Формальное и неформальное лидерство в управлении организацией (ОАО "Березовский сыродельный комбинат")

Фрагмент работы:

Но еще более значительные выводы мы может сделать, если руководство ОАО «Березовский сыродельный комбинат» подойдет к этим процессам с позиции ролевой концепции. В данном случае исходная монада "подчиненные-организация работы" является Истоком и Стоком деятельности лидера.

В процессе управленческой деятельности следует совмещать различные стили управления. Предложения по стилю и методам управления для руководителей ОАО «Березовский сыродельный комбинат», разработанные автором данного исследования на основе литературных источником и современных публикаций по данному вопросу, представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 – Предложения по стилю и методам управления в организации, %

Стили и методы руководителя	Руководители
	Директор		Главный бухгалтер		Начальник отдела маркетинга и сбыта
	фак­тичес­кое соот­ноше­ние	предпола­гаемое соотношение	фак­тичес­кое соот­ноше­ние	пред­пола­гав мое соотношение	фак­тичес­кое соот­ноше­ние	пред­пола­гав мое соотношение
1	2	3	4	5	6	7
1. Стили	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0
1.1. Авторитарный	10	40	10	20	50	40
1.2. Демократический	70	40	40	40	20	30
1.3. Либеральный	20	20	50	40	30	30
2. Методы	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0

 

Окончание таблицы 3.1

1	2	3	4	5	6	7
2.1. Административ­ные	10	40	10	20	50	40
2.2. Экономические	20	20	50	40	30	30
2.3. Социально-пси­хологические	70	40	40	40	20	30

Источник: собственная разработка

 

Директору следовало бы чаще применять авторитарный стиль и методы управления, что усилило бы дисциплину внутри коллектива.

Тоже касается и главного бухгалтера, который должен начислять размер зарплаты только согласно штатному расписанию.

Начальнику отдела маркетинга и сбыта следует быть более демократичным по отношению к подчиненным. От этого зависит эффективность труда персонала и их общее настроение.

Для повышения эффективности управления неформальными группами руководству ОАО «Березовский сыродельный комбинат» необходимо применять следующие методы влияния:....

Список использованной литературы:

Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб.пособие для экон. спец. вузов.-Мн.: ИП "Экоперспектива", 2003.-352с. Брасс, А.А. Менеджмент: наука и практика конструктивного руководства: учебное пособие / А.А. Брасс. - Мн.: Соврем. шк., 2006. - 192 с. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003, 465 с. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 2001. 496 с. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономистъ, 2003.— 528 с. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. Н.Новгород: НИМБ, 2003. 320 с. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. СПб.: Питер, 2002. 512 с. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 5-е изд.: Новое знание, 2002, 336 с. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Высш. шк., 2005. – 376 с. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. 304 с. Семенов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2008. 556 с. Теория системного менеджмента: Учебник. / Под общ. ред. П.В. Журавлева, Р.С. Седегова, В.Г. Янчевского. — М.: Издательство «Экзамен», 2002. — 512 с. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практю пособие. 5-е изд. М.: Дело, 2003. 272 с. Щекин Г.А., Организация и психология управления персоналом: Учеб.-метод. пособие. К.: МАУП, 2002. 832 с.

Цена сегодня: 27.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: