ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ КАК ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.. 5
1.1 Сущность и содержание мотивации персонала. 5
1.2 Методы мотивации персонала. 9
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОАО «БЕЛЭНЕРГОСВЯЗЬ». 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Белэнергосвязь». 14
2.2 Оценка системы мотивации персонала. 17
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОАО «БЕЛЭНЕРГОСВЯЗЬ». 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 34
ПРИЛОЖЕНИЕ 36
Цель изучения системы мотивации персонала предприятия состоит в установлении и устранении несоответствия действительного мотивационного состояния и уровня удовлетворенности персонала трудом запланированным целям, интересам предприятия, интересам и потребностям сотрудников и клиентов.
К основным задачам анализа системы мотивации персонала относят:
изучение состояния системы мотивации труда; оценку эффективности стимулирования персонала предприятия; выявление возможностей для улучшения мотивационного состояния организации; разработку системы мероприятий для решения выявленных проблем; оценку оптимальности принимаемых управленческих решений; контроль выполнения предложенных мероприятий.
Главным принципом и условием анализа системы мотивации труда является максимальная объективность. Полученные результаты в ходе анализа должны давать полное представление о том, испытывают ли работники на себе влияние существующей на предприятии системы мотивации, соответствует ли их реакция на воздействие системы мотивации ожиданиям руководства и т.д.
...
Открытое акционерное общество «Белэнергосвязь» - специализированное предприятие по выполнению строительно-монтажных, ремонтных и пусконаладочных работ по устройство слаботочных сетей и систем.
Предприятие основано в 1970 году как механизированная колонна № 96 треста «Электростроймонтажсвязь» Министерства энергетики СССР. В 2000 году преобразовано в открытое акционерное общество «Белэнергосвязь». 86,14% акций принадлежит Республики Беларусь.
В 2000 году преобразовано в открытое акционерное общество «Белэнергосвязь». В состав предприятий входит девять структурных подразделений: Минский СМУ, Центр проектных работ, Могилевский ЦТО, Гродненский СМУ, Гомельский СМУ, Витебский СМУ, ОГМ, Центр технического обслуживания и отдел информационных технологий.
Для производства работ ОАО «Белэнергосвязь», в соответствии с квалификационными требованиями, имеет в своем составе высококвалифицированных специалистов, прошедших обучение и аттестацию, а также обладает материально-технической базой, обеспечивающей качественное выполнение указанных работ.
...
Существующая структура управления на ОАО «Белэнергосвязь» сложилась исходя из стоящих перед организацией задач и сложившихся рыночных условий. Данная схема управления позволяет направлять деятельность администрации на обеспечение согласованной работы всех подразделений в целях выполнения поставленных задач.
Схема структуры управления приведена в Приложении А. Организационную структуру ОАО «Белэнергосвязь» можно охарактеризовать как линейно-функциональную.
Основные финансовые показатели развития ОАО «Белэнергосвязь» за 2015-2017 гг. приведены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Основные показатели экономической деятельности ОАО «Белэнергосвязь» за 2015-2017 гг.
...
Однако при усилении мотивации работников (в случае выплаты дополнительной премии) сроки могут быть сокращены на три дня. Накладные расходы в данном случае будут уменьшены на 15%; размер дополнительной премии при хорошем качестве выполнения работ составит 6% (за 3 дня).
Смета расходов по данному объекту содержит следующие данные:
расходы на оплату труда бригады строителей – 1452 руб.; накладные расходы – 974 руб.
Проведем оценку эффективности применения аккордно-премиальной системы оплаты труда по сравнению с действующей в организации простой аккордной системой в таблице 3.1.
По данным таблицы 3.1 экономия накладных расходов при сокращении срока выполнения строительно-монтажных работ превышает дополнительные расходы на выплату премии работникам бригады по использовании аккордно-премиальной системы оплаты труда. На примере одного из объектов экономия составит 74,4 руб.
Список использованной литературы:
Базылева, М.Н. Мотивационный компонент трудовых отношений / М.Н. Базылева // Экономический рост Республики Беларусь: глобализация, инновационность, устойчивость: материалы VII Международной научно-практической конференции, Минск, 25-26 сентября 2014 г. / [редкол.: В.Н. Шимов (отв. ред.) и др.]; М-во образования Респ. Беларусь, УО «Белорусский гос. экон. ун-т». – Минск: БГЭУ, 2014. – Т. 1. – С. 40-41. Барышева, А. Мотивация. Опыт ведущих российских компаний: учеб.-практ. пособие / А. Барышева. – Спб.: Питер, 2014. – 307с. Брасс, А.А. Управление организацией: учеб. пособие / А.А. Брасс. – Минск: Амалфея, Мисанта, 2014. – 346 с. Буданова, М.В., Афонина, С.А. Методика анализа системы мотивации труда персонала промышленного предприятия / М.В. Буданова, С.А. Афонина // Российское предпринимательство. – 2014. – № 8 (206). – С. 83–88. Василенко, Е.Ю. Нематериальные способы мотивации персонала / Е. Ю. Василенко, Н. А. Бурак // НИРС БГЭУ: сборник научных статей. Вып. 5 / М-во образования Респ. Беларусь, УО «Белорусский гос. экон. ун-т»; [редкол.: Г.А. Короленок (пред.) и др.]. – Минск: РИВШ, 2016. – С. 40-42. Всего: 21 источник.
