Содержание
Стр.
Введение. 3
1 Понятие об экспертизах.. 5
2 Экспертное оценивание важности объектов.. 10
2.1 Усреднение экспертных оценок. 10
2.2 Попарное сравнение объектов. 12
2.3 Анализ проблем с помощью дерева целей. 15
2.4 Метод анализа иерархий (МАИ) 19
Заключение. 23
Список использованных источников.. 25
В заключении можно сделать следующие выводы.
Экспертиза – неформальная процедура выбора решения, базирующаяся на привлечении экспертов. Формирование состава экспертной комиссии определяется особенностями сложившейся ситуации, требующей решения, возможностями участвовать в работе комиссий организаторов экспертиз, а также самих специалистов.
Все многообразие решаемых экспертами задач сводится к двум: построению каких-то неизвестных в настоящее время объектов и к оцениванию характеристик представленных им объектов. Построение объектов предполагает формулировку целей, условий и способов проведения операции, формирование модели цели операции, определение характеристик для описания свойств объектов и их взаимосвязей и т.п. При оценивании характеристик элементов эксперты проводят измерение важности целей, приоритетов, предпочтений, возможностей наступления тех или иных событий и т.п.
Применяются различные вычислительные процедуры обработки экспертных оценок при определении важности объектов: усреднение экспертных оценок, попарное сравнение объектов.
Широкое применение получили сложные экспертизы, в основе которых лежит декомпозиция исходной сложной проблемы на составляющие, проведение по ним совокупности простых экспертиз с последующей обработкой полученных экспертных оценок.
Дальнейшее совершенствование и развитие экспертных технологий связано с проработкой таких направлений, как:
Формирование экспертной комиссии. При этом необходимо предусмотреть возможность эффективного взаимодействия экспертов с целью получения полной и адекватной оценки объекта экспертизы. В ее составе должны быть высокие профессионалы, имеющие опыт эффективной работы эксперта и хорошо знакомые с объектом экспертиз. Информационный обмен между экспертами необходим, прежде всего, в экспертных процедурах, целью которых является выработка альтернативных вариантов решений в сложных ситуациях. Без эффективной организации такого обмена информацией уровень подготовленности управленческих решений значительно снижается. Организация и проведение экспертиз. Наличие аналитической группы, профессионально владеющей технологией организации и проведения экспертиз, методами получения и анализа экспертной информации, — одно из условий эффективности экспертиз. Совершенствованию методов экспертных оценок посвящен ряд работ. Дальнейшее развитие получают методы “мозговой атаки”, сценариев, ситуационного анализа. Получение достоверной экспертной информации. К числу основных проблем в этой части относятся: представимость экспертной информации, однозначность измерений, адекватность, что весьма важно для определения корректных преобразований экспертной информации. Определение результирующих экспертных оценок. Многокритериальные оценки. Корректная обработка и анализ результатов экспертиз. Компьютерные системы поддержки. Автоматизированные системы включают технологическое сопровождение, необходимое автоматическое и информационное обеспечение процесса экспертного оценивания для организации и проведения экспертиз специфического характера
Список использованной литературы:
Абчук, В.А. Экономико-математические методы / В.А. Абчук. –
С.-Пб: Изд-во «Союз», 1999. – 320 с. Афанасьев, М.Ю. Исследование операций в экономике: учебное пособие / М.Ю. Афанасьев, Б.П. Суворов. – М. Инфра-М. 2003. – 445 с. Вентцель, Е.С. Исследование операций: Задачи, принципы, методология / Е.С. Вентцель – М. Высшая школа, 2001. – 208 с. Картвелишвили, В.М., Лебедюк, Э.А. Метод анализа иерархий: критерии и практика / В.М. Картвелишвили, Э.А. Лебедюк // Вестник Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова . – 2013. – №6. – С. 97-112. Марков, Л.Н. Анализ и процедуры принятия решений: учебное пособие / Л.Н. Марков. – Минск: Институт управления и предпринимательства, 2001. – 164 с. Математические методы теории принятия решений. Лекции. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://studizba.com/lectures/47-matematika/671-matematicheskie-metody-teorii-prinyatiya-resheniy/. – Дата доступа: 01.10.2021. Саати, Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий / Т. Саати. – М.: Радио и связь, 199. – 320 с. Ситуационный анализ и моделирование управленческих решений : пособие для реализации содержания образовательных программ высшего образования I ступени / авт.-сост. С. В. Кравченко. – Гомель: учреждение образования «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации», 2016. – 60 с. Черноруцкий, И.Г. Методы оптимизации и принятия решений: учебное пособие / И.Г. Черноуцкий. – С.-Пб: Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, 2012. – 318 с. Экономико-математические методы и модели: учеб. пособие /Н. И. Холод, А. В. Кузнецов, Я. Н. Жихар [и др.]; под общ. ред. А. В. Кузнецова. – Минск: БГЭУ, 1999. – 413 с. Юкаева, В.С. Принятие управленческих решений: учебникВ.С. Юкаева. – М. Изд. Дом. «Дашков и Ко», 2012. – 324 с.
