Введение. 3
Глава 1 Теоретические основы реструктуризации предприятия. 4
1.1 Сущность и необходимость реструктуризации предприятия. 4
1.2 Направления реструктуризации предприятия. 6
1.3 Методика оценки экономической эффективности реструктуризации. 8
Глава 2 Оценка потребности предприятия в реструктуризации. 11
2.1 Общая характеристика предприятия. 11
2.2 Организация управления предприятием, его эффективность и основные проблемы 15
Глава 3 Направления совершенствования деятельности предприятия путем реструктуризации. 27
3.1 Предложения по реструктуризации предприятия. 27
3.2 Расчет экономической эффективности мероприятий по реструктуризации. 32
Заключение. 35
Список использованной литературы.. 37
Приложение А Взаимосвязь элементов стратегического выбора ОДО «Центр информационных технологий «Биконсалт». 40
Приложение Б Схема управления в ОДО «Центр информационных технологий «Биконсалт» после реорганизации. 41
1.2 Направления реструктуризации предприятия
Направления реструктуризации предприятия могут классифицироваться по различным критериям. В зависимости от целеполагания реструктуризацию делят на оперативную и стратегическую [11, c. 62], поскольку реструктуризация может быть направлена на достижение как ближайших, так и перспективных целей. Для собственника основной целью в конечном итоге является увеличение рыночной стоимости компании, и производимую для достижения этой цели реструктуризацию принято называть стратегической.
Оперативная реструктуризация осуществляется, когда компания находится в ситуации кризиса и имеет целью приведение масштаба бизнеса в соответствие с реальной ситуацией. Требующие решения проблемы выражаются в том, что текущие операции компании убыточны, она не в состоянии покрывать свои издержки и имеет значительные долговые обязательства. В этом случае все действия должны быть направлены на решение главной задачи – в кратчайшие сроки прекратить генерацию убытков [11, c. 62].
...
ОДО «Центр информационных технологий «Биконсалт» создано в 2007 г. и функционирует на основании законодательства Республики Беларусь. Общество является коммерческой организацией, считается созданным с момента его государственной регистрации и создается на неопределенный срок.
Основной целью деятельности анализируемой компании является получение прибыли для удовлетворения интересов учредителей [28]. Компания осуществляет следующие основные виды деятельности:
разработка программного обеспечения и консультирование в этой области; разработка сайтов; разработка интернет-магазинов; создание веб-приложений и программных решений для Web; осуществление полного комплекса интернет-маркетинговых мероприятий в сегменте b2b и b2c [1].
...
Также масштабы деятельности ОДО «Центр информационных технологий «Биконсалт» могут быть охарактеризованы путем анализа финансовых показателей за 2014-2016 гг. (таблица 2.1). Данные за 2014-2015 гг. приведены в неденоминированных рублях, данные за 2016 г. – в деноминированных рублях соответственно.
Таблица 2.1 – Динамика финансовых показателей деятельности ОДО «Центр информационных технологий «Биконсалт» в 2014-2016 гг.
...
Потребность в создании новых подразделений в ОДО «Центр информационных технологий «Биконсалт» отсутствует. Однако потребуется внести изменения в Положения об отделах, добавив в задачи и функции работы, связанные со сбытом услуг и взаимодействием с клиентами фирмы. Полномочия других работников ОДО «Центр информационных технологий «Биконсалт» перераспределяться не будут. Необходимо составить новые штатные расписания отделов ОДО «Центр информационных технологий «Биконсалт».
Так, штатное расписание отдела компьютерного проектирования и компьютерной графики представлено в таблице 3.3.
Таблица 3.3 – Штатное расписание отдела компьютерного проектирования и компьютерной графики
Список использованной литературы:
Бизнес-план ОДО «Центр информационных технологий «Биконсалт» на 2015 г. Бизнес-план ОДО «Центр информационных технологий «Биконсалт» на 2017 г. Балдин, И.В., Ясников, Г.Е. Управление организацией: учебное пособие / И.В. Балдин, Г.Е. Ясников. – Минск: БГЭУ, 2015. – 273 с. Брасс, А.А. Управление организацией: учеб. пособие / А.А. Брасс. – Минск: Мисанта, 2014. – 344 с. Данилин, Н.Н. Реструктуризация системы управления предприятием в условиях кризиса / Н.Н. Данилин // Стратегии бизнеса. – 2014. – № 2. – С. 82-87. Егунова, Н.В. Развитие организационной структуры организаций на основе теории жизненных циклов / Н.В. Егунова // Вестник Бурятского государственного университета. – 2011. – №2. – С. 13-19. Ефремова, О. Оценка эффективности реструктуризации предприятия [Электронный ресурс] / О. Ефремова // СибАК. – Новосибирск, 2010. – Режим доступа: - Дата доступа: 3.05.2017. Лезина, О.А. Роль реструктуризации предприятия в условиях современной экономики / О.А. Лезина // Бюллетень науки и практики. – 2016. – № 3. – С. 89-98. Лотова, Е.В. Реструктуризация как инструмент совершенствования управления предприятием / Е.В. Лотова // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2015. – № 2. – С.88-91. Материалы кадровой работы ОДО «Центр информационных технологий «Биконсалт» за 2014-2016 гг. Всего: 28 источников
