Введение. 2
1 Сущность и теоретические основы управления предприятием. Условия реализации стратегии. 3
1.1 Понятие и сущность стратегического управления. 3
1.2 Технологии и методы стратегического управления. 7
1.3 Стратегические альтернативы. Условия реализации стратегии. 13
2 Анализ организационно-экономической деятельности ООО «Олимп» и особенностей стратегии его развития. 15
2.1 Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия 15
2.2 Анализ стратегии развития ООО «Олимп». 21
3 Пути совершенствования стратегии развития предприятия. 30
Заключение. 36
Список использованных источников. 38
Чистая прибыль изменялся, и в сравнении 2009 года и 2011 чистая прибыль снизилась на 212 млн. руб. или на 6,9%. Основными факторами, определившими указанные результаты хозяйственной деятельности предприятия, являются рост выручки от реализации наряду с ростом себестоимости продукции.
При этом следует отметить, что в 2011 году темп роста себестоимости превысил темп роста выручки от реализации, что может свидетельствовать о необходимости повышения цен на продукцию либо о наращивании объемов продаж.
На основе данных таблицы 2.2 можно сделать следующие выводы. В 2010 году коэффициент абсолютной ликвидности возрос на 0,05 процентных пункта. Основной причиной этого являлось преобладание обязательств над денежными средствами. В 2011 году коэффициент абсолютной ликвидности уменьшился на 0,5 процентных пункта и составил 0,2%.
Как видно, в 2011 году показатель текущей ликвидности по сравнению с 2009 годом возрос на 0,93 процентных пункта. Это положительно характеризует активы ООО «Олимп». Основной причиной роста текущей ликвидности стал рост оборотных активов.
Коэффициент быстрой ликвидности в динамики лет соответствует нормативному значению. Так на 01.01.10 г. значение коэффициента составляло 1,28 процентных пункта, а на 01.01.11 г. – 2,12 процентных пункта, на 01.01.12 г. – 2,10 процентных пункта. Таким образом можно сделать вывод, что ООО «Олимп» способно быстро расплачиваться по своим текущим обязательствам.
Из проведеннх расчетов следует также, что предприятие при условии объема работ и отсутствие задержек платежей со стороны покупателей и заказчиков в состоянии платить по своим долговым обязательствам и обладает потенциалом для развития.
Список использованной литературы:
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 248 с. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2001. - 519 с. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: Инфра, 2002. - 392 с. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. / под. ред.Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 234 с. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2001. -338 с. Вергилес Э.В. Стратегическое управление организацией / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М.: Инфра, 2003. - 17 с. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2 - е изд., переработка и дополнение. - М.: Гардарика, 2000. - 296 с. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - 2-е изд. - М.: Инфра, 2005. - 295 с. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. - 336 с. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М.: 2003. - 181 с. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. - М.: Экмос, 2001. - 336 с. Зайцева О.А., Радугин А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие для ВУЗов. - М.: Центр, 2001. - 432 с. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. - М.: Русская Деловая Литература, 2007. - 768 с. Мытник Н.П. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Алтайский государственный технический университет. - Барнаул: АлтГТУ, 2004. - 119 с. Мескон М., Альберт М. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2004. - 365 с. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра, 2001. - 288 с. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2000. - 704 с. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001. - 688 с. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией. - М.: Инфра, 2000. - 669 с. Пилипенко Н. H., Татарский Б.Л. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: Инфра, 2002. - 226 с. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организации: Учебное пособие. - М.: Инфра, 2001. - 432 с. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник. - М.: Инфра, 2007 - 304 с. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. - М.: Юнити-дана, 2000. - 140 с. Речмен Д. Дж., Мескон М.Х., Боуви К.Л., Тилл Дж.В. Современный бизнес. - М.: Республика, 2003. - 431 с. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес - планирования: Учебное пособие для вузов. - М.: Юнити - дана, 2003 - 462 с. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. Девятое издание. - М.: Инфра, 2000. - 412 с. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием: Монография. - М.: Высшая школа, 2002. - 467 с.
