Введение. 4
1 Содержание, задачи и функции контроля. 5
1.1 Понятие, содержание, формы и место управленческого контроля в процессе управления. 5
1.2 Стратегический и оперативный контроль в системе управления. 8
1.3 Показатели оценки эффективности контроля (индикаторы) 11
2 Характеристика ОАО «Приорбанк» и организации системы контроля. 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика и система управления ОАО «Приорбанк». 16
2.2 Анализ состояния управленческого контроля в ОАО «Приорбанк». 26
3 Возможные направления совершенствования системы контроля в ОАО «Приорбанк». 32
3.1 Совершенствование контроля управленческой деятельности ОАО «Приорбанк». 32
3.2 Оценка экономического эффекта по совершенствованию системы контроля. 34
Заключение. 38
Список использованных источников. 40
Приложения. 42
Целью создания системы контроля является принятие руководством правильных, обоснованных решений, направленных на достижение стратегических целей организации. Большинство авторов, рассматривая сущностное наполнение понятия «система контроля», отмечают ее зависимость от отрасли или организации. При этом она ориентируется на специфику организации, организационную структуру, бизнес-процессы, развитость структуры и эффективность тактического и стратегического управления, сильную зависимость результата от личностных и профессиональных качеств управленцев. Поэтому при разработке системы контроля необходимо учитывать непосредственно для конкретной организации особенности ее внешней и внутренней среды
Данные аспекты обуславливают актуальность и значимость выбранной темы исследования – «Использование функции контроля в современном управлении».
Проблема исследования контроля и контроля возникла одновременно с развитием организационного поведения. Наиболее значимые специалисты в области теоретического обеспечения контроля и контроля являются следующие отечественные ученые: Ивашкевич В.Б., Карминский А. М., Фалько С.Г., Жевага А. А., Иванова Н. Ю., Миронова Н.Н., Миронов С.В., Хмельченко Е. Г., Хилмар Й. и др.
Целью работы является разработка проекта совершенствования функции контроля ОАО «Приорбанк».
Список использованной литературы:
Ивашкевич В.Б. Оперативный контроль — М.: Магистр: ИНФРА-М, 2021. — 123 с. Карминский А. М., Фалько С.Г., Жевага А. А., Иванова Н. Ю. Контроль — М.: ИД «Форум» — ИНФРА-М, 2023. — 182 с. Миронова Н.Н., Миронов С.В. Контроль как инструмент антикризисного управления. // Вестник национального института бизнеса. 2019. № 32. С. 137-141. Миронов С.В., Логанцова Н.В. Организация управления через центры финансовой ответственности//Вестник национального института бизнеса. 2019. №2 28. С. 330-333. Миронова Н. Н., Хмельченко Е. Г. Управление организационно-экономическими отношениями и планированием // Вестник национального института бизнеса. 2019. №28. С.333-338. Хилмар Й. Инструменты контроля [пер. с нем. Н.Н. Максимовой]. — М.: Издательство «Омега-Л», 2021. — 53 с. Хмельченко Е.Г. Технологии внедрения инноваций в комплексную систему управления предприятием / Е.Г. Хмельченко // Вестник университета (Государственный университет управления). 2021. № 4. С. 33-37. Хорват П. Концепция контроля. Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. — М.: Альпина Паблишерз, 2019. — 182 с. Ананькина Е. А. Контроль как инструмент управления предприятием [Электронный ресурс] // Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин. - М.: ЮНИТИ, 2022. - 279 с. Боргардт Е. А. Система контроля как современная концепция управления // Е. А. Боргардт, М. В. Вишнякова // Вектор науки ТГУ. - 2019. №1(31). С. 78-86. Солнце А. Э. Контроль маркетинга и сбыта на промышленных предприятиях : автореф. дис. канд. экон. наук // А. Э. Солнце - СПб. 2019. -16 с. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – Москва: МГУ, 2018. – 528 с. Гапоненко, А.Л. Теория управления. / А.Л. Гапоненко – М.: Изд-во РАГС, 2019. – 558 с. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Герчикова. – 2-е изд.– М.: Банки и биржи, 2019. – 501с. Глушаков, В. Коучинг – развитие потенциала человеческих ресурсов / В. Глушаков.– Мозырь: ООО ИД «Белый ветер», 2021. – 135 с. Гончаров, В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Минск: Мисанта, 2023. – 624с. Гончаров, В.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / В.И.Гончаров. – Минск: ООО «Современная школа», 2019. – 281с. Грязнова, Н.Л. Управление персоналом. / Н.Л. Грязнова – Кемерово: КТИПП, 2020 – 99 с. Гусаков, Б.И. Инновационное развитие предприятия / Б. И. Гусаков – Минск: Элайда 2022. – 88с. Долженко, Р.А Инновации в системе управления персоналом организации / Р.А. Долженко // Вестник Алтайского государственного аграрного университета – № 1 (99) – 2019 – С. 149 Минцберг Г. Структурирование организаций / Стратегический процесс. – СПб: Издательство «Питер», 2018. – С. 254–280. Пригожин, А.И. Методы развития организаций / А.И. Пригожин. - М.: МЦФЭР, 2019. - 864 с. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. / З.П. Румянцева – М.: ИНФРА-М, 2021. – 305 с. Саймон, Г. Менеджмент в организациях / Г.Саймон [и др.] – Овердорф, 2019. – 323с. Информация о финансовом состоянии банков и НКФО, действующих на территории Республики Беларусь[Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.nbrb.by/system/banks/financialposition/balancesheet. – Дата доступа: 24.01.2023. Финансовая отчетность банка [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.priorbank.by/priorbank-main/business-information/bank-reporting/about-godovaya-finansovaya-otchetnost/. – Дата доступа: 24.01.2023. Аудиторское заключение и годовая финансовая отчетность на 1 января 2022 года [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.priorbank.by/documents/20143/225920t=1585747789421. – Дата доступа: 24.01.2023. Финансовая отчетность и аудиторское заключение за 2020 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https:// https://www.priorbank.by/documents/20143/225920. – Дата доступа: 24.01.2023.
