Введение. 4
1 Сущность контроля и регулирования как функций менеджмента. 6
1.1 Сущность и роль контроля в управлении предприятием. Виды контроля. 6
1.2 Сущность регулирования как функции менеджмента. 10
1.3 Процесс контроля и регулирования на предприятии. 12
1.4 Эффективность контроля в управлении предприятием. 17
2 Анализ системы контроля и регулирования на ООО «Солиден». 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации. 20
2.2 Анализ системы контроля и регулирования в ООО «Солиден». 22
3 Совершествование системы контроля и регулирования на ООО «Солиден». 27
Заключение. 30
Список использованной литературы.. 33
Постоянный динамизм производства связан с непрерывными изменениями ситуации, порождаемыми как движением самой системы, так и возмущающими воздействиями среды. Изменения в самом производстве учитываются благодаря диспетчированию, что является специфической формой оперативного регулирования. Возмущающие воздействия внешней среды имеют место, прежде всего в отношениях между предприятиями - по горизонтали потребитель-поставщик. Здесь наблюдаются, к сожалению, весьма частые нарушения контрагентами их обязательств по поставкам и т.п., что сильно осложняет регулирование. Однако при всех условиях орган управления через функцию регулирования должен различными приемами (выравнивание отклонений, компенсация возмущений, устранение воздействия помех) обеспечить сохранение заданных параметров. Немаловажную роль в этом процессе играют коммуникации.
Коммуникация представляет собой процесс, связанный с межличностным и организационным общением при передаче информации как внутри организации, так и с внешней средой. Именно посредством коммуникаций информация передается лицам, принимающим решения, а решения - их исполнителям.
...
Для оценки текущего финансового состояния ООО «Солиден» использована финансовая отчетность за 2010 и 2011 годы.
В 2010 году среднесписочная численность работников была 8 человек, фонд заработной платы составил 72,3 млн. руб. В 2009 году в связи с увеличением объемов производства выросла среднесписочная численность работников до 10 человек, и фонд заработной платы составил 91,4 млн. руб. Можно сделать вывод, что за отчетный год заработная плата выросла на 26,4%. Увеличение данного показателя связано с увеличением в течение года минимальной заработной платы и количества работников на данном предприятии.
Выручка от реализации услуг в 2011 году составила 8 921,4 млн. руб., что на 32,9% больше чем в 2010 году (6 714,0 млн. руб.). Увеличение выручки на данном предприятии связано с тем, что в 2011 году расширился рынок сбыта продукции и услуг данной фирмы.
Из полученной выручки уплачиваются налоги, сборы и отчисления, которые в 2011 году составили 2 176,3 млн. руб. На производство услуг было затрачено 4 677,2 млн. руб. В итоге чистая прибыль предприятия в 2011 году составила 2 067,9 млн. руб., что в 1,3 раза выше, чем в 2010 году (1,6 млн. руб.). Приведенные выше показатели сведем в таблицу.
Список использованной литературы:
Балдин И.В. Менеджмент: учеб. Пособие. – Мн.: БГЭУ, 2007. – 306 с. Брасс А.А. Основы менеджмента: курс лекций / А.А. Брасс А.А. - 3-е стер. изд. – Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2005. – 224с. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – М.: Проспект, 2006. – 504 с. Гончаров В.А. Менеджмент: учеб. пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – Мн.: Новое знание, 2006. - 336с. Лукичева Л.И. Управление организацией: учеб. пособие. – М.: Омега-Л, 2004. – 360 с. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М., 2000. – 326 с. Огарков А.А. Управление организацией: учебник - М.: Эксмо, 2006. – 298 с. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабуш. – М.: Новое знание, 2005. – 336 с. Основы менеджмента: учеб. пособие / В.И. Гончаров. – Мн.: ООО «Современная школа», 2006. – 281с. Поршнев А.Г. Управление организацией. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 234 с. Тележков В.И. Менеджмент: учеб. Пособие. – Мн.: БГЭУ, 2010. – 509 с.
