ВВЕДЕНИЕ. 3
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МАРКЕТИНГОВОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Понятие, сущность и характеристика маркетинговой среды предприятия. 5
1.2 Характеристика маркетинговой среды предприятия. 7
ИССЛЕДОВАНИЕ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ООО «АВТОПРОМСЕРВИС». 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. 18
2.2 Анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия. SWOT анализ на предприятии. 20
НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ООО «АВТРОПРОМСЕРВИС». 32
3.1 Мероприятия по развитию внешней и внутренней среды предприятия. 32
3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий. 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 38
ПРИЛОЖЕНИЯ.. 41
Поставщики – это юридические и физические лица, обеспечивающие фирму и ее конкурентов необходимыми ресурсами, для производства конкретных товаров или услуг.
Для производства мебели, например, необходимы древесина, фанера, древесностружечные и древесноволокнистые плиты, облицовочный шпон, гвозди, проволока, клей, фурнитура, обивочные материалы и т.д. Все это мебельная фабрика не в состоянии производить сама, да и с экономической точки это было бы невыгодно. Кроме того, она должна закупать оборудование, топливо, электроэнергию, рабочую силу и другие средства производства, без которых невозможно организовать производство.
Любые изменения среди поставщиков оказывают влияние на производителя конечной продукции. Удорожание сырья и комплектующих, срывы поставок в краткосрочной перспективе угрожают фирме неприятностями в сфере сбыта, а в долгосрочной – падением имиджа и ухудшением отношений с клиентами.
....
SWOT анализ на предприятии
Важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии фирмы, является стратегический анализ, который должен дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию (потребностям) внешней среды, в которой работает фирма.
Проведем первичный стратегический анализ с помощью составления матрицы SWOT. Методология SWOT–анализа предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей. (Приложение Ж).
Методология SWOT–анализа предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей.
Оценим количественно выявленные сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы (Приложение И).
Таким образом, проведенный количественный SWOT–анализ позволяет сделать вывод о том, что сильные стороны ООО «Автопромсервис» и возможности среды позволят предприятию преодолеть ее слабые стороны, а также устранить имеющиеся угрозы.
Список использованной литературы:
Акулич, И.Л. Маркетинг: учеб. пособие / И.Л. Акулич. – Минск: Выш. шк., 2004. – 468 с. Анализ коммерческой деятельности / М.С. Абрютина [и др.]; под общ. ред. М.С. Абрютиной. – Минск; Мисанта, 2008. – 364 с. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: учеб. пособие / М.И. Баканов. – 4–е изд.– М.: Финансы и статистика, 2007. – 704 с. Бузик, И.Н. Мониторинг маркетинговой деятельности предприятия в режиме оперативного управления / И.Н. Бузик // Проблемы управления. – 2013. – №4 (152). – С. 99–10. Бурцева, Т.А. Имитационные системы применения маркетинговых решений / Т.А. Бурцева // Маркетинг. – 2012. – №5 (172). – С. 34–40. Бурцева, Т.А. Маркетинговый анализ потенциальных возможностей предприятия / Т.А. Бурцева // Маркетинг. – 2012. – №2 (169). – С. 26–35. Ваценок, Д.А. Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия / Д.А. Ваценок // Экономика и управление. – 2013. – №1 (169). – С. 68–75. Всего: 44 источника
