Введение…………………………………………………………………4
1 Теоретические основы корпоративной культуры………………………………6
1.1 Понятие и сущность корпоративной культуры………………………………6
1.2 Анализ основных видов корпоративной культуры…………………………8
1.3Формирование, поддержание и изменение корпоративной культуры в организации………………………………………………………………………12
2 Анализ корпоративной культуры международного бизнеса на примере компании Apple ……………………………………………………………………17
2.1Краткая характеристика деятельности компании Apple ……………………17
2.3 Формирование, изменение и основа корпоративной культуры компании Apple…………………………………………………………………………………19
3 Процесс совершенствования корпоративной культуры…………………22
Заключение…………………………………………………………………………25
Список использованных источников……………………………………………26
Приложение А. Виды корпоративной культуры……………………………28
Приложение Б. Типы корпоративной культуры………………………………33
Эффективная корпоративная культура – самый действенный способ разгрузить руководителя. Она, лучше при участии коллектива, задает долговременную цель существования организации, создает корпоративные стандарты, которых необходимо придерживаться для эффективного достижения этой цели, убеждает в правильности этих целей и стандартов сотрудников организации и, наконец, внедряет механизм передачи (транслирования) этих корпоративных ценностей неофитам.
...
Для того чтобы изменить в правильном направлении и к тому же сделать это правильно, результативно и с наименьшими потерями, важно создать «четкое видение новой культуры, которую компания стремится воплотить, разложить это видение на отдельные элементы корпоративной культуры», определить по каждому элементу основные факторы, которые его формируют или влияют на него, и определить, как именно нужно изменить этот фактор. Только комплексный подход, то есть изменение нескольких факторов, которые влияют на элемент культуры, может дать результат.
Поскольку компания является мировым лидером на рынке компьютерных технологий, то основнми мероприятиями, которые будут актуальны и их можно будет применить в практической деятельности это совершенствование корпоративной культуры посредством мероприятий по укреплению корпоративной культуры фирмы.
Корпоративное мероприятие по большому счету, это любое событие в жизни компании, которое не связано с выполнением профессиональных задач и в котором участвуют ее сотрудники. Совместный выезд на экскурсию, спортивные соревнования, общий тренинг, какой–то праздник, корпоративная вечеринка – все это может стать корпоративным мероприятием. Для того чтобы сотрудники могли работать с максимальной производительностью, необходимо соблюдать баланс работы и отдыха. Причем отдых тоже можно использовать с пользой для дела. И помочь в этом может проведение корпоративного мероприятия.
Список использованной литературы:
Арбютина, М.С. Анализ коммерческой деятельности / М.С. Абрютина. – Мн.: Мисанта, 2010. – 364 с. Аренков, И.А. Конкурентный потенциал предприятия: модель и стратегии развития / И. А. Аренков, Я.Ю. Салихова, М. А. Гаврилова // Проблемы современной экономики. – 2011, № 1–4. – № 4. – С. 120–125. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И.Ансофф. – СПб: Питер, 2006. – 416 с. Бандурин А.В. Деятельность корпораций / А.В. Бандурин. – М.: БУКВИЦА, 2008. – 600 с. Балабанов И.Т. Риск–менеджмент: Учебник для вузов/ И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика ,2009. –188с. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник /О.С. Виханский. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: Гардирика, 2008. – 296 с. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов/ А.П. Егоршин; 3–е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2011. – 720 с. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие/ Э.М. Коротков. – М.: Издательско–Консалтинговая компания «Дека», 2013. –304с. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента: Учебное пособие/ Э.М. Коротков. – М.: Издательско–Консалтинговая компания «ДеКА», 2014. – 896 с. Кузнецов Ю.В. Основы менеджмента: учеб. пособие. – М: ОЛБИС, 2008. – 185 с. Левин Л.А. Основы исследования систем управления: Методическое пособие для студентов /Л.А. Левин; КГТЭИ. – Красноярск, 2011.– 94 с. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт–Издат, 2013. – 591с. Монышева Л.Г. Исследование систем управления: : Учебное пособие/Л.Г. Монышева. –СПб.: Питер, 2014. – 253с. Олехнович, Г.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие / Г. И. Олехнович. – Мн.: БГЭУ, 2010. – 262 с. Смирнов Э.А. Основы теории организации. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 373с. Спивак В.А. Корпоративная культура. – СПб: Питер, 2012. – 352 с. Сухорукова М. «Ценности как ключевой элемент организационной культуры» // Управление персоналом. – 2012. – №11. – С. 11–14. Томилов В.В. Культура предпринимательства. – СПб: Издательство «Питер», 2008. – 368 с. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. – М.: Издательский Дом «Альпина», 2013. – 198 с. Шейн Э. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. Под ред. В.А. Спивака. – СПб: Питер, 2013. – 336 с. Янчевский, В.Г. Основы менеджмента: учеб. пособие / В.Г. Янчевский. – Минск: ТетраСистемс, 2010. – 221 с.
