СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………...........4
Глава 1 Команда и её роль в организации………………………………………..5
1.1 Сущность команды и её характеристика……………………………….…….5
1.2 Этапы развития команды в организации………………………….………..…6
1.3 Роли в команде……………………………………………....………………….8
1.4 Типологии команд на предприятии………………………………….….…….12
1.5 Основные характеристики и критерии эффективности деятельности команд…….……………………………………………………………………..…..14
Глава 2 Организация командной работы в зарубежных странах и тенденции её развития…………………………………………………………………………….18
2.1 Процесс построения эффективной команды на Западе………………….….18
2.2 Тенденции тимбилдинга в мире……………………………………….…..….20
Глава 3 Пути повышения результативности функционирования команды в организации………………………………………………………………………..27
3.1 Проблемы, возникающие при создании команды…………………………...27
3.2 Предложения по созданию эффективной команды в организации………...29
Заключение……………………………………………………………….…………33
Список использованных источников…………………………………..………….34
В работе были достигнуты следующие результаты:
1. Изучены теоретические основы командной работы на предприятии, этапы формирования команды, а также важнейшие роли членов команды. Проанализированы критерии эффективности деятельности команды в организации, а также её преимущества и недостатки. Главное отличие команды от группы людей, это существование синергетического эффекта. Главная роль в обеспечении эффективности функционирования команды в организации принадлежит её руководителю.
2. Во второй главе был рассмотрен процесс организации командной работы на Западе, а также дальнейшие тенденции развития тимбилдинга в мире. Было выявлено, что тимбилдинг для многих стран является пока новым направлением в организации командной работы, однако в будущем он имеет хорошие перспективы стать одним из главных инструментов построения эффективной команды в организации. Направления дальнейшего развития тимбилдинга в мире разнообразны и выбор конкретного типа будет зависеть непосредственно от специфики деятельности организации и поставленных перед ней задач.
3. В третьей главе были изучены основные проблемы, возникающие при создании команды в организации, а также даны практические советы по формированию эффективно функционирующей команды на предприятии. Следует отметить, что главными условиями создания эффективной команды является взаимоуважение внутри команды, а также признание профессиональных и личных качеств каждого её члена, при игнорировании данных условий никакие методики и тимбилдинги не помогут создать эффективно функционирующую команду, которая способствовала бы достижению более высоких результатов деятельности организации.
Список использованной литературы:
Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды/ Москва: Финансы и статистика, 2003.- 115 с. Гитте Гертер, Работа в команде: практические рекомендации для успеха в группе/ Харьков: Гуманитарный центр, 2006.- 189 с. Джон Максвелл, Работа в команде: что необходимо знать каждому лидеру, [перевод с англ.]/ Минск: Попурри, 2013.- 126 с. Еременко, А. В. Создание и развитие команды/ Управление компанией, 2004, №1, 17-23 с. Исхакова, М. И. Тимбилдинг: раскрытие ресурсов организации и личности/ СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2010.- 253 с. Карташевич, Е. В. Командообразование как фактор повышения эффективности современной организации/ Ростов-на-Дону, 2008.- 29 с. Карякин, А. М. Командная работа: основы теории и практики/ Иваново, 2003.-136 с. Лей Томпсон, Создание команды [перевод с англ.]/ Москва, 2006.- 541 с. [Электронный ресурс]- Дата доступа: 17.11.2014. [Электронный ресурс]-
