ВВЕДЕНИЕ. 3
1 Резюме. 5
2 Характеристика организации и стратегия ее развития. 9
3 Описание продукции. 14
4 Анализ рынка. Стратегия маркетинга. 17
5 Производственный план. 24
6 Организационный план. 32
7 Инвестиционный план. 35
8 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности. 40
9 Показатели эффективности проекта. 46
10 Юридический план. 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 55
1 Резюме
Бизнес-план разработан с целью обоснования открытия сети цветочных магазинов компанией ООО «Флауэр Сервис», так как в настоящее время торговля осуществляется только через интернет-магазин.
Цветочные магазины планируется открыть в гипермаркете «Корона» на ул. Кальварийской, в ТЦ «Столица» и в ТРЦ Galleria Minsk.
Объем инвестиций для открытия сети цветочных магазинов заключается в приобретении торгового оборудования для магазинов и площадей под создание магазинов.
Оборудование и торговые площади планируется приобрести при помощи банковского кредита сроком на 5 лет и собственных средств предприятия.
Цветы для реализации будут закупаться в оптовых компаниях Республики Беларусь.
Кроме цветов в производственном процессе используются другие материалы такие как упаковочная и сувенирная продукция.
Открытие магазина цветов может оказаться не только прибыльным бизнесом, но и приятным хобби. Этот вид предпринимательства подходит для тех, кто стремится к финансовой независимости и любит флористику. Что может быть чудеснее, чем дарить людям радость и находиться в постоянном соприкосновении с природой? Возможно, со временем цветочный бизнес станет для его обладателя образом жизни. Подмечено, что люди, окунувшиеся в сферу флористики, уходят из него лишь в форс-мажорных ситуациях. Чтобы удачно совмещать искусство и бизнес, постараемся рассказать о самых важных моментах данного дела.
Цель проекта: получение прибыли за счет продажи востребованного ассортимента свежих цветов, сопутствующих товаров, а также оказания дополнительных услуг.
Основные факторы успеха магазина цветов:
высокая наценка на продукцию; высокая квалификация персонала; большой ассортимент; предложение качественной услуги своим клиентам; наличие эффективных методов рекламы и продвижения собственной продукции.
7 Инвестиционный план
В данном разделе приводится расчет потребности в инвестициях по каждому виду затрат.
Общие инвестиционные затраты определяются как сумма инвестиций в основной капитал (капитальные затраты) с учетом налога на добавленную стоимость (далее – НДС) и затрат под прирост чистого оборотного капитала. Инвестиции в основной капитал представляют собой ресурсы, требуемые для строительства, реконструкции, приобретения и монтажа оборудования, осуществления иных предпроизводственных мероприятий, а прирост чистого оборотного капитала соответствует дополнительным ресурсам, необходимым для их эксплуатации.
Сумма инвестиций в основной капитал по проекту без учета НДС определяет стоимость инвестиционного проекта [6].
Расчет потребности в чистом оборотном капитале представлен в таблице 7.1. При этом размер оборотных активов определяется исходя из сложившегося уровня обеспеченности организации оборотными активами, планируемых изменений производственной программы, а также возможностей обеспечения их оптимальной величины.
Список использованной литературы:
Абрамс, Р. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности. Fоrbes и стэндфорская школа бизнеса рекомендуют / Ронда Абрамс. – 5-е международное изд. – Санкт-Петербург: Прайм-Еврознак, 2016. – 536 с. Большаков, С.А. Бизнес-планирование / С.А. Большаков // Экономика. Финансы. Управление. – 2015. – № 9. – с. 16 – 18. Вариотская, Н.М. Общие методические подходы к составлению бизнес-планов развития предприятий / Н.М. Вариотская // Планово-экономический отдел. – 2016. – № 2. – с. 162 – 177. Гражданский кодекс Республики Беларусь от 07.12.1998 [Электронный ресурс] / Национальный центр правовой информации Республики Беларусь . – Минск, 2018. – Режим доступа: . – Дата доступа: 15.09.2018. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии / И.А. Дубровин. – Москва: Дашков и Ко, 2015. – 432 с. Инвестиционное проектирование: методические указания к выполнению курсовых работ для студентов специальностей 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии», 1-26 02 02 «Менеджмент» / С. А. Манжинский. – Минск, 2013. – 57 с. Всего: 12 источников
