Введение. 4
1. Особенности моделирования в науке управления. 6
1.1. Понятие моделирования. Виды моделей. 6
1.2. Методы и модели, применяемые в менеджменте. 8
2. Анализ использования моделирования в принятии управленческих решений на ООО «Витэкс». 15
2.1. Характеристика предприятия. 15
2.2. Модель принятия управленческих решений на ООО «Витэкс». 17
3.Способы повышения эффективности использования моделирования в принятии управленческих решений на ООО «Витэкс». 22
3.1. Применение компьютерных технологий в моделировании. 22
3.2. Использование комплекса моделей. 23
3.3. Корректировка моделей. 23
3.4. Совершенствование модели принятия управленческих решений на ООО «Витэкс». 24
Заключение. 26
Список использованных источников. 28
Существует три основных типа моделей: описательная (или физическая), аналоговая и символьная.
Выделяют пять основных этапов построения модели:
- постановка задачи;
- построение модели;
- проверка модели на достоверность;
- применение модели;
- обновление модели;
Наиболее распространенные модели: модель теории игр, модель теории очередей, модель управления запасами, модель линейного программирования, принцип безубыточности, модель дерева решений, анализ временных рядов и модель ожидания потребителей.
Эффективность модели может быть снижена действием ряда потенциальных погрешностей: недостоверные исходные упрощения, информационные ограничения, страх пользователей, слабое использование на практике, и чрезмерная стоимость;
В работе была рассмотрена модель принятия управленческих решений в ООО «Витэкс», четко прослеживаются все три стадии принятия управленческого решения: уяснение проблемы, оставление плана решения (разработка альтернативных вариантов решения) и выполнение решения.
На ООО «Витэкс» оценка принятых управленческих решений производится интуитивно, без применения системы показателей. В силу чего первым предложением по совершенствованию процессов организации управленческих решений является внедрение в систему аналитического учета предприятия комплекс методов по оценке принятых управленческих решений.
Вторым направлением совершенствования деятельности по принятию и контролю за исполнением управленческих решений на ООО «Витэкс» является внедрение метода сетевого моделирования для распределения ответственности за принятое управленческое решение.
Итак, моделирование позволяет заранее предвидеть ход событий и тенденции развития, присущие управляемой системе, выяснить условия ее существования и установить режим деятельности с учетом влияния разных факторов. При этом, на первый взгляд, может показаться, что чем большее количество факторов учтено в модели, тем лучше сама модель. На самом деле детализированная модель не всегда целесообразна, так как это излишне усложняет модель и представляет трудность для ее анализа.
Список использованной литературы:
Балдин К. В., Уткин В. Б., Воробьев С.Н. Управленческие решения – М: Дашков и К, 2008. Большаков А.С. Моделирование в менеджменте: Учебное пособие. – М., 2009. - 464 с. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: ИМПЭ, 2006. – 504 с. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 364 с. Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Дело, 2005.- 383 с. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2006. – 478 с. Друкер П. Энциклопедия менеджмента. – М.: Изд. Дом «Вильямс», 2004. – 432 с. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Н-Новгород: НИМБ, 2006. – 184 с. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2007. – 336 с. Кнышева Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: Изд. «Форум», 2006. – 354 с. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. – М.: Изд. ОЛБИС, 2006. -409 с. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Менеджмент. – М.: Дело, 1998. – 800 с. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 432 с. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М.М. Максимцева А.В. Игнатьевой. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 343 с. Менеджмент: Учебник / Под ред. Кибанова А. Я. – М. – Гардарики, 2007. – 347 с. Переверзев М.П., Шайденко Н.А. Менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА–М, 2006. – 408 с. Зуб А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика. Учебное пособие.- М.: Форум, 2010. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева З.П. Румянцевой Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 669 с. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2003. – 368 с. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учеб. Пособие - М.: Дашков и К, 2009.
