ВВЕДЕНИЕ. 3
1 СУЩНОСТЬ И ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ. 4
1.1 Понятие и особенности стратегического управления. 4
1.2 Методы стратегического управления и направления их совершенствования 10
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И СТРАТЕГИИ ЕГО РАЗВИТИЯ.. 14
2.1 Общая характеристика производственно-коммерческой и финансовой деятельности предприятия. 14
2.2 Анализ стратегии управления и развития предприятия. 24
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ.. 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 40
ПРИЛОЖЕНИЕ А ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАЗВИТИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ.. 41
Темп роста экспорта составил 99,3% к уровню за аналогичный период прошлого года (доведенное задание ГПО «Минскгорпищепром» – 160,7%, Минский облисполком задание по темпу роста экспорта не доводил).
Если за 1 квартал 2011 г. темп роста экспорта по предприятию составлял 136,6%, то, начиная с июня 2011 г. он начал резко снижаться: июнь – 92%, июль – 95,7%, август – 82,7%, октябрь – 69,4%, ноябрь – 51,4%, декабрь – 58,1%. Причины падения объемов экспорта – недостаток сырья для собственного производства, ажиотажный спрос в летний период на внутреннем рынке и ограничение поставок мяса на кости и отрубов на экспорт.
За январь-декабрь 2011 г. на экспорт отгружено мяса на кости 73,3% к аналогичному периоду 2010 г. («минус» 1837,7 тонны). В денежном выражении это составляет 8,9 млн. долларов США. При отгрузке указанного количества в 2011 году на экспорт, темп роста составил бы 127,5%.
Продукция предприятия, в основном, поставляется на рынок Российской Федерации (96,5%), а также на другие рынки СНГ – 1,1%, дальнее зарубежье – 2,3%.
Предприятие постоянно участвует в выставках в РФ (за 2011 год – 3), ярмарках (за 2011 год – 48), на которых за 12 мес. 2011 г. продано 125,4 тонн колбасных изделий на сумму 1,2 млн. долларов США.
По импорту приобретено продукции на сумму 12,2 млн. долларов США (из него оборудование – на сумму 1,4 млн. рублей, удельный вес – 11,1%), темп роста импорта – 138,9%.
Сальдо внешней торговли за 12 мес. 2011 года составило 19,0 млн. долларов США (доведенное комитетом по сельскому хозяйству и продовольствию Миноблисполкома задание – 17850 тыс. долларов США).
Соотношение внешней дебиторской задолженности и экспорта товаров и услуг составляет 3,22% при нормативе 18,3%.
Список использованной литературы:
Бовин А.А. Управление в организациях: учеб. пособие для вузов / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - М.: Омега-Л, 2008. - 416 с. Васильева Л.Н. Методы управления деятельностью предприятия: учеб. пос./ Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева. - М.: КноРус, 2007. - 320 с. Дахно И.И., Лало В.Н., Песков Б.С. Определение экономической эффективности. – К.: Техника, 2009. – 165 с. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.Л. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 325 с. Кибанов А.Я. Управление организацией. – М. Инфра-М, 2006. – 636 с. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства. - Минск, 2009. – 430 с. Ларичева Е.А. Сравнительный анализ корпоративной, инновационной культуры и культуры производства // Менеджмент в России и за рубежом. — 2009. — №5. – С. 5-15. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Юнити, 2007. - 471 с. Миклтуэйт Д., Вулдридж А. Магия менеджмента. — М.: Изд-во «АСТ», 2009. – 529 с. Медынский В.Г. Менеджмент: учеб. для вузов / В.Г. Медынский. - М.: Инфра-М, 2009. - 295 с. Основы менеджмента / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: Экономика, 2010. - 475 с. Поршнева З.П. Румянцева Н.А. Управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 589 с. Суриков Е. Н. Способы мотивации сотрудников для успешного внедрения CALS-технологий. – М.: Инфра-М, 2010. – 430 с. Туровцова О.Г. Организация производства и управления. - М.: Инфра-М, 2008. – 368 с. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. - М.: Инфра-М, 2009. – 420 с.
