СОДЕРЖАНИЕ
|
Введение………………………………………………………………………... |
4 |
|
1 Организация как объект и субъект хозяйственной деятельности: понятие, организационно-правовые формы деятельности……………………………. |
6 |
|
1.1 Организация, как субъект хозяйственной деятельности; понятие, классификация, процесс создания, структура………………………………... |
6 |
|
1.2 Организационно-правовые формы………………………………………... |
10 |
|
1.3 Экономическая среда функционирования предприятия………………… |
14 |
|
2 Оценка функционирования ООО «КОМПЛЕКТПОСТАВКА»…………… |
18 |
|
2.1 Краткая характеристика ООО «КОМПЛЕКТПОСТАВКА»……………. |
18 |
|
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «КОМПЛЕКТПОСТАВКА»…………………………………………………... |
21 |
|
3 Совершенствование хозяйственно-финансовой деятельности ООО «КОМПЛЕКТПОСТАВКА»…………………………………………………... |
27 |
|
Заключение……………………………………………………………………... |
34 |
|
Список использованных источников…………………………………………. |
36 |
|
Приложение А Бухгалтерский баланс на 01.01.2021 года………………….. |
38 |
|
Приложение Б отчёт о прибылях и убытках за январь-декабрь 2020 года… |
40 |
В ходе проведенного исследования были изучены характерные черты организации как субъекта хозяйствования, существующие в Республике Беларусь организационно-правовые формы предпринимательской деятельности, показатели оценки ее эффективности, дана оценка эффективности функционирования ООО «КОМПЛЕКТПОСТАВКА», разработаны конкретные предложения по ее совершенствованию.
По результатам исследования сделаны выводы:
1) экономическое определение сущности организации исходит из того, что она выступает в виде самостоятельно хозяйствующего субъекта, обладающего правами юридического лица и осуществляющего деятельность на свой риск и под свою имущественную ответственность для достижения поставленной коммерческой цели;
2) предпринимательская деятельность существует в конкретных организационно-правовых формах. На выбор форм организации предпринимательской деятельности влияет много факторов: сфера деятельности, финансовые возможности организации или ее собственника (учредителей), преимущества или недостатки организационной формы. Поэтому для выбора наиболее подходящей организационно-правовой формы юридического лица, его учредителям необходимо, в первую очередь, решить, какие задачи они перед собой ставят и каковы их возможности; каким образом будет осуществляться управление текущей деятельностью организации, а также определить ряд других важных элементов и механизмов деятельности фирмы. Для решения этих проблем необходимо иметь четкое представление о сущности той или иной формы и, кроме того, любому руководителю необходимо знать с помощью каких показателей можно оценить эффективность деятельности той или иной формы предпринимательства;
3) ООО «КОМПЛЕКТПОСТАВКА» присутствует на товарном рынке более шести лет и развивается довольно динамично, обеспечивая рост объемов продаж, реализуя основные принципы управления ресурсным потенциалом и финансами. Его финансовое состояние по совокупности показателей признано устойчивым, сама организация – платежеспособной.
Вместе с тем, анализ показал, что в деятельности организации существуют определенные проблемы, связанные с уменьшением в 2020 году по сравнению с 2019 годом прибыли и рентабельности (чистой прибыли – на 946 тыс. руб., рентабельности продаж – на 3,21 п.п.), замедлением оборачиваемости оборотных средств (оборачиваемость оборотных средств снизилась на 0,14 оборотов за год; соответственно, увеличилась длительность одного оборота, которая составляла в 2020 году 263,62 дня, что на 24,64 дня было больше по сравнению с 2019 годом)
и снижением производительности труда (среднегодовой объем продаж товаров на одного работника снизился на 341 тыс. руб./чел. или на 4,2% за 2019-2020 годы).
Существующие проблемы требуют их решения на основе аналитических исследований и разработки мероприятий, обеспечивающих совершенствование финансово-хозяйственной деятельности организации;
4) эффективность финансово-хозяйственной деятельности организации за счет создания и поддержания работы ее сайта, вырастет, что выразится в приросте объемов выручки и росте финансовых результатов.
На основе роста прибыли вырастет рентабельность продаж и затрат. Прирост рентабельности продаж составит 5,55 п.п., рентабельности затрат – 5,95 п.п.
Отметим также, что ожидается ускорение оборачиваемости оборотных средств с 1,37 оборотов в год до 1,51 оборотов и сокращение на 25,93 дня времени одного оборота. Рост производительности труда составит 468,41 тыс. руб./чел.
Создание сайта организации в условиях цифровизации бизнеса позволит обеспечить для ООО «КОМПЛЕКТПОСТАВКА» значительные преимущества на рынке, обеспечив прирост результатов финансово-хозяйственной деятельности.
Список использованной литературы:
Ананьин, В.И. Цифровое предприятие: трансформация в новую реальность / В.И. Ананьев, К.В. Зимин, М.И. Лугачев, Р.Д. Гимранов, К.Г. Скрипкин // Информационные системы и технологии в бизнесе [Электронный ресурс]. — 2021. — № 7 — Режим доступа: https://www.hse.ru/data/2018/07/10/1151858968/4.pdf. — Дата доступа: 07.02.2022. Баранов, В.С. Оценка эффективности предпринимательских структур: связь с теорией жизненного цикла организации / В.С. Баранов // Российское предпринимательство [Электронный ресурс]. — 2019. — № 12. — Режим доступа: https://creativeconomy.ru/lib/9248 — Дата доступа: 07.02.2022. Беляцкий, Н.П. Интеллектуальная техника менеджмента: учеб. пособие / Н.П. Беляцкий. — Минск: Новое знание, 2017. — 322 с. Беляцкий, Н.П. Креативный менеджмент: учебное пособие / Н.П. Беляцкий. — Минск: БГЭУ, 2016. — 290 с. Веремейко, Ю.А. Создание индивидуальными предпринимателями коммерческих организаций: учебное пособие / под ред. Ю.А. Веремейко, — Минск: Право Беларуси, — 312 с. Витушко, В.А. Правовое регулирование хозяйственной деятельности: учебник / под ред. В.А Витушко. — Минск: Книжный дом, 2018. – 832 с. Вольчик, В.В. Институциональная и эволюционная экономика: учебное пособие / В.В. Вольчик. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 282 с. Гражданский кодекс Республики Беларусь от 7 декабря 1998 г. №218-З (в ред. от 31.12.2021 г., № 141-З) / Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь. – Минск, 2022. Дьякова, О.В. Разработка системы показателей оценки эффективности управления / О.В. Дьякова // Научное обозрение. — 2019. — № 2. — С. 284—291. Жемчугов, А.М. Полная модель управления организацией / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Современный менеджмент. — 2020. — № 2. — С. 12 —21. Жемчугов, А.М. Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Современный менеджмент. — 2020. — № 1. — С. 4—13. Интеллектуальные системы управления организационно-техническими системами. — М.: Горячая линия-Телеком, 2016. — 160 с. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию / Р. Каплан, Д. Нортон. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 236 с. Контровская, И.А. Предпринимательство: учебно-метод комплекс / И.А. Контровская. — Минск: БГАТУ, 2018. — 172 с. Мальгина, И.В. Государственное регулирование: учебное пособие / И.В. Мальгина. — Минск: Академия упр. при Президенте Респ. Беларусь. — 2015. — 174 с. и др.

