Методы удержания стратегического преимущества на рынке.

Фрагмент работы:

Уровень развития конкуренции в современных условиях как на рынке продукции, так и рынке услуг в Республике Беларусь обусловлен тем, что отечественные субъекты хозяйствования функционируют в условиях агрессивного и нестабильного макроокружения. Изменение конкурентных сообществ, обусловленное активным вхождением на рынок новых участников, в том числе и иностранных, изменением запросов потребителей, приводит к постоянному изменению конкурентных позиций отечественных товаропроизводителей. В данных условиях, основной и наиболее важной задачей, будет разработка стратегии удержания конкурентного преимущества предприятия.

Значение управления конкурентными преимуществами состоит в непрерывности оценки и контроле изменений, происходящих в деятельности предприятия, а также поддержании его способности к выживанию и развитию в условиях нестабильной внешней среды. Наличие конкурентоспособности организации обеспечивает превосходство перед конкурентами с позиции более эффективного использования своего внутреннего потенциала, но также и создает условия для гибкой, адаптивной реакции на внешние возможности и угрозы. В связи с этим, необходимы соответствующие реальной ситуации научно-методические подходы к формированию, удержанию и развитию стратегических конкурентных преимуществ предприятий на рынке.

На сегодняшний день экономическая наука отечественных и зарубежных авторов располагают достаточно развитым понятийным аппаратом. Различные подходы к анализу конкурентных преимуществ, выбору конкурентных стратегий и другим аспектам конкурентоспособности предприятий изложены в трудах зарубежных учёных, таких как Г. Ассэль, X. Вютрих, В. Винтер, Б. Карлофф, Ж.Ламбен, М. Треси и многие другие. В отечественной литературе ряд авторов исследовали вопросы относительно методов оценки и анализа конкурентоспособности предприятий. (Г.Л. Азоев, Ю.П. Анискин, В.В., И.В. Максимова, В.М. Медынский, Н.М. Моисеева, О.Г. Туровец, Р. Фатхутдинов и т.д.)

Несмотря на то, что вопросами конкурентного преимущества, управления конкурентоспособностью, методологии и практики уделяется большое внимание как со стороны отечественных ученых, так и зарубежных, но данные вопросы продолжают быть до конца неизученными. Поэтому будет актуально разработать основные элементы механизма управления конкурентными преимуществами предприятия, в частности методики удержания последних на нужном уровне.

Цель курсовой работы заключается в разработке стратегии удержания конкурентного преимущества ОАО «Приорбанк» на современном рынке банковских услуг.

Предметом исследования являются методы удержания стратегического преимущества на рынке в современных условиях белорусской экономики.

Объект исследования – кредитная организация Республики Беларусь – ОАО «Приорбанк».

Для достижения поставленной цели, необходимо выделить следующие задачи:

- дать теоретическое обоснование понятию конкурентного преимущества, определить классификацию факторов конкурентных преимуществ;

- рассмотреть основные методы, направленные на удержание стратегических преимуществ на рынке;

- на примере базовой организации разработать стратегию удержания конкурентного преимущества;

- разработать модели управления стратегическими преимуществами ОАО «Приорбанк» на ранке банковских услуг.

Список использованной литературы:

Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2006. – 544 с. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. – М.: Новости, 2012. – 261 с. Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 412 с. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. – М.: Эксмо, 2005. – 416 с. Асаул, А.Н. Оценка конкурентных позиций субъектов предпринимательской деятельности: монография / А.Н. Асаул. – СПб.: СПбГАСУ, 2012. – 271с. Веснин, В.Р. Стратегическое управление: учеб. пособие / В. Р. Веснин, В. В. Кафидов. – СПб.: Питер, 2009. – 256 с. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник. – М.: Экономист, 2004. – 296 с. Волконогова, О.Д. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 374 с. Воробьёв, А.Д. Методология стратегического менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. – № 6. – 2005. – С. 21-24 Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление: учебник. – М.: Издательство ОМЕГА-Л, 2006. – 464 с. Головина, А.Н. Устойчивость функционирования промышленного предприятия и ее оценка: монография / А. Н. Головина, Е. Н Чижова, А. А. Рудычев. – Белгород: Изд-во БГТУ, 2015. – 154 с. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации: учебник. – М.: ТЕИС, 2005. – 401 с. Дубинина, Н.А. Подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия / Н. А. Дубинина // Вестник АГТУ. – 2010. – № 2.-С. 65-71. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2007. – 432 с. Кибанов, А.Я.Стратегическое управление организацией: учеб. пособие. – М.: ЭКСМО, 2006. – 356 с. Климов, В.А. Внешняя среда и стратегическое управление / А. Климов // БОСС. – 2013. – № 8-9. – С. 91-95. Коротков, Э.М. Конкурентные позиции бизнеса: монография / Э.М. Коротков, Ю.Т.Шестопал, В.Д.Дорофеев. – М.: ИНФРА- М, 2013. – 261с. Котельников, В.Ю. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен. – М.: Эксмо, 2014. – 296 с. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 623 с. Курс МВА по стратегическому менеджменту [Текст] / пер. с англ. В. Егоров. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 596 с. Лавренова, Г.А. Методический подход к анализу конку­рентных преимуществ предприятия // Вестник ВГТУ. – Воронеж, 2012. – С. 63 – 67. Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организацией // Управление персоналом. – 2009. – №2. – С. 63-71 Лунев, В.П. Тактика и стратегия управления фирмой: учеб. пособие. – М.: «Финпресс», 2007. – 347 с. Мирук, Т. Стратегическое планирование развития предприятия // Консультант директора. – 2013. – №2. – С. 26-31 Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент: учебник. – СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2014. – 532 с. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник / Под ред. Г.Б. Клейнера. – М.: КОНСЭКО, 2008. – 377 с. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2007. – 496 с. Тренев, Н.Н. Стратегическое управление: учеб. пособие. – М.: Экономист, 2008. – 288с

Цена сегодня: 400.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: