ВВЕДЕНИЕ. 3
МЕТОДЫ СИТУАЦИОННОГО АНАЛИЗА В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.. 6
1.1 Содержание ситуационного анализа в принятии управленческих решений. 6
1.2 Анализ и принятие управленческих решений в условиях неопределенности. 11
КРИТЕРИИ ЛАПЛАСА, ВАЛЬДА, ГУРВИЦА И СЭВИДЖА.. 17
2.1 Принятие решений в условии неопределенностей с использованием критериев Лапласа, Вальда, Гурвица и Сэвиджа. 17
2.2 Решение практической задачи с использованием критериев Лапласа, Вальда, Гурвица и Сэвиджа. 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 31
Ситуационный подход один из самых перспективных в современном управлении. С одной стороны, ситуационный анализ относится к наиболее разработанным инструментам последовательного, комплексного анализа событий принятия важных управленческих решений. С другой – позволяет выявить основные тенденции и влияния на динамику развития ситуации.
Ситуационный подход позволяет принимать решения, основываясь на анализе и понимании ситуации, динамике ее изменения, а, не исходя из традиционного принципа проб и ошибок. Это делает подход более эффективным и позволяет часто избегать значительных потерь ресурсов и времени. В основу ситуационного подхода положен ситуационный анализ.
...
Критерий Байеса предполагает, что нам хотя и неизвестны условиях выполнения операций (состояния природы) П1, П2 … Пn, но известны их вероятности q1, q2…qn.
С помощью этого метода проблема выбора решения в условиях неопределенности превращается в проблему выбора решения в условиях безопасности. Только принятое решение не является оптимальным в каждом отдельном случае, но в среднем оптимально.
...
Критерий Гурвица (критерий «оптимизма-пессимизма») позволяет руководствоваться при выборе рискового решения в условиях неопределенности некоторым средним результатом эффективности, находящимся в поле между значениями по критериям «максимакса» и «максимина» (поле между этими значениями связано посредством выпуклой линейной функции).
...
2.2 Решение практической задачи с использованием критериев Лапласа, Вальда, Гурвица и Сэвиджа
Условие: В городе планируется строительство кинотеатра. Имеются проекты на 300, 400, 500 и 600 мест. Затраты на содержание кинотеатра составляют 2000 руб. в день и дополнительно 400 руб. за каждые 100 мест (свыше 400). В день можно дать 5 сеансов. Средняя стоимость билета составляет 15 руб. Количество посетителей колеблется по оценке специалистов, от 1000 до 3000 человек в день. Какой из проектов кинотеатра следовало бы выбрать? Рассматривая возможный поток зрителей от 1000 до 3000 с «шагом» в 500 человек, сформулировать задачу как игру с природой, построить матрицу прибылей для игрока А (ЛПР, владелец кинотеатра) и решить задачу – предложить оптимальный выбор стратегии ЛПР), используя критерии Байеса-Лапласа, Лапласа, Вальда, Сэвиджа, Гурвица, Ходжа-Лемана. Для критерия Байеса-Лапласа взять вероятности возможного количества зрителей равными {0,1; 0,2; 0,2; 0,3; 0,2}. При применении критерия Гурвица величину коэффициента доверия α взять равной 0,45. Аналогичный параметр для критерия Ходжа-Лемана выбрать самостоятельно в интервале (0; 1). Что можно сказать о применимости критерия произведений в данной ситуации? Ответ обоснуйте.
Список использованной литературы:
Алексеева Н. В. Методы принятия управленческих решений: учеб. пособие для направления подгот. 080200.62 Менеджмент / Н. В. Алексеева. - Киров: Радуга-ПРЕСС, 2013. – 160 с. Асаул А. Н. , Грахов В. П. , Коваль О. С. , Рыбнов Е. И. Теория и практика разработки принятия и осуществления управленческих решений в предпринимательстве. – Санкт-Петербург: Институт проблем экономического возрождения, 2014. – 304 с. Бережная Е. В. Методы и модели принятия управленческих решений: учеб. пособие / Е. В. Бережная, В. И. Бережной. - М.: Инфра-М, 2014. – 383 с. Бочарова И. Ю. Менеджмент: принятие управленческих решений: учеб. пособие / И. Ю. Бочарова ; Гос. ун-т - Учеб.-науч.-произв. комплекс. – Орел: Госун-т - УНПК, 2014. – 76 с. Весенин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2017. – 512 с. Воробьев С. Н., Уткин В. Б., Балдин К. В. Управленческие решения М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 496 с. ... Всего 22 источника
