СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 3
1 Основные теоретические аспекты многостаночного обслуживания. 5
1.1 Понятие многостаночного обслуживания. 5
1.2 Методические основы повышения эффективности организации процесса производства. 6
2 Анализ производственной деятельности ЗАО «Атлант». 9
2.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Атлант». 9
2.2 Оценка эффективности многостаночного обслуживания ЗАО «Атлант». 11
3 Направления применения многостаночного обслуживания ЗАО «Атлант». 21
Заключение. 25
Список использованных источников. 26
Приложение А.. 28
Приложение Б. 29
Приложение В.. 34
Приложение Г. 36
Исключение составляет автоматизированное оборудование, операторы которого осуществляют профилактическое обслуживание самостоятельно. Опыт показывает, что применение общей эксплуатационной системы резко повышает эффективность производства. Так, издержки на обслуживание оборудования сократились на 30 %, наличный производственный запас запчастей и инструмента уменьшился наполовину, а производительность, измеренная в объемах чистой продукции, увеличилась на 50 %. Одной из задач общей эксплуатационной системы является создание организационных структур, ответственных за состояние оборудования и обеспечивающих его надежную и эффективную эксплуатацию до стадии износа, в целях минимизации издержек за все время эксплуатации.
Анализ зарубежного опыта свидетельствует о необходимости полной централизации функций по ремонту и техническому обслуживанию основных фондов. Для этого требуется создать комплексную систему ремонтного и технического обслуживания оборудования, непосредственно подчиненную главному инженеру предприятия. Основой этой системы должно стать полное освобождение цехов основного производства от проведения ремонтного и технического обслуживания оборудования. Принципиально новыми задачами единой службы ремонтного и технического обслуживания оборудования являются: Перенос центра тяжести с ремонтного на техническое обслуживание оборудования. Разработка ремонтных нормативов, отличающихся от системы планово-предупредительного ремонта индивидуальным подходом с учетом особенностей конкретного производства. Организация управления затратами. Объединение всех специализированных бригад в рамках единого подразделения. Для реализации этих задач потребуется организация специализированной диспетчерской службы и информационной системы с использованием вычислительной техники.
Таким образом, производственная деятельность и обслуживание производства на ЗАО «Атлант» характеризуется как эффективная. Производственный процесс организован на высоком уровне и соответствует требованиям, предъявляемым к нему. Многостаночное обслуживание на предприятии обусловлено спецификой деятельности ЗАО «Атлант».
3. НАПРАВЛЕНИЯ ПРИМЕНЕНИЯ МНОГОСТАНОЧНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ЗАО «АТЛАНТ»
В качестве направлений производственной деятельности и многостаночного обслуживания ЗАО «Атлант» следует предложить реорганизацию производственного отдела. Анализ организационной структуры и основных показателей деятельности ЗАО «Атлант» дает четкое понятие, что функции по многостаночному обслуживанию на предприятии необходимо поручить непосредственно квалифицированным специалистам, то есть людям, четко представляющим себе порядок выполнения необходимых операций, и их дальнейшей реализации – службе обслуживания оборудования, которая будет являться структурным подразделением производственного отдела.
Организационная структура службы обслуживания оборудования внедряется в систему управления и должна удовлетворять следующим требованиям:
– небольшое количество уровней;
– создание условий на предприятии для развития интегрированного маркетинга;
содействие постоянному удовлетворению потребностей существующих и потенциальных потребителей; обеспечение развития инновационной деятельности; гарантия быстрой адаптации товаров к требованиям рынков, на которых работает предприятие; содействие росту объемов продаж и снижению себестоимости продукции.
Рассмотрим подробнее предложенную структуру, а также функции групп, функциональные обязанности сотрудников и связь с другими подразделениями предприятия. Основные принципы, которые предлагается заложить при создании службы обслуживания оборудования:...
Список использованной литературы:
Бабенко, М.А. Организация производства и управление предприятием: учебно-методический комплекс / М.А. Бабенко, С.П. Мигаль. – Новополоцк: ПГУ, 2008. – 336 с. Бабук, И.М. Экономика предприятия: учебное пособие / И.М. Бабук. – 2-е изд. – Минск: ИВЦ Минфина, 2008. – 327 с. Бардовский, В.П. Экономика: учебник / В.П. Бардовский, В.П. Бордовский. – М.: Форум-ИНФРА-М, 2011. – 672 с. Головачев, А.С. Экономика предприятия: учебник / А.С. Головачев. – Минск: МИУ, 2011. – 372 с. Грибов, В.Д. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / В.Д. Грибов. – М.: Кнорус, 2015. – 408 с. Зеленовский, А.А. Организация производства: учебное пособие / А.А. Зеленовский, И.А. Оганезов. – Минск: Высшая школа, 2008. – 202 с. Золотогоров, В.Г. Организация и планирование производства: учебное пособие / В.Г. Золотогоров. – Минск: ФУАинформ, 2005. – 528 с. Калинкин, Г.А. Организация производства: учебное пособие / Г.А. Калинкин. – Минск: ЧИУП, 2012.– 72 с. Карпилович, Ю.В. Организация производства: учебно-методический комплекс / Ю.В. Карпилович, Н.В. Шинкевич. – 3-е изд., переработанное и дополненное. – Минск: МИУ, 2010. – 168 с. Лобан, Л.А. Экономика предприятия: учебный комплекс / Л.А. Лобан, В.Т. Пыко. – Минск: Мисанта, 2011. – 264 с. Организация производства в условиях рынка: материалы науч.-практ. конф. (г. Горки, 6-7 июня 2015 г.) / Бел. гос. с.-х. акад. [и др.]. – Горки: БГСХА, 2015. – 241 с. Организация производства на предприятии (фирме): учебное пособие / О.И. Волков, О.В. Девяткин. – М.: Инфра-М, 2004. – 448 с. Организация производства на предприятии: учебник / О.Г. Туровец. – Ростов н/Д: МарТ, 2005. – 464 с. Организация производства: учебник / О.Г. Туровец, В.Н. Попов. – 2-е изд., доп. – М.: Экономика и финансы, 2011. – 452 с. Пасюк, М.Ю. Организация производства и управление предприятием: учебно-методическое пособие / М.Ю. Пасюк, Т.Н. Долинина. – Минск: «ФУАинформ», 2007. – 88 с. Ребрин, Ю.И. Основы экономики и управления производством: учебник / Ю.И. Ребрин. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. – 145 с. Ревуцкий, Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия: учебник / Л.Д. Ревуцкий. – М.: Перспектива, 2002. – 240 с. Русак, Е.С. Экономика предприятия: ответы на экзаменационные вопросы / Е.С. Русак. – Минск: Тетралит, 2014. – 214 с. Самойлович, В.Г. Организация производства и менеджмент: учебник / В.Г. Самойлович. – М.: Академия, 2008. – 336 с. и др.
