Введение.. 5
1 Инновационная деятельность на промышленном предприятии 7
1.1 Общая характеристика сферы инновационной деятельности. 7
1.2 Организация инновационной деятельности на предприятии. 9
1.3 Оценка эффективности организации инновационной деятельности. 12
2 Анализ организации инновационной деятельности в ОАО «МТЗ» 16
2.1 Общая характеристика предприятия и выпускаемой продукции. 16
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «МТЗ» за 2012-2014 года 18
2.3 Анализ организации инновационной деятельности и развития производства на предприятии. 22
2.4 Анализ рынка и рыночной позиции ОАО «МТЗ». 26
3 Предложения по повышению эффективности инновационной деятельности на ОАО «МТЗ». 29
3.1 Разработка предложений по развитию инновационной деятельности на предприятии 29
3.2 Оценка ожидаемого экономического эффекта от внедрения предложений 30
Заключение.. 35
Список использованных источников 38
Развитие ГТД идёт по пути совершенствования его элементов (компрессора, турбины, камеры сгорания, теплообменников и др.), повышения температуры и давления газа перед турбиной, а также применения комбинированных силовых установок с паровыми турбинами и свободнопоршневыми генераторами газа. Эксплуатация таких установок в стационарной энергетике и на транспорте показала, что при утилизации тепла отходящих газов и высоком совершенстве основных элементов их эффективный кпд достигает 42—45%.
3.2 Оценка ожидаемого экономического эффекта внедрения предложений
Расчет экономического эффекта от использования результатов НИОКР по созданию специальных гусеничных машин выполнен на основе «Инструкции по оценке эффективности использования в народном хозяйстве республики результатов научно – исследовательских, опытно – конструкторских и опытно – технологических работ». Инновацией считается развитие модели БЕЛАРУС-3522 с установкой усиленной трансмиссии, резиноармированной гусеницы и двигателя фирмы «Detroit Diesel» – обновленная модель БЕЛАРУС-3522ДЦ.
Проект рассчитан на 3 года, начиная с 2015 – 2017 года.
По мнению экспертов:
- издержки на проведение НИОКР и ОТР и капитальные вложения составят 280 млрд. руб.;
- выручка составит 3540 млрд. руб.;
- себестоимость – 1956 млрд. руб.
Расчет прироста годовой прибыли определяется как разница между доходами за вычетом НДС, себестоимости и эксплуатационных затрат.
Пр = В –НДС – С – ЭР, (3.1)
где Пр – прибыль от внедрения проекта, млрд. руб.;
В – годовая выручка, млрд. руб.;
НДС – налог на добавленную стоимость, млрд. руб.;
С – себестоимость, млрд. руб.;
ЭР – общие эксплуатационные затраты, млрд. руб.
Налог на добавленную стоимость составляет 20% выручки и рассчитывается по формуле 3.2:
Список использованной литературы:
Афитов, Э.А. Планирование на предприятии / Э.А. Афитов. – Минск: Вышэйшая школа, 2013. – 330 с. Богдан, Н.И. Региональная инновационная политика / Н.И. Богдан. – Полоцк: ПГУ, 2012. – 480 с. Баранчеев, В.П. Управление инновациями / В.П. Баранчеев, В.М. Мишин. – М.: Дело, 2010. – 223 с. Бовин, А.А. Управление инновациями в организации / А.А. Бовин. – М.: Дело, 2011. – 324 с. Вишняков В.А., Бородаенко Ю.В. Информационное управление и корпоративные системы. УМК. Мн.: МИУ, 2009 Законодательство Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – Режим доступа: http://www.bankzakonov.com . Козырев А.А. Информационные технологии в экономике и управлении. – СПб.: Изд-во Михайлова, 2010 Мазур, И.И. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро - М.: Высшая школа,2012. – 685 с. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – Режим доступа: http://www.aup.ru . Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. – Минск: Новое знание, 2014. – 204 с. Сорокин, А.П. Управление инновациями / А.П. Сорокин. – Минск, ПечатьПро, 2011. – 589 с. Симунин, Е.Н. Планирование на предприятии: учебное пособие / Е. Н. Симунин, В.М. Васильцова. – Спб.: Питер, 2011. – 270 с.
