СОДЕРЖАНИЕ
Резюме. 3
1 Характеристика создаваемого предприятия. 5
2 Описание продукции. 9
3 Стратегия маркетинга. 11
4 Производственный план. 13
5 Организационный план. 16
6 Оценка рисков и страхование. 18
7 Инвестиционный план и стратегия финансирования. 20
Список использованных источников. 23
Приложение. 24
Для организации торговли будет приобретен торговый прицеп «Купава» модели 813228-1004, предназначенный для ведения выездной торговли. Технические характеристики торгового прицепа приведены в таблице 4.1.
Таблица 4.1 – Технические характеристики приобретаемого торгового прицепа
|
Элемент |
Описание |
|
Длина, м |
8,02 |
|
Ширина, м |
2,37 |
|
Высота, м |
2,29 |
|
Кузов |
Выполнен из сэндвич-панелей, наружная обшивка - пластик |
|
Входные двери |
Две, в передней и задней стенках |
|
Холодильное оборудование |
Два холодильных шкафа, три холодильных камеры |
|
Кондиционирование воздуха |
Два кондиционера |
|
Внутренняя электрика |
Выполнена |
|
Установка мебели |
По требованиям заказчика |
Источник: собственная разработка
Данный торговый прицеп может быть эффективно использован для организации торговли в дачном кооперативе «Криничанка». Стоимость данного прицепа без внутренней мебели составляет 324 млн. руб., стоимость дополнительно устанавливаемой торговой мебели составит 15 млн. руб. Также существует необходимость подведения электричества и воды к торговому прицепу, затраты на которое составят 10 млн. руб.
Общая стоимость составит:
324 млн. руб. + 16 млн. руб. + 10 млн. руб. = 350 млн. руб. Срок эксплуатации прицепа – 4 года.
Ежегодная величина амортизационных отчислений составит:
324 млн. руб. * 25 % = 81 млн. руб.
Срок эксплуатации мебели – 4 года. Норма амортизации, соответственно, составит 25 %. Ежегодная величина амортизационных отчислений составит:
16 млн. руб. * 25 % = 4 млн. руб.
Фотографии интерьера и экстерьера прицепа представлены в приложении. Другое оборудование для организации торговли не потребуется.
Для функционирования торгового объекта также потребуются оборотные активы, включающие в себя товарные запасы и денежные средства, достаточные для обеспечения функционирования ООО «Криничанка-Торг». Товарные запасы, необходимые для функционирования торгового объекта, оцениваются в 7 дней торговли, необходимые денежные средства – 15 дней торговли. Дневной товарооборот магазина составит:
14075 млн. руб. : 360 дней = 39,1 млн. руб.
Средний уровень торговой надбавки ожидается на уровне 30 %. Следовательно, дневной товарооборот по себестоимости составит:
39,1 млн. руб. * 100 : 130 % = 30,1 млн. руб.
Ожидаемая величина товарных запасов составит:
30,1 млн. руб. * 7 дней = 210,7 млн. руб.
Ожидаемая величина денежных средств:
30,1 млн. руб. * 15 дней = 451,5 млн. руб.
Сведем необходимые активы в таблице 4.2.
Таблица 4.2 – Активы ООО «Криничанка-Торг»
|
Активы |
Стоимость, млн. руб. |
Доля, % |
|
Торговый прицеп |
324 |
32,0 |
|
Мебель и иные вложения |
26 |
2,6 |
|
Товарные запасы |
210,7 |
20,8 |
|
Денежные средства |
451,5 |
44,6 |
|
Итого |
1012,4 |
100,0 |
Источник: собственная разработка
Итак, как видно из таблицы 4.2, общая величина активов организации составит 1012,4 млн. руб., в том числе торговый прицеп – 324 млн. руб., денежные средства – 451,5 млн. руб., товарные запасы – 210,7 млн. руб.
Список использованной литературы:
Галочкина, Л.Н. Теория и практика бизнес-планирования / Л.Н. Галочкина. – Кострома: КГТУ, 2011. – 184 с. Гомола, А.И. Бизнес-планирование: учебное пособие / А.И. Гомола. – М.: Экономика и управление, 2011. – 272 с. Кольцова, О.В. Назначение и особенности реализации бизнес-плана / О.В. Кольцова // Социально-экономические явления и процессы. – 2009. – №4. – С.19-24. Комаровский, Н.А. Бизнес-планирование / Н.А. Комаровский. – Ярославль: ЯГТУ, 2011. – 194 с. Кузьмицкая, А.А. Организация системы планирования на предприятии / А.А. Кузьмицкая // Вестник БГСА. – 2014. – №1. – С.10-15. Межов, С.И. Инвестиции: бизнес-планирование, управление проектами / С.И. Межов. – Новосибирск: НГТУ, 2011. – 431 с. Регионы Республики Беларусь: статистический сборник. – Минск: Национальный статистический комитет, 2014. – 561 с. Сураучус, Л.Н. Необходимость формирования стратегии в малом бизнесе / Л.Н. Сураучус // Сборник научных статей студентов, магистрантов, аспирантов. Вып. 8: в 2-х т. Т. 2 / cост. С. В. Анцух; под общ. ред. В. Г. Шадурского. — Минск: Издательство «Четыре четверти», 2012. — 392 с. Торговля [Электронный ресурс]. – Минский райисполком, 2015. – Режим доступа: . Юров, В.М. Бизнес-планирование / В.М. Юров. – М.: ЛГУ им. Пушкина, 2011. – 284 с.
