Введение. 4
1 Сущность и основные этапы разработки стратегии развития предприятия. миссия и стратегические цели развития. 6
1.1 Oсновныe этапы, используемые при разработке стратегии развития предприятия. 6
1.2 Миссия и стратегические цели предприятия. 9
2 Анализ производственно-коммерческой деятельности ЧП «ИНТРЕКС-ГРУПП» и стратегия его развития. 14
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия. 14
2.2 Сильные и слабые стороны ЧП «ИНТРЕКС-ГРУПП». Анализ конкурентоспособности. 16
2.3 Исследование факторов макро- и микросреды, влияющие на деятельность ЧП «ИНТРЕКС-ГРУПП». 20
2.4 Составление матрицы SWOT – анализа - взаимосвязь факторов внутренней и внешней среды.. 22
2.5 Пути оптимизации влияния внутренних и внешних факторов на деятельность ЧП «ИНТРЕКС-ГРУПП». 23
3 Пути совершенствования стратегии управления ЧП «ИНТРЕКС-ГРУПП.. 24
3.1 Выбор стратегии развития ЧП «ИНТРЕКС-ГРУПП». 24
3.2 Оценка ожидаемого экономического эффекта от внедренных предложений 27
Заключение. 30
Список использованных источников. 33
Как показал анализ конкурентоспособности, наибольшую оценку по показателю уровня цен получило ЧП «ИНТРЕКС-ГРУПП». Снижение цен позволит данной организации увеличить долю рынка.
Исходя из этого, предлагается снизить цены на размещение рекламы на 5%.
Предположим, что данное мероприятие поможет увеличить прибыль фирмы на 11% за счет снижения цен на 5%
Капиталовложения для реализации данного решения примерно составят 20 тыс. евро. Приобретение оборудования будет иметь эксплуатационные расходы, а также входящие денежные потоки в течение 3 лет. Это решение будет иметь немедленный (T = 0) отток денежных средств в размере 20 тыс. евро (которые могут включать в себя приобретение оборудования, пленки, инструменты для подготовки пленки на печать, а также расходы обучение персонала). Другие оттоки денежных средств за 1-5 лет ожидаются в размере 1000 евро в год. Приток денежных средств, как предполагается, составит 7000 евро за каждый год 1-5. Все денежные потоки после уплаты налогов, и на 5 год - никаких денежных потоков не планируется. Необходимая норма прибыли составляет 36%. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) рассчитаем по каждому году:
Таблица 3.6 - Расчет чистого дисконтированного дохода по годам по годам
|
Т = 0 |
-20000/(1+0,36)0 |
-20000 |
|
Т = 1 |
(7000-1000)/(1+0,36)1 |
4412 |
|
Т = 2 |
(7000-1000)/(1+0,36)2 |
3244 |
|
Т = 3 |
(7000-1000)/(1+0,36)3 |
2385 |
|
Т = 4 |
(7000-1000)/(1+0,36)4 |
1754 |
|
Т = 5 |
(7000-1000)/(1+0,36)5 |
1290 |
Сумма всех этих значений является настоящей чистой приведенной стоимостью, которая равна -6 915 евро. Поскольку ЧДД меньше нуля, то можно сказать о неэффективности данного решения.
Список использованной литературы:
Абрамова В.И. Менеджмент и маркетинг: Учебное пособие. - М.: РИОР, 2006. - 161 с. Баринов В. А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 237 с. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА – М., 2006. - 216 с. Баринов В. А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 237 с. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 283 с. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 176 с. Веснин В.Р.Стратегическое управление: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 328 с. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. - 332 с. Забелин П.В. Основы стратегического управления: Учеб. Пособ. / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. - М: Изд-во РДП, 2003. - 254 с. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. - 288 с. Ромашова И. Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Ромашова И. Б. - М.: КНОРУС, 2006. - 336 с. Сухарев О.С. Стратегия и тактика фирмы. - М.: Мысль, 2005. - 144 с. Стратегический маркетинг: Учебник – 3-е изд. / Р.А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2003. – 347 с.
