|
ВВЕДЕНИЕ……………………………….…………………………………… 1 ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………… 1.1 Общая схема внутрифирменного планирования………..…………….. 1.2 Основные формы планирования на промышленном предприятии.…. 1.3 Организация бизнес-планирования на предприятии………………… 1.4 Разработка бюджетов и управление реализацией планов………… 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ В ОАО «АЛЕСЯ»……………………………………………………………………… 2.1 Характеристика предприятия ОАО «Алеся» и его производства…… 2.2 Анализ рынка и рыночных возможностей предприятия.……….……. 2.3 Анализ организации планирования на предприятии (формы планирования и виды планов)…………………………………………….... 2.4 Оценка места и роли бизнес-плана на предприятии...………………… 2.5 Результаты анализа и проблемы долгосрочного планирования……… 3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОАО «АЛЕСЯ»…..…. 3.1 Предложение по внедрению долгосрочного (среднесрочного) планирования в ОАО «Алеся»……………………………………………… 3.2. Оценка экономического эффекта внедрения предложений………….. ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………..………………. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………… ПРИЛОЖЕНИЕ 1……………………………………………………………. ПРИЛОЖЕНИЕ 2……………………………………………………………. ПРИЛОЖЕНИЕ 3…………………………………………………………….. ПРИЛОЖЕНИЕ 4……………………………………………………………..
|
5
7 7 11 13 15
24 24 30
34 37 47
49
52 54 57 59 60 62 64 69 |
Обеспечение требуемого уровня и качества планирования на предприятии (в корпорации) определяется: компетентностью и профессионализмом менеджерского корпуса предприятия на всех уровнях управления; квалификацией специалистов, занимающихся планированием; наличием достоверной информационной базы, а также оснащенностью функциональных подразделений современной организационной и вычислительной техникой.
Для современного уровня внутрифирменного планирования характерно широкое использование экономико-математических методов анализа и обоснования при принятии управленческих решений.
1.3 Организация бизнес-планирования на предприятии
Сложившаяся методология планирования хозяйственной деятельности предприятия ориентирована на обеспечение согласования и увязки целей и конкретных задач с ресурсами, а также на определение средств и методов наиболее эффективного достижения поставленных целей и обеспечивающих их задач в рамках каждого хозяйственного подразделения предприятия. Организационно процесс планирования у большинства промышленных предприятий и корпораций осуществляется «сверху — вниз» [5, c. 108]....
....
2.1 Характеристика ОАО «Алеся» и его производства
Открытое акционерное общество «Алеся» входит в состав Белорусского государственного концерна по производству и реализации товаров легкой промышленности («Беллегпром»).
Возникновение предприятия обусловлено развитием трикотажной отрасли в Белоруссии. Становление трикотажного предприятия началось 20.06.1958 г., когда артель «Светлый путь» была переименована в артель «Красный трикотажник».
В 1961 г. в связи с объединением фабрик им. Крупской и «Красный трикотажник» фабрика переименована в им. Крупской. Предприятие размещалось в двух приспособленных одноэтажных корпусах....
....
На основании утверждённого бизнес-плана, ПФО разрабатываются и доводятся до основных подразделений предприятия, годовые планы с разбивкой по кварталам и квартальные планы с разбивкой по месяцам.
Кроме планов производства, которые составляются на основании утверждённого бизнес-плана, на ОАО «Алеся» ежемесячно разрабатывается производственная программа, которая также доводится до каждого структурного подразделения и является средством оперативного планирования. Производственная программа позволяет оперативно определить потребность в продукции, необходимых для удовлетворения спроса потребителей с учётом производственных мощностей. На основании производственной программы ежемесячно планируются основные показатели работы заводов, рассчитывается численность, фонд заработной платы, сметы затрат по структурным подразделениям, плановая себестоимость и плановые цены на продукцию.
Бизнес-план состоит из восьми разделов:...
...
Для поддержания высокого уровня продаж необходимо проводить своевременный анализ эффективности работы отдела сбыта и проводимых им мероприятий. В работе предложен алгоритм анализа эффективности показателей по реализации продукции на основе отчетов отдела сбыта и материально-технического снабжения ОАО «Алеся».
Таким образом, планирование ассортимента ОАО «Алеся» должно включать технологию и периодичность проведения периодического мониторинга всех составляющих (экономические и сбытовые показатели по каждой позиции, учет всех возможных ограничений), и решения по прогнозированию объемов продаж принимать на основе объективных данных.
Список использованной литературы:
1 Алейников, А.Н. Планирование и управление финансовыми ресурсами предприятия : учеб. пособие / А.Н Алейников. – Мн.: БГЭУ, 2009. – 88 с.
2 Дойль, П. Менеджмент и маркетинг: стратегия и тактика / П. Дойль. - СПб: Питер, 2010. – 396 с.
3 Гончаров, В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И. Гончаров. – Минск: Совр. школа, 2010. – 640с.
4 Гончаров, В.И. Стратегический менеджмент: учебно-методический комплекс /В.И. Гончаров, Н.В. Шинкевич. – Минск: МИУ, 2009. – 236 с.
5 Гончаров, В.И. Менеджмент предприятия: учебное пособие. В 2 ч. Ч. 1 / В.И. Гончаров. – Минск: Изд-во МИУ, 2004. – 244 с.
6 Ильин, А.И. Планирование на предприятии : учеб. пособие для вузов. В 2-х ч. Ч. 1. Стратегическое планирование / А.И. Ильин.– М.: ООО Новое знание, 2008. – 312 с.
7 Ильин, А.И. Планирование на предприятии : учеб. пособие для вузов. В 2-х ч. Ч. 2. Тактическое планирование / А.И. Ильин.– М.: ООО «Новое знание», 2008. – 416 с.
8 Жерко, В.И. Анализ и планирование показателей товарооборота : Текст лекций / В.И Жерко. – Гомель: ГКИ, 2011.
9 Младова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Л.П. Младова. – М.: Изд. Дом Дашков и К, 2000. – 308 с.
10 Лаптик, Т.Н. Планирование доходов и расходов предприятия. Составление балансов в условиях финансового планирования / Т.Н. Лаптик // Экономика. Финансы. Управление. – 2010. – № 2 (февраль). – С. 18 – 23.
11 Ревенков, А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления / А.Н. Рев Тимофеев, А.В. Организация бюджетирования и оплата труда персонала компании / А.В. Тимофеев // Менеджмент в России и за рубежом – 2008. – №2. – С. 101–108.
12 Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное планирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 400 с.
13 Царёв, В.В. Внутрифирменное планирование : учеб. для вузов / В. В.. Царёв. – СПб: Питер,2002. – 496 с.
14 Финансовое планирование: Распределение плановой прибыли // Экономика. Финансы. Управление. – 2004. – № 10. – С. 123 – 125.
15 Экономика предприятия : учеб. пособие / С.Н. Лебедева, Н.А. Казиначикова, А.В.Гавриков; под общ. ред. С.Н. Лебедевой. – Гомель: ГКИ, 2011. – 196 с.
16 Юров, В.Ф. Прибыль в рыночной экономике: вопросы теории и практики / В.Ф. Юров. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 144 с.
17 Шевчук, А. Бюджетирование: общие принципы / А. Шевчук, Л. Стручевская // НЭГ. – 2010. – 22 июня (№ 46). – С. 19.
