ВВЕДЕНИЕ………………..………………………………………….…………

3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ …………………………………………………………………

5

1.1 Социальное развитие как объект управления ………………………….….

5

1.2 Факторы, влияющие на развитие социальной среды.……………………..

7

1.3 Понятие и формирование социального пакета…………………………….

8

2 АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ИУП «МЕДИНДУСТРИЯ СЕРВИС»……………..……….

11

2.1 Организационно–экономическая характеристика предприятия ИУП «Мединдустрия Сервис»………………………………………………………...

11

2.2 Анализ социального развития предприятия ИУП «Мединдустрия Сервис»………………………..……………………………………………….

14

3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ИУП «МЕДИНДУСТРИЯ СЕРВИС»…………...…………………………………………………………..

26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………..……………..……………….……………….

37

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…..……………….….........

39

ПРИЛОЖЕНИЕ А………………………………………………………………..

41

ПРИЛОЖЕНИЕ Б………………………………………………………………..

47

ПРИЛОЖЕНИЕ В………………………………………………………………..

52



Фрагмент работы:

1.1 Социальное развитие как объект управления

 

Социальное развитие организации означает изменение к лучшему в ее социальной среде. В целом, оно включает в себя весь сложный механизм, приводящий в действие человеческую активность, последовательно развертывающуюся цепь потребностей, интересов, мотивов и целей, которые побуждают людей к труду, конкретизируют деловую ориентацию и ценностные установки персонала [7, c.64].

Развитие социальной среды – непременный объект управления организацией и вместе с тем, составная часть менеджмента персонала [12, c.114].

По своему назначению управление социальным развитием ориентируется исключительно на людей, на создание для работников надлежащих условий как труда, так и быта и постоянное улучшение этих условий.

....

2.1 Организационно–экономическая характеристика предприятия ИУП «Мединдустрия Сервис»

 

Иностранное унитарное предприятие «Мединдустрия Сервис», расположенное в Республике Беларусь – один из лидирующих производителей медицинского оборудования и мебели для лечебных учреждений. Целью предприятия является разработка и изготовление высококачественного медицинского оборудования и мебели, отвечающего требованиям современной медицины и удовлетворяющего потребности и ожидания потребителей.

Основные технико–экономические показатели ИУП «Мединдустрия Сервис»   за 2012–2014гг. представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 –Анализ показателей хозяйственной деятельности ИУП «Мединдустрия Сервис» за 2012 – 2014 гг.

Показатели

Значения, млн. руб.

Темп роста, %

2012

2013

2014

2013 / 2012

2014 / 2013

Выручка от реализации (за вычетом налогов и сборов)

17783

33453

   

Себестоимость реализации

15150

28081

   

....

2.2 Анализ социального развития предприятия ИУП «Мединдустрия Сервис»

 

На основании рассмотренных теоретических основ социального развития предприятия в первой главе данной курсовой работы анализ социального развития предприятия ИУП «Мединдустрия Сервис» проведем по следующим направлениям:

потенциал организации; ее социальная инфраструктура; условия и охрана труда; материальное вознаграждение трудового вклада, а также семейные бюджеты; социальная защита работников; социально–психологический климат коллектива; внерабочее время и использование досуга.

В организационной структуре УН «НПО Центр» Комплекс «Центр–45 не существует специально созданного подразделения, которое бы занималось социальным развитием коллектива, что является существенным недостатком.

Потенциал организации. Основной анализ потенциала анализируемого предприятия был проведен в п.2.1, поэтому рассмотрим кадровый потенций предприятия ИУП «Мединдустрия Сервис».

По состоянию на начало 2015 года списочная численность работников предприятия составила 313 человек.

Качественный состав работников ИУП «Мединдустрия Сервис» приведен в таблице 2.2.

.........

Для повышения информированности в ИУП «Мединдустрия Сервис» можно организовать «вечера встреч», проводиться которые будут один раз в 3–4 недели. Вопросы, они могут быть разнообразного характера, любой желающий может записать на специальном стенде, а за день до проведения мероприятия выделить вопросу которые будут обсуждаться на вечере. Вечер следует проводить в неформальной обстановке, например, за чашечкой чая с угощениями.



