|
Введение………………..………………………………………………………. |
4 |
|
1 Теоретические основы методов управления персоналом в современных условиях рыночного развития …..…………………………………………….. |
6 |
|
1.1 Сущность, принципы управления персоналом………………………........ |
6 |
|
1.2 Организация управления кадровым потенциалом предприятия ……….. |
10 |
|
1.3 Современные методы и подходы к управлению персоналом……………. |
15 |
|
2 Исследование методов управления персоналом на предприятиях в условиях инновационного развития УН «НПО Центр» Комплекс «Центр–45»…....…………………………………................................................................ |
18 |
|
2.1 Организационно–экономическая характеристика предприятия УН «НПО Центр» Комплекс «Центр–45»………..………………………………… |
18 |
|
2.2 Анализ кадрового потенциала предприятия УН «НПО Центр» Комплекс «Центр–45»…………………………………………………………………….. |
23 |
|
2.3 Анализ методов управления персоналом на предприятии УН «НПО Центр» Комплекс «Центр–45»…………………………………………….……. |
29 |
|
3 Рекомендации по совершенствованию методов управления персоналом на предприятии УН «НПО Центр» Комплекс «Центр–45»………………… |
34 |
|
Заключение……………………………………………………………………… |
49 |
|
Список литературы………………….…………………………………………. |
52 |
1.3 Современные методы и подходы к управлению персоналом
В процессе управления субъект воздействует на объект для достижения определенных целей. При этом даже вид и характер воздействия для достижения одной и той же цели могут существенно различаться. Так, если перед предприятием торговли поставлена задача увеличить объем товарооборота, то ее решение может быть обеспечено различными способами: путем внедрения прогрессивных форм торгового обслуживания населения и оказания дополнительных услуг покупателям, расширения ассортимента и повышения цен на товары и услуги, материального и морального поощрения лучших работников торговой фирмы и т. д. [2, c.32].
Методы управления – это способы воздействия субъекта на управляемый объект для достижения определенных целей. Методы управления многообразны, но их воздействие на персонал предприятия в целом и на каждого работника опосредованно мотивацией. В поведении людей важную роль играют потребности и интересы. Осознанные потребности побуждают к действию. Различают – экономические, административно–правовые и социально–психологические методы управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал [7, c.140].
....
2.1 Организационно–экономическая характеристика предприятия УН «НПО Центр» Комплекс «Центр–45»
Научно–производственное объединение «Центр» создано в 1981 г. в соответствии с постановлением Совета Министров Белорусской ССР № 100 «Об организации научно–исследовательского, конструкторского и технологического института прикладной механики и машиностроения и создании Белорусского республиканского научно–производственного объединения «Центр» на базе комплексного конструкторско–исследовательского отдела «Центробежные аппараты» Института тепло– и массообмена Академии наук БССР. Основным направлением деятельности объединения было создание комплексов для центробежных испытаний объектов ракетно–космической техники СССР. В результате многолетних исследований в объединении была разработана газодинамическая опора, которая легла в основу конструкций различного центробежного оборудования, выпускаемого на предприятии после распада СССР, для нужд горнодобывающей, строительной и медицинской отраслей стран СНГ. В настоящее время УП «НПО «Центр» является головным предприятием ГНПО «Центр», входящего в состав Отделения физико–технических наук Национальной академии наук Беларуси.
....
2.2 Анализ кадрового потенциала предприятия УН «НПО Центр» Комплекс «Центр–45»
Кадровая политика предприятия УН «НПО Центр» Комплекс «Центр–45» – это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы. Кадровая политика должна увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем. Кадровая политика УН «НПО Центр» Комплекс «Центр–45» является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу.
В соответствии с этой целью на УН «НПО Центр» Комплекс «Центр–45» осуществляется прогрессивная, коллективная форма организации труда.
...
Качественный состав работников УН «НПО Центр» Комплекс «Центр–45» приведен в таблице 2.2.
