СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1 ПОНЯТИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ. 5
1.1 Понятие и сущность системы мотивации персонала предприятия. 5
1.2 Подходы к оценке эффективности системы мотивации персонала. 9
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ММЗ ИМЕНИ С.И. ВАВИЛОВА – УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ХОЛДИНГА «БЕЛОМО». 12
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО». 12
2.2 Анализ эффективности системы мотивации на предприятии. 15
ГЛАВА 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОАО «ММЗ ИМЕНИ С. И. ВАВИЛОВА – УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ХОЛДИНГА «БЕЛОМО». 19
3.1 Направления совершенствования системы мотивации предприятия. 19
3.2 Расчет эффективности совершенствования системы мотивации
персонала. 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 31
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура управления ОАО «ММЗ имени С.И.Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО». 32
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о прибылях и убытках ОАО «ММЗ имени С.И.Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО» за 2014 год. 33
ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчет по труду ОАО «ММЗ имени С.И.Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО» за 2015 год. 35
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Отчет по труду ОАО «ММЗ имени С.И.Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО» за 2014 год. 37
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Положение о премировании руководителей, специалистов и других служащих ОАО «ММЗ имени С. И. Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО» за основные результаты хозяйственной деятельности. 38
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Положение об электронной доске почета ОАО «ММЗ имени С. И. Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО». 42
Анализируя систему мотивации персонала ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО», можно отметить, то в основном она представлена материальной формой – заработной платой. В частности, достижение конкретных показателей мотивируется Положением об оплате труда персонала (выдержка представлена в приложении Д). Однако ухудшение экономических результатов работы предприятия свидетельствует о том, что система мотивации неэффективна, поскольку не достигнуты такие важнейшие цели развития предприятия (из названных в пункте 2.1 работы), как обеспечение стабильного финансового развития и прибыльности функционирования, роста уровня капитализации и рыночной стоимости; увеличение объема выпуска конкурентоспособной продукции и расширение ее поставок на внешние рынки.
Анализ системы мотивации персонала в ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО» показывает, что в ней абсолютно не представлена система участия персонала в прибыли – более того, система стимулирования не предусматривает зависимость выплачиваемой премии от финансовых результатов работы организации, в этом заключается существенный недостаток мотивации персонала. Премия скорее носит характер обязательной выплаты, к которой персонал привык и которая не воспринимается как мотиватор сама по себе. Также размер премии не оказывает существенного влияния на производительность труда персонала.
Также можно отметить отсутствие или формальное исполнение моральной мотивации персонала в организации. В частности, в организации отсутствует Доска почета, отличительные знаки, используемые для выделения самых лучших работников, и другие.
Соответственно, в системе мотивации персонала ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО» имеется ряд недостатков, которые обусловливают снижение эффективности деятельности предприятия в целом.
Список использованной литературы:
Белорусское оптико-механическое объединение: главная страница [Электронный ресурс] // Режим доступа: ата доступа: 06.09.2016. Басовский, Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 216 с. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учебное пособие / Е.Е. Вершигора. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2013. – 283 с. Васюк, А.В. Системы компенсации труда: опыт США и Японии [Электронный ресурс] – Режим доступа: Дата доступа: 05.09.2016. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. практика / Е. Ветлужских. – М.: Альпина Паблишер, 2011. – С. 68. Горелов Н.А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Горелов. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – с. 279. Дафт, Р.Л. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Питер, 2008. – 832 с. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента : учеб. пособие / Н И. Кабушкин. — М.: Новое знание, 2009. — 336 с. Как выбрать софт для автоматизации KPI [Электронный ресурс] – Режим доступа: – Дата доступа: 05.09.2016. Корж, Г., Тарасова, Е. Как построить эффективную систему оплаты труда и мотивации персонала // Экономика. Финансы. Управление. – 2015. – №9. – С. 9 – 19. Лобан, Л.А. Экономика предприятия: учеб. комплекс / Л.А. Лобан, В.Т. Пыко. – Минск: Современная школа, 2011.– 432 с. Мескон, М. Основы менеджмента: учебник / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – 3-е изд. – М: Вильямс, 2012. – 672 с. О программе KPI Monitor [Электронный ресурс] – Режим доступа: – Дата доступа: 07.09.2016. Попова, И. Выбор и разработка эффективной системы оплаты труда в организации // Главный экономист. – 2015. – №8(84). – С. 25-36. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Г.В. Савицкая. – Мн.: РИГТО, 2012. – 367 с. Экономика организации (предприятия) : учеб. пособие / Л. Н. Нехорошева [и др.] ; под ред. Л. Н. Нехорошевой. – Минск: БГЭУ, 2014. – 573 с.