Список использованной литературы:

Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации / А.Н. Аверин. –М.: РАГС, 2007. – 224 с. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы на рынке транспортных услуг / Г. Л. Азоев, А.П. Челенков. — М.: ОАО Типография «НОВОСТИ», 2006. – 211 с. Артеменко В.А., Ряполов Н.М. Развитие социальных программ – показатель стабильности предприятия / В.А. Артеменко, Н.М. Ряполов // Горный журнал. – 2007. – № 7. – С. 74–78. Аршакян Д. Особенности управления социотехническими системами / Д. Аршакян // Проблемы теории и практики управления. – 2008. – №5. – С. 10–19. Бобкова, В.Н. Социальная политика, уровень и качество жизни: Словарь / В.Н. Бобкова. – Мн.: Изд–во ВЦУЖ, 2014. – 397 с. Веселова Н.Г. Социальное управление и элементы его культуры / Н. Г. Веселова. Под ред. В.А.Трайнева. – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2012. – 340 с. Ворожейкин, И.Е. Управление социальным развитием организации / И.Е. Ворожейкин. – Мн: Тесей, 2012. – 310 с. Годедов, Ю. Эффективность системы управления персоналом: Социально– экономический аспект / Ю.Годегов. – Мн.: Тесей, 2008. – 274 с. Гончаров, В.В. Руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. – Мн.: Тинпик, 2010. – 176 с. Девяткин Е.А., Корсакова А.А. Управление социальным развитием организации: Учебное пособие, учебная программа / Е.А. Девяткин, А.А. Корсакова// Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. –М., 2008. – 104 с. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Нижний Новгород: НИМБ, 2009. – 704 с. Завельский М.Г. Экономика и социология труда / М.Г. Завельский. – М.: Логос, 20 – 208 с. Зантарая Т. Социальные программы социальной ответственности бизнеса / Т. Зантарая // Управление персоналом. – 2007. –№ 11. – С. 63–64. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации: Учебник / Н.Л.Захаров, А.Л.. Кузнецов. – М.: Инфра–М, 2009. – 263 с. Кибанов, А.Я. Стратегическое управление персоналом: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. – Мн.: ПЧУП «Светоч», 2005. – 138 с. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов. – 2–е изд., перераб. и доп. – Мн.: Тесей, 2006. – 512 с. Маусов, Н.К. Эффективность системы управления персоналом: Социально–экономический аспект: Учебное пособие / Н.К. Маусов. – Мн.: ПЧУП «Светоч», 2011. – 283 с. Мелихова, Ф.А. Социальная политика градообразующего предприятия: материалы науч. –практ. конф. / Ф. А. Мелиховой. – Мн.: 2008. – 56 с. Мескон, М.Х. и др. Основы менеджмента. Пер. с англ. /М.Х. Мескон. – М.: Дело, 2008. – 456 с. Роик, В.Д. Социальная защита работников в процессе труда: Проблемы теории и практики / В.Д. Роик. – Мн., 2010. – 234 с. Петрова, В.И. Социальная политика: парадигмы и приоритеты : моногр. / В.И. Петрова. – Мн., 2010. – 104 с. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. – Мн.: ПЧУП «Светоч», 2009. – 214 с. Щекин Г.В. Социальная теория и кадровая политика: Учебник / Г. В. Щекин. – К.: МАУП, 2008. – 576 с. Данные предприятия ИУП «Мединдустрия Сервис» за 2012–2014 гг.


Цена сегодня: 25.00 бел.руб.

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже:
Ваше имя :
Придумайте логин :
Ваш e-mail :
Ваш телефон :
Параметры выбора
Дисциплина
Вид работ
Цена
от 
до 
Год сдачи
от 
до 
Минимальный балл
Страниц не менее
Слова в названии
Слова в описании


Megabank.by - Купить дипломную работу в Минске

Оставьте свои данные и мы перезвоним!