Содержание
Введение............................................................................................................ 3
1. Анализ деятельности предприятий промышленности строительных материалов ....................................................................................................... 5
1.1. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов................................................................................ 5
1.2. Характеристика Торгово-производственного унитарного предприятия «КЕМА». Анализ товарного ассортимента................................................... 10
2. Разработка товарной политики предприятия при внедрении новых видов продукции........................................................................................................ 13
2.1. Определение основных рынков сбыта новых видов продукции. Определение оптимальной цены на новую продукцию................................ 13
2.2. Определение рационального объема выпуска новой продукции.......... 16
3. Экономическое обоснование выпуска новых видов продукции .............. 19
Заключение...................................................................................................... 22
Список использованной литературы............................................................. 25
Среднемесячный объем реализации состава для ремонта бетона за 2015 год составил:
Vср.=284÷11=25,82тонн
Поскольку реализация строительных материалов носит сезонных характер, при подсчете оптимального объема выпуска продукции необходимо принимать во внимание среднеквартальный объем реализации.
Итак, средний объем реализации за первый квартал 2015 года составил:
Vср.1 = (13+11+16) ÷ 3=13,33 тонн;
За второй квартал:
Vср.2 = (16+25+60) ÷ 3=33,67тонн;
За третий квартал:
Vср.3 = (65+80+60) ÷ 3=68,33тонн.
Как отмечалось выше, при выборе поставщика государственные предприятия отдают предпочтение местным производителям. Доля государственных инвестиций в основной капитал составляет 37%. Соответственно, внедрение собственного производства состава для ремонта бетона позволит расширить рынок сбыта на 37%. Однако, необходимо учитывать конкуренцию. На данных момент на рынке представлено 5 крупных компаний производящих аналогичную продукцию, к ним относятся, такие предприятия как «Илмакс», «Баумит-Бел», «Парад» и др. По данным консалтингового агентства доля охвата рынка Унитарного предприятия «КЕМА» составляет примерно 13%. Соответственно за счет внедрения нового вида продукции и организации поставок продукции предприятиям государственной формы собственности уровень продаж может увеличиться на: 37 ×13%= 4,81%.
Исходя из того, что прогнозируемый объем инвестиций на 2016 год в основной капитал практически равен показателям 2015года, учитывая потенциальный рост объема продаж на 4,81% за счет выхода на новый рынок, можно спрогнозировать оптимальный объем выпуска состава для ремонта бетона.
Таблица 2.2 – Объем выпуска новой продукции
Список использованной литературы:
Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c. Все об управлении проектами [Электронный ресурс] – Электрон.дан. – Режим доступа: http://pmphelp.net/ Инвестиции и строительство в Республике Беларусь: стат.сб.// Нац. стат. Комитет Респ. Беларусь. – Минск, 2015. – 168с. Официальный сайт ООО «Баумит-Бел»: http://www.baumit.by/ Официальный сайт национального статистического комитета: http://www.belstat.gov.by/ Приоритеты развития промышленности Республики Беларусь в условиях инновационной экономики./ С.В. Заруба Академия управления при Президенте Респ. Беларусь, г. Минск, 2014. Управление проектами [Электронный ресурс] – Электрон.дан. – Режим доступа: Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании./ В.Н.Фунтов – СПб.: Питер, 2011. – 393с. Чиркова И.Г., Акберов К.Ч. Внутрифирменное планирование проектной деятельности: учебное пособие – НГТУ, 2015. – 64с. Что такое проектный менеджмент или управление проектами? [Электронный ресурс] – Электрон.дан., 2016. – Режим доступа:
