ВВЕДЕНИЕ.. 2
ГЛАВА 1 РАЗВИТИЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ КАК СОЦИАЛЬНОЙ СИСТЕМЕ.. 3
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ТИПОВ И ОСОБЕННОСТЕЙ СОЦИАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ.. 8
2.1 Особенности организации как социальной системы.. 8
2.2 Социальные свойства и признаки организации. 13
2.3 Специфика современных организаций. 17
ГЛАВА 3 СТРУКТУРА И ПРИНЦИПЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ММЗ ИМЕНИ С.И.ВАВИЛОВА – УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ХОЛДИНГА «БЕЛОМО») 19
3.1 Структура ОАО «БелОМО-ММЗ имени С.И.Вавилова». 19
3.2 Иерархия ОАО «БелОМО-ММЗ имени С.И.Вавилова». 23
3.3 Административная власть ОАО «БелОМО-ММЗ имени С.И.Вавилова». 25
3.4 Специализация ОАО «БелОМО-ММЗ имени С.И.Вавилова». 28
3.5 Объем контроля в ОАО «БелОМО-ММЗ имени С.И.Вавилова». 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 35
ПРИЛОЖЕНИЕ А 37
ГЛАВА 1
РАЗВИТИЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ КАК СОЦИАЛЬНОЙ СИСТЕМЕ
Природа организации социальна не только потому, что социален объект воздействия. Экономическая деятельность всегда институционализируется и организуется. Институты структурируют политические, экономические и социальные взаимодействия между людьми в процессе их совместной деятельности. Общество вырабатывает концепцию своего развития при заданных ограничениях, государство реализует ее через систему взаимосвязанных и взаимообусловленных мер, регулирующих поведение организаций. Эта система мер должна обеспечить максимально возможный экономический эффект для всех. Взаимоотношения государства и организации – это взаимоотношения целого и части.
Общество не может существовать без организаций. Это элемент общественной системы. Условием создания и успешного функционирования организаций является осуществление некоторой целевой деятельности. С позиций системного подхода целенаправленное развитие любой организации предполагает наличие заданной целевой функции, которая и определяет специфическое целевое назначение ее в системе большего порядка. Такая функциональная специализация организаций обусловливает их внутреннюю структуру.
С позиций социально-управленческих дисциплин организация рассматривается как координируемое социальное образование, «некий социальный объект и одновременно активный коллективный субъект деятельности, источник организационного воздействия и место его приложения» [1, с. 132].
...
Таким образом, административная служба (принципы и прохождение государственной службы, классификация служащих, права, обязанности, ответственность и поощрение служащих) регламентируется административным правом и другими отраслями права. Она налагает определенные обязанности, например, запрет для некоторых категорий на совмещение государственной службы с коммерческой деятельности. Некоторые виды административной службы гарантируют определенные уровень материального обеспечения со стороны государства. Но вся деятельность административных служащих должна проходить в рамках законов (как законами, так и подзаконными актами) и контролируется со стороны государства, находится под административным надзором (в том числе и прокурорским).
3.4 Специализация ОАО «БелОМО-ММЗ имени С.И.Вавилова»
Производственная структура объединения и его эффективность в значительной степени зависит от уровня и характера его специализации.
Специализация – одна из форм общественной организации производства, в основе которой лежит разделение труда. Разделение труда ведет к дифференциации отдельных видов труда, а их концентрация на основе увеличения экономически рациональных размеров – к специализированному и массовому производству. Следовательно, специализация, с одной стороны, является следствием концентрации однородного производства, а с другой – результатом общественного разделения труда.
Список использованной литературы:
Гибсон, Дж. Л. Организация: поведение, структура, процессы / Дж. Л. Гибсон. – М. : Инфра-М, 2008. – 422 с. Жемчугов, А. М. Разработка стратегии предприятия. Современный подход. // Проблемы теории и практики управления / А. М. Жемчугов, М. К. Жемчугов №10 – 2011. – 99 с. Гуняр, Ф. Ж. Преобразование организации / Ф. Ж. Гуняр. – М. : Дело, 2000. – 602 с. Бир, С. Кибернетика и менеджмент / С. Бир. – М. : КомКнига, 2010. - 280 с. Кравченко, А. И. Основы менеджмента / А. И. Кравченко. – СПб. : Питер, 2007. – 664 с. Латфуллин, Г. Р. Теория организации / Г. Р. Латфуллин, А.В. Райченко. – СПб. : Питер, 2009. – 510 с. Лафта, Д. К. Эффективность менеджмента организации / Д.К. Лафта. – М. : Дело, 2002. – 338 с. Мильнер, Б. З. Теория организации / Б. З. Мильнер. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 294 с. Франчук, В. И. Основы современной теории организаций / В. И. Франчук. – М. : ИОС, 1995. – 75 с. Организация и ее деловая среда / В. Т. Смирнова [и др.]. – М. : Инфра-М, 2006. – 660 с. Тренев, Н. Предприятие и его структура / Н. Тренев. – М. : Дело, 2002. – 338с. Чуйкин, А. М. Теория организации / А.М. Чуйкин. – Калининград, 2008. – 442 с. Орехов, А. М. Методы экономических исследований / А. М. Орехов. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 392 с. Жемчугов, А. М. Человек и организация. Две главные потребности человека // Проблемы экономики и менеджмента / А. М. Жемчугов, М. К. Жемчугов. – № 8 2012. – 119 с. Жемчугов, А. М. Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура // Проблемы экономики и менеджмента А. М. Жемчугов, М. К. Жемчугов. – №3, 2012. – 240 с. Смирнов, Э. А. Теория организации / Э. А. Смирнов. – М. : ИНФРА-М, 2000. – 240 с. Парсонс, Т. Система современных обществ / Т. Парсонс. – М. : Аспект-Персс, 1998. – 193 с. Roethlisberger, F. J. Management and the worker / F. J. Roethlisberger. – Cambridge : Harvard University Prees. 1941. – 615 p. Mayer, J. D. Models of emotional intelligence. / Handbook of Intelligence / J. D. Mayer. – Cambridge : University Press, 2000. – 520 p. Simon, H. Human Problem Solving / H. Simon. – New York, 1972. – 380 p.
