ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.. 5
1 ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 7
1.1 Стратегический подход к управлению предприятием.. 7
1.2 Система стратегического планирования на промышленном предприятии. 10
1.3 Экономический механизм реализации стратегии предприятия. 13
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОАО «МАЗ». 16
2.1 Характеристика предприятия и его бизнеса. 16
2.2 Анализ рыночных возможностей ОАО «МАЗ», результатов его деятельности на целевом рынке. 18
2.3 Анализ реализации стратегии развития предприятия и организация управления реализацией стратегических изменений в его деятельности. 24
2.4 Результаты анализа и проблемы стратегического управления ОАО «МАЗ». 28
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ... 30
3.1 Рекомендации по улучшению стратегического управления в ОАО «МАЗ». 30
3.2 Оценка экономического эффекта от реализации предложений. 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 44
ПРИЛОЖЕНИЯ.. 46
Для улучшения организации стратегического управления в ОАО «МАЗ» предлагается создание Комитета стратегического управления, который получит необходимые полномочия для формирования проектных команд, ответственных за конкретные проекты, необходимые для реализации стратегии предприятия. Также предлагается активизировать работу на рынках прочих стран СНГ. В частности, в сотрудничестве с Казахстаном следует возобновить поставки машинокомплектов на сборочные производства, создать региональный центр запасных частей на базе торгового дома, а также наладить прямые продажи техники от торгового дома крупным клиентам, минуя дилерскую сеть. Для совершенствования внешнеэкономической деятельности ОАО «МАЗ» в Узбекистане следует создать постоянно обновляемый склад техники, имеющейся в наличии, в количестве 20-30 единиц, завершить работы по сертификации наиболее востребованных моделей по узбекскому законодательству, наладить поставки шасси МАЗ в адрес производителей специальной техники, базирующейся в Узбекистане. Возможности развития сотрудничества с Азербайджаном лежат в области поставок пассажирской и специальной техники в адрес государственных структур. Перспективным, несмотря на существующие ограничения, остается рынок Туркменистана. Рекомендуется создать на базе имеющегося дилера постоянно обновляемый склад ликвидной техники, а также создать региональный центр запасных частей на базе имеющегося сервисного центра. Поставки в Кыргызстан следует осуществлять по схеме взаимозачета за поставляемые в адрес ОАО «МАЗ» радиаторы.
Однако приоритетным направлением развития деятельности ОАО «МАЗ» для замещения «выпавших» рынков остается рост экспорта в страны дальнего зарубежья, характеризующиеся устойчивым экономическим ростом. Так, значимым является рынок стран Юго-Восточной Азии. Подписанные двусторонние документы позволили существенно сократить барьеры в торговле между Вьетнамом и Республикой Беларусь, что сделало возможной реализацию проекта. Рынок Вьетнама, как прогнозируется, будет испытывать существенную потребность в грузовой и пассажирской технике: продажи тяжелой грузовой техники к 2030 г. возрастут до 18,5 тыс. единиц, а пассажирской техники большой вместимости – до 6 тыс. единиц. Конкурентоспособность продукции ОАО «МАЗ» будет обеспечиваться за счет ценового фактора. На базе СП «МАЗ-Азия» будут развиваться поставки техники МАЗ в Индонезию, Таиланд, Филиппины, Камбоджи и Лаоса. Как ожидается, к 2030 г. годовые объемы поставок техники МАЗ во Вьетнам достигнут 150 ед. грузовой техники и 20 единиц пассажирской техники высокой вместимости. В результате дополнительный объем экспорта продукции ОАО «МАЗ» составит 14150 тыс. долл. США, а дополнительная прибыль предприятия – 5,43 млн. руб.
Список использованной литературы:
Абдрашева, А.Г. Основные этапы стратегического управления предприятием в современных условиях / А.Г. Абдрашева // Парадигма. – 2021. – № 1. – С. 70-74. Бобкова, Е.Ю. Стратегическое управление как важнейшая составляющая успешного развития предприятия / Е.Ю. Бобкова, А.В. Ибрагимова // Аллея науки. – 2021. – Т. 2. – № 6. – С. 486-489. Болотханов, Э.Б. Стратегическое управление предприятием / Э.Б. Болотханов // Вестник научной мысли. – 2021. – № 6. – С. 230-234. Брыкалов, С.М. Аналитические методы и инструменты стратегического управления промышленными предприятиями атомной отрасли на основе многоуровневого подхода: автореф. дисс. … докт. экон. наук: 08.00.05 / С.М. Брыкалов. – Нижний Новгород, 2017. – 46 с. Велесько, Е.И. [и др.]. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Е.И. Велесько. – Минск: Мисанта, 2015. – 347 с. Горохова, О.В. Формирование механизма стратегического ресурса управления предприятием / О.В. Горохова // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – № 47. – С. 525-529. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика / А.Т. Зуб. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 415 с. Короленко, О.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / О.Н. Короленко. – Горки: БГСХА, 2017. – 115 с. Котлер, Ф., Бергер, Р. Стратегический менеджмент по Котлеру: монография / Ф. Котлер, Р. Бергер. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 130 с. Мескон, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: учеб. пособие / под ред. М. Мескона. – М.: Вильямс, 2016. – 665 с. Минцберг, Г. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента: монография / Г. Минцберг. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 363 с. Недялко, Т.В. Механизм реализации стратегического управления предприятием / Т.В. Недялко // Инновационная экономика и современный менеджмент. – 2021. – № 2. – С. 24-29. и др.
