Введение. 3
1 Теоретические аспекты организации и нормирования управленческого труда 5
1.1 Содержание, особенности и нормирование труда. 5
1.2 Сущность нормирования труда руководителей и специалистов. 9
2 Организация и нормирование труда руководителей ООО «Инола». 16
2.1 Характеристика предприятия. 16
2.2 Анализ организации и нормирования управленческого труда руководителя ООО «Инола». 18
3 Предложения по совершенствованию организации и нормирования управленческого труда руководителя ООО «Инола». 22
3.1 Основные направления рациональной организации и нормирования управленческого труда руководителя. 22
3.2 Пути совершенствования организации и нормирования труда руководителя ООО «Инола». 24
Заключение. 26
Список использованных источников 28
самые большие затраты рабочего времени руководителя ООО «Инола» отводятся на рассмотрение и принятие мер по устранению текущих производственных проблем. Данные затраты составляют по продолжительности 85 минут или 21.1% от совокупных затрат рабочего времени в течение дня.
Большие потери рабочего времени уходят на подготовку отчета о выполненной работе. В нашем случае на это расходуется 8.5% рабочего времени.
Проведя анализ фотографий рабочих дней за 5 дней рабочей недели, мы собрали полученные данные в таблице 2.3.
Таблица 2.3 - Анализ затрат рабочего времени руководителя за 5 рабочих дней
|
Наименование работ (перечень элементов затрат) |
Продолжительность работ, всего |
||
|
мин. |
% к итогу |
||
|
Проведение планерки |
250 |
11.8 |
|
|
Просмотр выполнения плана выпуска готовой продукции |
300 |
14.2 |
|
|
Участие в планерке |
200 |
9.5 |
|
|
Переговоры с сотрудниками |
85 |
4.1 |
|
|
Телефонные переговоры с клиентами |
85 |
4.1 |
|
|
Нерегламентированные перерывы |
100 |
4,7 |
|
|
Регламентированные перерывы (обед, отдых, личные надобности и т.п.) |
180 |
8.5 |
|
|
Рассмотрение и принятие мер по устранению текущих производственных проблем |
425 |
20.1 |
|
|
Подготовка отчетов, различных планов, учредительных, организационно-распорядительных и др. документов |
150 |
7.1 |
|
|
Прием по личным вопросам |
250 |
11.8 |
|
|
Обход рабочих мест |
85 |
4.1 |
|
|
Итого |
2110 |
100 |
|
Примечание - Источник: собственная разработка
Как видно из таблицы 2.3 большую часть рабочего времени руководителя ООО «Инола» составляют рассмотрение и принятие мер по устранению текущих производственных проблем (20,1%), которые, в большинстве случаев, связаны с задержкой изготовления и транспортировкой полуфабрикатов и материалов для производства готовой продукции; и подготовка отчетов, различных планов, учредительных, организационно-распорядительных и других документов (7,1%).
Список использованной литературы:
Виханский, О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2003. - 528 с. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: учебник / В.А.Горемыкин. – 5-е изд. – М: Высшее образование, 2009. – 634 с. Дисциплина труда, трудовой распорядок: практическое пособие / Сибикеев К.В., Гусева В.С.; под общ. ред. К.В. Сибикеева. – М.: Экзамен, 2009. – 74 с. Лукичева, Л.И. Управление организацией: учеб. пособие. – М.: Омега-Л, 2009. – 360 с. Организация управленческого труда. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 369 с. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.В. Адамчука / ВЗФЭИ. - М.: Финстатинформ. - 301 с. Пашуто, В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: уч. пособие / В.П. Пашуто. – М.: Кнорус, 2005. – 320 с. Рофе, А.И. Экономика труда / А.И. Рофе. – М.: Кнорус, 2010. – 400 с. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес – школа», 2002. – 278 с. Шипунов, В.Г., Кинкель, Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. Учеб. для сред. спец. учеб, заведений. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высш. шк., 2000. – 304 с.
