выручки на млн р. и получить дополнительную прибыль до налогообложения в размере 0,152 млн р.
Список использованной литературы:
Балабанов, В. А. Оптовая торговля: маркетинг и коммерция. – М.: Экономика, 2015. – 51 с. Болт, Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. -Перевод. с англ. – М.: Экономика, 2008. – 418 c. Бунеева, Р. И. Коммерческая деятельность: организация и управление. Учебник / Р.И. Бунеева. – М.: Дашков и К, 2009. – 786 с. Ващекин, А. И. Моделирование и выбор рациональных стратегий коммерческой деятельности предприятий оптовой торговли. Монография / А.И. Ващекин. - М.: 2014. – 263 с. Дахов, Д.В. Автоматизация склада, автоматизация складского учета / Д.В.Дахов // Складские технологии. - 2013.- №1. - С. 28-31. Гринь, Т. Оптовый товарооборот // Все для бухгалтера. – 2009. - №33. - С. 4-5. Денсбург, В., Монкриф, Р., Тейлор, В. Основы оптовой торговли. Практический курс / В.Денсбург, Р.Монкриф, В.Тейлор. – СПБ.: Симор, 2013. – 329 с. Елагин, Ю. А. Технология и коммерческая деятельность / Ю.А. Елагин, Т.И. Николаева. – Екатеринбург: Фигоро, 2010. – 207 с. Иванова, Е. А. Оценка конкурентоспособности предприятия: Учебное пособие / Е. А. Иванова. – М.: Феникс, 2008. – 298 с. Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки / М.Н. Крейнина. - М.: ИКЦ «Дис», 2013. – 353 с. Николаева, М. А. Услуги оптовой торговли / М.А. Николаева // Современная торговля. – 2010. – № 5. – С. 22-28. Панкратов, Ф. Г. Коммерческая деятельность. - М.: Дашков и К, 2013. – 376 с. Половцева, Ф. П. Коммерческая деятельность: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2013. – 389 с. Попова, В. А. Управление товарными запасами в оптовой торговле / В.А. Попова, В.Ю. Бородин // Современная торговля. – 2010. - № 9. – С. 4-10. Терещенко, Н. Н. Эффективность деятельности предприятия торговли. Красноярск, 2013. – 110 с. Фатхутдинов, Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Маркетинг, 2008. – 892 с. Феоктистова, А. П. Оптовая продажа: теория и практика. – М.: Высшая школа, 2011. – 237 с. Хендфилд, М. Реорганизация целей поставок. Создание интегрированных систем формирования ценности / М. Хенфилд. – М: Вильямс, 2013. – 569 с. Щур, Д. Л. Основы торговли. Оптовая торговля: настольная книга руководителя, главного бухгалтера и юриста / Д.Л. Щур, Л.В. Труханович. – М.: Дело и сервис, 2010. – 544 с. Экономика предприятий торговли: учебное пособие / Е.Е. Шишкова [и др.]; под общ. ред. Н.В. Максименко ‒ Минск: Вышэйшая школа, 2011. ‒ 541 с.
