Введение. 4
1 Содержание и структура мотивации труда в аграрном секторе Республики Беларусь 6
1.1 Состояние, проблемы и необходимость усиления мотивации труда в организациях АПК Республики Беларусь. 6
1.2 Содержание и структура мотивации и их оценка. 8
1.3 Опыт мотивации персонала в зарубежных организациях. 13
2 Анализ мотивации персонала в ОАО «Лукское». 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Лукское». 15
2.2 Кадровый потенциал организации и эффективность его использования. 20
2.3 Состояние и структура мотивации, анализ и оценка. 23
3 Совершенствование системы мотивации персонала в ОАО «Лукское». 29
3.1 Совершенствование системы управления персоналом. 29
3.2 Совершенствование отношений собственности. 31
3.3 Совершенствование материальных стимулов труда. 32
3.4 Применение нематериальных стимулов труда. 36
Заключение. 39
Список использованных источников. 41
Приложение. 43
Таким образом, все имеющиеся теории мотивации можно разделить на содержательные и процессуальные. Содержательные теории мотивации основываются на идентификации тех внутренних побуждений (называемых потребностями), которые заставляют людей действовать так, а не иначе. В этой связи будут описаны работы Абрахама Маслоу, Дэвида Мак-Клелланда и Фредерика Герцберга. Более современные процессуальные теории мотивации основываются в первую очередь на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания. Основные процессуальные теории — это теория ожидания Врума, теория справедливости и модель мотивации Портера-Лоулера.
1.3 Опыт мотивации персонала в зарубежных организациях
Особенности мотивации и стимулирования трудовой деятельности в любой стране зависят от многих факторов, например, особенностей национального характера, различных характеристик персонала организации, экономического состояния организации и других. Мотивация американских и японских работников не будет одинаковой, потому что их потребности, жизненные ценности будут различаться. Стимулирование в организациях успешных и убыточных вряд ли будет одинаковым. Преобладание в стране государственной или частной формы собственности, крупных или мелких фирм оказывает влияние на особенности мотивации труда в стране. Кроме того, на особенности формирования потребностей и жизненных ценностей в постсоветских странах значительное воздействие оказал переход к рыночным отношениям.
...
Основываясь на проведенном исследовании, можно сказать, что для усиления воздействия мотивации на трудовой коллектив в ОАО «Лукское» целесообразно произвести определенные изменения. Так, для улучшения морального климата в организации желательно повысить информированность сотрудников о положении дел в организации и перспективах ее развития, а также степень децентрализации. Основной проблемой в данной случае выступает плохая организация коммуникации, в частности идущих «сверху вниз», т.е. от руководства к рядовым сотрудникам, и коллективное взаимодействие.
Проведенные исследования позволяют отметить, что принятый в ОАО «Лукское» подход к мотивации сотрудников в целом отличается комплексностью и включает как материальные, так и моральные стимулы. Вместе с тем, отдельные элементы принятой на объекте исследования в организации мотивации требуют совершенствования, как с точки зрения внутренней регламентации, так и современных тенденций реализации данной функции менеджмента. Среди них высокая степень централизации управления, а также слабая информированность сотрудников о положении дел в организации. Наиболее полная оценка эффективности мотивации труда, а также направления ее совершенствования будут приведены в следующей главе работы.
3 Совершенствование системы мотивации персонала в ОАО «Лукское»
3.1 Совершенствование системы управления персоналом
Сельскохозяйственный труд – это весьма тяжелый и сложный труд, требующий знаний, умений, крепкого здоровья, опыта, терпения и природной мудрости, который ещё остается малопривлекательным, слабо механизированным и низкооплачиваемым. Поэтому следует подчеркнуть важную роль механизма формирования мотивации труда с учётом системы психологических факторов. Все указанные выше проблемы ведут к оттоку трудовых ресурсов из сельской местности.
Поэтому просто необходимо совершенствовать систему управления персоналом сельских работников, чтобы повысить мотивацию их трудовой деятельности.
Можно выделить материальные, психологические и социальные виды мотивов трудовой деятельности.
Список использованной литературы:
Басовский, Л.Е. Менеджмент / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 215 с. Базылева, М.Н. Мотивация труда: сущность, теории, модели / М.Н. Базылева. – Мн.: БГЭУ, 2009. – 112 с. Баранчеев, В.П. Управление организацией. – М.:ИНФРА-М, 2008. – 514 с. Борсук, В.П. Мотивация работников: типовые ошибки и их последствия / В.П. Борсук // Экономика. Финансы. Управление. – 2007. – №6,7. – С.79-87. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. - М.: Экономистъ, 2009. – 319 с. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 512 с. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2010. – 635 с. Дейнека, А.В., Жуков, Б.М. Современные тенденции в управлении персоналом: учеб. пособие / А.В. Дейнека. – М.: Академия естествознания, 2009. – 348 с. Захаров, А.Н. Особенности и проблемы мотивации труда в сельском хозяйстве / А.Н. Захаров // Вестник НГИЭИ. – 2014. – №1 (33). – С.27-38. Комаров, Е. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.Комаров // Управление персоналом. – 2012. – №1. – С.38-41. Малиновский, В.К. Мотивация сотрудников как процесс / В.К. Малиновский // Методы менеджмента качества. – 2005. – №10. – С.37-39. Менеджмент: учебник для вузов / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – 343 с. Менеджмент в агропромышленном комплексе / В. Мумладзе. – М.: КноРус, 2011. – 382 с. Мескон, Майкл Х. Основы менеджмента: учебник / Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. – 3-е изд. – М.: ИД «Вильямс», 2012. – 672 с. Мотивационные побуждения сотрудников организации // Кадровик. Управление персоналом. – 2005. – № 11. – С.78-80. Мотивация персонала: как вдохновлять сотрудников и добиваться результатов // Проблемы теории и практики управления. – 2007. – № 2. Норберт, В. А. Мотивация и закрепление перспективных кадров предприятия / В.А. Норберт // Проблемы теории и практики управления. – 2011. – №4. – С. 119-122. Погудин, О.А. О совершенствовании поощрения активности персонала хозяйственных организаций / О.А. Погудин // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – №6. – С.22-23. Прокушев, Е.В. Менеджмент первичного уровня / Е.В. Прокушев. – М.: Дашков и К, 2007. – 320 с. Прошкин, Б.Г., Поварич, И.П. Методы и средства оперативной мотивации персонала в практической деятельности менеджера / Б.Г. Прошкин // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – №2. – С.27. Седых, Л.А. Дисциплинарная практика как фактор стимулирования работников / Л.А. Седых // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – №1. – С.25. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – Москва: Издательство РАГС, 2010. – 557 с. Теория управления: учебное пособие по специальности «Государственное и муниципальное управление» / В. Г. Игнатов, Л. Н. Албастова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 478 с. Чурюмов, Б.А. Система мотивации, стимулирования, развития управленческого персонала / Б.А. Чурюмов // Менеджмент сегодня. – 2008. – №6. – С. 29-34. Шербаков, А.Л. Совершенствование форм мотивации труда – необходимое условие роста его производительности / А.Л. Шербаков // Человек и труд. – 2006. – №12. – С. 50-55.