Таблица 2.2. Анализ состава работников УН «НПО Центр» Комплекс «Центр–45» по возрасту за 2012–2014 гг.
|
Показатели |
Численность работников |
Удельный вес, % |
||||
|
2012 |
2013 |
2014 |
2012 |
2013 |
2014 |
|
|
Группы работников: по возрасту, лет |
|
|
|
|
|
|
от 20 до 29 |
21 |
24 |
28 |
18,42 |
19,20 |
19,86 |
|
от 30 до 39 |
24 |
28 |
33 |
21,05 |
22,40 |
23,40 |
Список использованной литературы:
Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации / А.Н. Аверин. – М.: РАГС, 2007. – 224 с. Бобкова В.Н. Кадровая политика, уровень и качество жизни: Словарь / В.Н. Бобкова. – Мн.: Изд–во ВЦУЖ, 2014. – 397 с. Веселова Н.Г. Социальное управление и элементы его культуры / Н. Г. Веселова. Под ред. В.А.Трайнева. – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2012. – 340 с. Ворожейкин, И.Е. Управление социальным развитием организации / И.Е. Ворожейкин. – Мн: Тесей, 2012. – 310 с. Годедов, Ю. Эффективность системы управления персоналом: Социально– экономический аспект / Ю. Годегов. – Мн.: Тесей, 2008. – 274 с. Гончаров, В.В. Руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. – Мн.: Тинпик, 2010. – 176 с. Гудушаури Г.В. Литвак Б.Г. Управление современным предприятием / Г.В. Гудушаури, Б.Г. Литвак. –М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд–во Экмос, 2012. – 674 с. Девяткин Е.А., Корсакова А.А. Управление социальным развитием организации: Учебное пособие, учебная программа / Е.А. Девяткин, А.А. Корсакова // Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. –М., 2008. – 104 с. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Нижний Новгород: НИМБ, 2009. – 704 с. Завельский М.Г. Экономика и социология труда / М.Г. Завельский. – М.: Логос, 2013. – 208 с. Зантарая Т. Социальные программы социальной ответственности бизнеса / Т. Зантарая // Управление персоналом. – 2007. –№ 11. – С. 63–64. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации: Учебник / Н.Л. Захаров, А.Л.. Кузнецов. – М.: Инфра–М, 2009. – 263 с. Каренов Р. С. Управление изменениями в организации: монография / Р.С. Каренова. –Караганда. ИПЦ Профобразование, 2012. – 354 с. Кибанов, А.Я. Стратегическое управление персоналом: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. – Мн.: ПЧУП «Светоч», 2005. – 138 с. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов. – 2–е изд., перераб. и доп. – Мн.: Тесей, 2006. – 512 с. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник / М.И. Круглов. –М.: Русская деловая литература, 200 – 352 с Маусов, Н.К. Эффективность системы управления персоналом: Социально–экономический аспект: Учебное пособие / Н.К. Маусов. – Мн.: ПЧУП «Светоч», 2011. – 283 с. Мескон, М.Х. и др. Основы менеджмента. Пер. с англ. /М.Х. Мескон. – М.: Дело, 2008. – 456 с. Роик, В.Д. Социальная защита работников в процессе труда: Проблемы теории и практики / В.Д. Роик. – Мн., 2010. – 234 с. Поршнев А. Г. Управление организацией; учебник / А.Г. Поршнев. –М: ИНФРА,– 675 с. Петрова, В.И. Социальная политика: парадигмы и приоритеты : моногр. / В.И. Петрова. – Мн., 2010. – 104 с. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. – Мн.: ПЧУП «Светоч», 2009. – 214 с. Щекин Г.В. Социальная теория и кадровая политика: Учебник / Г. В. Щекин. – К.: МАУП, 2008. – 576 с. Данные предприятия УН «НПО Центр» Комплекс «Центр–45» за 2012–2014 гг.
