СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ СРЕДЫ И РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Комплексный анализ среды как неотъемлемая часть разработки стратегии 5
1.2 Методики анализа внешней и внутренней среды предприятия и оценка рисков организации. 7
1.3 Разработка стратегии на основании результатов комплексного анализа среды 11
2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ СРЕДЫ И РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ЗАО «АМКОДОР-УНИКАБ». 15
2.1 Экономическая характеристика ЗАО «Амкодор-Уникаб». 15
2.2 Комплексный анализ и оценка неопределенности внешней среды организации (по матрице Ансоффа) 16
2.3 Разработка стратегии с учетом факторов внешней среды.. 20
3 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ (ВАРИАНТ 2) 25
3.1 Формирование продуктовой стратегии предприятия. 25
3.2 Определение гибкости продуктового портфеля предприятия. 30
3.3 Оценка конкурентной позиции предприятия на основе теории эффективной конкуренции. 35
3.4. Диагностика конкурентной среды и построение конкурентной карты рынка 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 50
ПРИЛОЖЕНИЕ А.. 51
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. 52
Коэффициент конкурентоспособности фирмы в 2011 году несколько снизился по сравнению с предыдущим периодом, возможные основные причины, приведшие к ослаблению конкурентной позиции – это проникновение на рынок новых конкурентов, предлагающих более выгодные условия для потенциальных клиентов, несоответствие качества продукции требованиям потребителей.
Но в 2012 году наблюдается рост конкурентоспособности фирмы по сравнению с 2011 годом. Это связано с тем, что предприятию удалось улучшить свои сравнительные преимущества в производстве и реализации товаров и услуг по отношению к производителям и поставщикам аналогичных товаров и услуг. Т.к конкурентоспособность предприятия и конкурентоспособность товара соотносятся между собой как часть одного целого, то причиной усиления конкурентной позиции стало улучшение качества производимой и соответственно реализуемой продукции, на одновременном фоне уменьшения себестоимости продукции и, следовательно, снижении цены.
Для содействия усилению конкурентной позиции данного предприятия и в будущем, помимо совершенствования технологий, улучшения качества своей продукции и оптимизации цены, необходимо эффективно использовать имеющиеся трудовые, материальные и финансовые ресурсы предприятия.
Исследования конкурентоспособности предприятия имеют важное значение при разработке практических рекомендаций по укреплению позиции предприятия на определенном сегменте рынка, а также при выборе им партнера для организации совместного выпуска продукции, при привлечении средств инвесторов для развития производства.
***
Оценка степени монополизации рынка
Четырехдольный показатель концентрации
(3.14)
где – Объем продаж четырех фирм с максимальным объемом продаж на анализируемом рынке;
Е – емкость рынка.
Базовый период (2012г.):
CR4 = = =0,503
Поскольку пороговое значение этого показателя 0,75, данный рынок имеет относительно высокую интенсивность конкуренции.
Отчетный период (2013г.)
CR4 = = =0,517
В отчетном периоде рынок также имеет высокую интенсивность конкуренции, однако ситуация немного ухудшилась – коэффициент концентрации увеличился на 0,014.
Индекс Херфиндаля-Хиршмана, оценивающий равномерность распределения рыночных долей:
(3.15)
В таблице 3.10 представлены данные для расчета индекса Херфиндаля -Хиршмана.
Таблица 3.10 – Вспомогательные расчеты для определения индекса Херфиндаля-Хиршмана
