Оглавление
Введение. 3
Глава 1 Сущность кадровой политики организации, психологические аспекты ее формирования.. 4
Глава 2 Психологические составляющие личности руководителя 10
Глава 3 Влияние личности руководителя на формирование кадровой политики.. 19
Заключение. 26
Список использованных источников.. 28
Можно выделить несколько стилей реализации изменений кадровой политики организации, которые определяются следующими факторами: стилем управления руководителя организации, особенностями корпоративной культуры, компетентностью руководителей структурных подразделений, в том числе и кадровой службы, и т. д. (таблица 3).
Таблица 3. Стили реализации изменений в кадровой политике
|
Стиль изменения кадровой политики |
Содержание |
Стиль реализации |
|
Директивный |
Решение об изменениях в кадровой политике принимается единолично без глубокого анализа и проведения консультаций с другими руководителями |
Реализуются изменения единолично, жестко, порой без учета особенностей и положения дел в конкретных структурных подразделениях. Недостаток - неглубокая обоснованность конкретных изменений может привести к ошибочным кадровым решениям, сопротивлению как со стороны руководителей, проводящих кадровую политику, так и линейного персонала |
|
Демократический / Коллективный |
Изменения в кадровой политике происходят после серьезного анализа, аудита системы управления персоналом, с учетом мнения руководителей структурных подразделений, внешних консультантов, в результате которого достигается согласие по основным направлениям изменений в кадровой политике |
Реализуется во всей организации сознательно с учетом особенностей структурных подразделений. Существенная роль в проведении принадлежит руководителям структурных подразделений и кадровой службы, которые являются союзниками и единомышленниками Недостаток – возможны отклонения от генеральной линии кадровой политики в структурных подразделениях из-за излишней «самостоятельности» их руководителей. Роль кадровой службы второстепенна |
|
Аналитический |
Четко ставятся цели, процесс изменений в кадровой политике. заранее планируется переход от этапа к этапу на основе диагностики, анализа ситуации с человеческим ресурсом организации |
Главную роль в организации процесса разработки нововведений в кадровой политике играет кадровая служба при инициативе, поддержке и контроле руководителя организации. Иногда изменения происходят не так гладко, как предполагает теоретическая модель, потому что сказываются различные факторы: эмоции людей, изменения стратегий организации и внешняя среда |
|
Стиль изменения кадровой политики |
Содержание |
Стиль реализации |
|
Практический |
Руководство организации понимает существование проблем в кадровой политике. хотя они еще четко не определены. Их поиск происходит методом проб и ошибок но приводит, в конце концов, к диагностике истинных «критических точек» |
Участвуют практически все ведущие руководители организации. Совместный поиск повышает уровень управленческой культуры, способствует сплочению команды и общему пониманию возможных изменений кадровой политики |
В ходе реализации новаций в кадровой политике, как правило, ощущается сопротивление персонала переменам. Причины сопротивлений со стороны руководителей различного уровня и линейного персонала различны.
Приведем наиболее распространенные и оптимальные пути разрешения возникающих проблем....
Список использованной литературы:
Авдулова, Т.П. Психология менеджмента. – М.: Академия, – 256 с. Батаршев А.И., Лукьянов А.О. Психология управления персоналом. – М.: Издательство Института психотерапии, 2005. - 624 с. Электронная версия: Вечер, Л.С. Государственная кадровая политика и государственная служба: практикум. – Минск: Акдемия упр. При Президенте Респ. Беларусь, – 226 с. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика. – М.: Дел" – 1991. – 320с. Кабаченко, Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами: Учебное пособие / Т. С. Кабаченко. — СПб.: Питер, 2003. — 400 с. Кошелева С. В. Компании как отражение влияния личности руководителя: от предположений к доказательствам, от практики к теории // Вестник СПбГУ. – 2008. – Вып. 3. – С. 89-103. Магура, М.И. Личность руководителя. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: Пархимчик, Е. П. Кадровая политика организации : учеб. пособие / Е. П. Пархимчик. – Минск : ГИУСТ БГУ, 2011. – 128 с. Науменко Е.А. Психология управления: Учебное пособие / Авторский коллектив: Е.А. Науменко. – Тюмень: Изд-во ТюмГУ, 2002. – 110 с. Романенко, А. Принципы эффективной кадровой политики // Результат. – №8. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: Рубанов, В.Г. Психология управления: учебное пособие/ В.Г. Рубанов. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009. Скрипко, Л. Влияние личности руководителя на формирование психологического климата // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). – 2012. – №6. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: Щекин Г.В. Организация и психология управления персоналом: Учеб.-метод, пособие. – К.: МЛУП, 2002. – 832 с. Щекин, Г.В. Как эффективно управлять людьми. – Киев: МАУП, 1999. – 398 с.
