Операционный менеджмент на предприятии

Фрагмент работы:

Страховой или гарантированный запас создается на случай нарушений плановых сроков или партий поставок, а также нарушений в плановых условиях потребления материалов. В ОАО «СтанкоГомель» страховой запас составляет 30% нормы текущего запаса (54 дня для гаек и 6 дней для вспомогательного сырья).

Транспортный запас создается в организации на период нахождения материалов в пути после их оплаты и равняется 3 дням и 1 день.

Технологический или предпроизводственный запас гаек составляет 5 дней, т. к. поступающие материалы не могут быть использованы в производственном процессе сразу, а требуют сортировки. Предпроизводственный запас вспомогательных материалов равняется 0,2 дня.

Норма подготовительного запаса определяется с учетом конкретных условий производства и включает в себя время на прием, разгрузку, оформление документов и подготовку к дальнейшему использованию (0,3 и 0,1 дня).

С учетом вышеперечисленного общая норма запаса гаек будет равна:

 

Нз1 = 180+72+3+5+0,3 = 260,3 (дня)

 

а общая норма запаса вспомогательных материалов:

 

Нз2 =20+6+1+0,2+0,1 = 27,3 (дня)

Фпз1 = 14,4×260,3 = 3748,32 (тыс. р.)

Фпз2 = 71×27,3 = 1,938 (тыс. р.),

Фпз = 3748,32+1,938 = 3750,26 (тыс. р.).

 

Таким образом, норматив производственных запасов гаек и смазочных материалов составляет 3750,26 тыс. р.

По результатам проведенного анализа приведем достоинства и недостатки операционного менеджмента в ОАО «СтанкоГомель» в таблице 2.4.

 

Таблица 2.4 – Достоинства и недостатки операционного менеджмента на ОАО «СтанкоГомель»

Достоинства

Недостатки

1. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций 2. Освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению производством 3. Соблюдение структурного подчинения в иерархии управления 4. Составление детальных планов по оперативному управлению производством

1. Трудности поддержания постоянных взаимосвязей между функциональными подразделениями 2. Длительная процедура принятия решений 3. Дублирование и несогласованность указаний и распоряжений, получаемых работниками 4. Недостаточное внимание к автоматизации отдельных процессов в оперативном управлении производством 5. Неравномерность процесса производства продукции вследствие простоев и ремонта оборудования

 

Таким образом, операционный менеджмент в ОАО «СтанкоГомель» можно охарактеризовать следующими элементами: разработка годовой производственной программы выпуска изделий, распределенной по исполнителям и плановым периодам (квартал, месяц); расчеты КПН и составление календарных графиков движения производства; разработка номенклатурно-календарных планов выпуска продукции в квартальном и месячном разрезах по цехам основного производства; выполнение объемно-календарных расчетов; составление месячных оперативных подетальных программ цехам и участкам; проведение расчетов загрузки оборудования и площадей; разработка оперативно-календарных планов-графиков изготовления изделий, узлов и деталей по месяцам, неделям, суткам и т.д.; организация сменно-суточного планирования; осуществление оперативного учета, анализ, контроль и регулирование хода производства (диспетчеризация). В ОАО «СтанкоГомель» достигается высокое значение коэффициента ритмичности производства, что говорит об эффективности операционного менеджмента. При этом на предприятии неравномерно осуществляется процесс производства вследствие простоев и ремонта оборудования. Также недостаточное внимание уделяется автоматизации отдельных этапов оперативного управления, что, безусловно, нуждается в совершенствовании.

Список использованной литературы:

Амиркулова, М.Б., Кошмаганбетова, Ж.Б. Приемы и методы операционного менеджмента, используемые в управлении затратами / М.Б. Амиркулова // Проблемы экономики. – 2013. – № 2. – С. 18-20. Беляцкий, Н.П. Развитие организации : учеб. пособие / Н.П. Беляцкий. – Минск : БГЭУ, 2016. – 281 с. Брасс, А.А. Управление организацией: учеб. пособие / А.А. Брасс. – Минск: Амалфея, Мисанта, 2014. – 346 с. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c. Владыко, А.В. Бизнес-планирование. Практикум : учеб. пособие / А. В. Владыко, Р. П. Валевич, Е. А. Соколовская; под ред. Р. П. Валевич, А. В. Владыко. – Минск : БГЭУ, 2019. – 235 с. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с. Дятковская, Т. В. Операционный менеджмент: управление непрерывностью бизнеса / Т. В. Дятковская // Экономика глазами молодых : материалы III Международного экономического форума молодых ученых, Вилейка, 28-30 мая 2010 года / [редкол.: Г.А. Короленок (отв. ред.) и др.] ; М-во образования Респ. Беларусь, Белорус. гос. экон. ун-т, Клуб выпускников БГЭУ, Совет молодых ученых БГЭУ. – Минск : БГЭУ, 2010. – С. 222-224. Ерчак, О.В. Логистика и управление цепями поставок : учеб. пособие / О. В. Ерчак [и др.] ; под ред. И. И. Полещук, О. В. Ерчак. – Минск : БГЭУ, 2019. – 397 с. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2016. – 477 с. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2016. – 452 с. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – 544 c. Маскаева, А.И. Экономика и социология труда: учеб. пособие / А.И. Маскаева, Д.Р. Амирова. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 172 с. Мескон, Майкл Х. Основы менеджмента: учебник / Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. – М.: ИД «Вильямс», 2014. – 672 с. Национальная экономика Беларуси : учебник / В.Н. Шимов [и др.]; под ред. В. Н. Шимова. – 5-е изд., перераб. и доп. – Минск : БГЭУ, 2018. – 650 с. Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практ. пособие / В.П. Пашуто. – М.: КноРУС, 2012. – 320 с. Рогова, И.Н. Теоретические и практические предпосылки развития операционного менеджмента как самостоятельного направления менеджмента / И.Н. Рогова // Журнал правовых и экономических исследований. – 2015. – № 1. – С.153-160. Синица, Л.М. Организация производства. Практикум : учеб. пособие / Л. М. Синица, Н. Г. Шебеко ; под ред. Л. М. Синицы. – Минск : БГЭУ, 2016. – 262 с.

Цена сегодня: 29.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: