Содержание
Введение. 3
1 Сущность и функции финансового менеджмента. 5
1.1 Сущность финансового менеджмента как финансовой категории. 5
1.2 Функции финансового менеджмента. 10
2 Организация финансового менеджмента на предприятии. 13
2.1 Методы организации финансового менеджмента на предприятии. 13
2.2 Инструменты финансового менеджмента. 15
3 Пути совершенствования финансового менеджмента на предприятии. 21
3.1 Проблемные аспекты финансового менеджмента. 21
3.2 Предложения по совершенствованию финансового менеджмента на предприятии 24
Заключение. 28
Список использованных источников. 30
По существующим на предприятиях методикам планирования невозможно определить запас финансовой прочности, привести анализ финансовой устойчивости предприятия к имеющимся условиям деятельности, то есть провести сценарный анализ. Внутрихозяйственное планирование традиционно не доводится до финансового планирования и поэтому не дает возможности определить реальную потребность в финансировании деятельности предприятия.
В свою очередь, плановая деятельность финансовых отделов большинства отечественных фирм ограничена составлением оперативных финансовых планов. Самые прогрессивные организации внедряют в практику методы бюджетирования. Их основная цель - повысить эффективность работы предприятия посредством:
- целевой ориентации и координации всех событий на предприятии;
- выявления рисков и снижения их уровня;
- повышения гибкости, приспособляемости к изменениям.
Расчеты, осуществляемые в процессе формирования бюджета на предприятии, позволяют в полном объёме и своевременно определить сумму и источники поступления денежных средств необходимых для реализации поставленных целей.
3.2 Предложения по совершенствованию финансового менеджмента на предприятии
Основным принципом формирования бюджета должен стать метод гибкого развития предприятия, который позволит применять основные теоретические и методологические подходы к диагностике и планированию деятельности предприятия в условиях конкуренции и нестабильности.
Таким образом, бюджет предприятия должен представлять собой целостную научно-обоснованную систему сбора, анализа и обработки информации, получаемой из внутренней и внешней среды, осуществления расчетов основных и вспомогательных показателей экономического состояния предприятия и контроля за их выполнением на основе экономико-математических моделей и технологий на всех этапах реализации бюджета.
При формировании бюджета расчеты ведутся как в сопоставимых условиях текущего года, так и с учетом метода дисконтирования денежных потоков и теории рисков...
Список использованной литературы:
Баев И.А., Варламова З.Н., Васильева О.Е. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 4-е изд. / Под ред. В.М. Семенова. – СПб.: Питер, 2006. – 384 с. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х томах. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2008. – 528 с. Вальтер О.Э., Понеделков Е.Н., Корнилин Д.А. Финансовый менеджмент. - М.: Колос, 2007. – 176 с. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент: Пособие для сдачи экзамена. – М.: Юрайт-Издат, 2006. – 284 с. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 768с.: ил. Кудина М.В. Финансовый менеджмент. - М.: ФОРУМ-ИНФРА-М, 2007. – 256 с. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 324 с. Финансовый менеджмент / Самсонова Н.Ф. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009. – 318 с. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник./ Е.С. Стояновой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд. Перспектива, 2007. – 574 с.
