ОГЛАВЛЕНИЕ
|
ВВЕДЕНИЕ |
4 |
|
ГЛАВА 1 Сущность и методология стратегического анализа |
5 |
|
1.1 Цели, задачи и специфика стратегического анализа |
5 |
|
1.2 Системный и ситуационный подход как основа комплексного стратегического анализа |
9 |
|
1.3 Методы и приемы стратегического анализа |
12 |
|
ГЛАВА 2 Применение методов и приемов стратегического анализа в деятельности ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО» |
20 |
|
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО» |
20 |
|
2.2 Стратегический анализ факторов внешней среды |
23 |
|
2.3 Стратегический анализ факторов внутренней среды |
31 |
|
ГЛАВА 3 Направления совершенствования стратегического управления в организации |
38 |
|
3.1 Направления совершенствования маркетинговой деятельности |
38 |
|
3.2 Стратегия повышения эффективности использования ресурсного обеспечения организации |
42 |
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ |
46 |
|
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ |
48 |
|
ПРИЛОЖЕНИЯ |
50 |
Признаки кризисной ситуации проявились не только в значительном уменьшении объемов производства и реализации продукции, но и в снижении финансовых результатах деятельности фирмы: уменьшении прибыли и падении уровня рентабельности. В частности, прибыль от реализации продукции за трехлетний период снизилась более чем в 4,6 раза, чистая прибыль сократилась в 58,7 раза; рентабельность реализованной продукции за трехлетний период снизилась на 14,54 п.п., рентабельность продаж - на 10,09 п.п.
Анализ внутренней среды организации показал, что наблюдается значительная недозагрузка производственной мощности.
В 2015 году по сравнению с 2014 годом снижение производительности труда (среднегодовой выработки одного работника) составило 14,7 млн. руб./чел. при этом снижение производительности труда сопровождалось ростом заработной платы, что позволяет систему материального стимулирования организации охарактеризовать как неэффективную, приводящую к перерасходу фонда заработной платы.
В организации отмечалась на протяжении исследуемого периода снижение эффективности использования основных и оборотных средств, что выразилось в динамике соответствующих показателях (падении фондоотдачи и снижении коэффициента оборачиваемости оборотных средств).
Учитывая результаты анализа внутренней и внешней среды организации, необходимо при осуществлении стратегического планирования разработать антикризисную направленность мероприятий, позволяющую обеспечить повышение отдельных показателей эффективности использования ресурсов или финансовых результатов деятельности организации.
Проведенные расчеты показали, что активизация маркетинговой деятельности на основе изменения организационной структуры маркетинговой службы, позволит влиять на спрос потребителей и учитывать его в деятельности организации, что, в свою очередь, будет способствовать росту объемов продаж, а, следовательно, при прочих равных условиях, обеспечит прирост прибыли и рентабельности.
Снижение эффективности использования ресурсного обеспечения организации (как факторов внутренней среды), позволило предложить мероприятия по повышению их эффективности (ускорению оборачиваемости оборотных средств и увеличению загруженности производственной мощности организации). Расчеты показали, что на этой основе можно обеспечить прирост финансовых показателей деятельности ОАО «ММЗ имени С. И. Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО».
Список использованной литературы:
Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И. Ансофф. – Санкт-Петербург : Питер, 2009. – 344 с. Бараненко, С. П. Стратегический менеджмент / С. П. Бараненко, М. Н. Дудин, Н. В. Лясников. – Москва : Центрполиграф, 2010. – 320 с. Баринов, В. А. Стратегический менеджмент : учебник / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. – Москва : ИНФРА-М, 2010. – 238 с. Бирюкова, О. Приемы антикризисного менеджмента : учебн. пособие / Бирюкова О., Бочкова Л. А. – Москва: «Дашков и Ко», 2016. – 430 с. Веснин, В.Р. Стратегическое управление: Учебное пособие. / В.Р. Веснин, В.В.Кафидов. – Санкт-Петербург: Питер, 2012. – 256 с. Виды кризисов в организациях [Электронный ресурс]. – Режим доступа: Дата доступа: 24.10.2017. Воронин, А.Д. Стратегический менеджмент : учебн. пособие / А.Д. Воронин, А.В. Королев. – Минск : Вышэйшая школа, 2014. – 175 с. Гаркуша, Н.М. Модели и методы принятия решений в анализе и аудите / Н.М. Гаркуша [Электронный ресурс]. - Режим доступа: - Дата доступа: 10.10.2017. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / В.А. Горемыкин. – М.: Юрайт, 2012. – 704 с. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент : учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. – Москва: Магистр, 2013. – 528 с. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учебник. – Минск: Новое знание, 2011. – 672 с. Какие отрасли экономики (не)вышли из убытков и закредитованности [Электронный ресурс]. – Режим доступа: - Дата доступа: 10.10.2017. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие /А.И.Алексеева, Ю.В.Васильев, А.В. Малеева, Л.И.Ушвицкий. - Москва: КНОРУС, 2012. – 432 с. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Д.В. Лысенко. - Москва: ИНФРА-М, 2013. - 320 c. и др.
