ВВЕДЕНИЕ. 2
1 ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.. 4
1.1 Общая схема внутрифирменного планирования. 4
1.2 Концептуальная модель планирования. 5
1.3 Планирование предпринимательской деятельности. 6
1.4 Перспективное планирование и система стратегического планирования. 8
1.5 Взаимосвязь планирования производственно-сбытовой деятельности и маркетинга 11
1.6 Организация реализации стратегических планов предприятия. 12
2 АНАЛИЗ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «МИНСКИЙ КОМБИНАТ СИЛИКАТНЫХ ИЗДЕЛИЙ») 14
2.1 Характеристика предприятия. Анализ финансово-хозяйственной деятельности 14
2.2 Анализ рыночной позиции и результатов хозяйственной деятельности предприятия. 19
2.3 Анализ организации планирования долгосрочного развития предприятия. 23
2.4 Результаты анализа. 29
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 32
3.1 Разработка предложений по совершенствованию внутрифирменного планирования. 32
3.2 Расчет экономического эффекта от предлагаемых мероприятий. 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 45
Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал, что за отчетный период произошел рост производственных мощностей предприятия на 40%, стоимость основных фондов увеличилась на 10,2%, объем производства продукции в фактических ценах вырос на 39,4%, в то время, как запасы готовой продукции выросли на 28,0% - эти показатели наглядно демонстрируют эффективное и поступательное экономическое развитие предприятия в отчетном периоде. Чистая прибыль в 2011 г. составила лишь 59,1% к уровню 2010 г., несмотря на то, что балансовая прибыль в отчетном периоде возросла на 4,1%. Это связано, прежде всего, с ростом налогов и платежей из прибыли в 2010 г. на 16%. Среднемесячная зарплата за отчетный период выросла на 10,7%, в то время, как производительность труда возросла на 22%, что свидетельствует об эффективности политики управления трудовыми ресурсами. Коэффициент текущей ликвидности предприятия возрос на 0,01 пункта, что свидетельствует о повышении возможностей предприятия по расчету по краткосрочным обязательствам. В то же время, снизились коэффициенты обеспеченности собственными оборотными средствами – на 0,54 пункта и обеспеченности финансовых обязательств активами – на 0,01 пункта. Это говорит о снижении эффективности работы предприятия по направлению повышения финансовой устойчивости в отчетном периоде. Данные тенденции могут привести к серьезным проблемам в 2012 г. в условиях выхода из острого валютного и экономического кризиса в стране. Также обращает на себя внимание повышение затратоемкости производства – на 1,4% и материалоемкости – на 4,8%. Это свидетельствует о снижении эффективности технологий производства.
Список использованной литературы:
Вергилес, Э.В. Стратегическое планирование на предприятии. – М.: МИЭИ, 2007. – 430 с. Воронина, Э.М. Менеджмент предприятия и организации. – М.: МИЭИ, 2007. – 145 с. Дахно, И.И., Лало, В.Н., Песков Б.С. Определение экономической эффективности. – К.: Техника, 2009. – 165 с. Ильенкова, С.Д. Менеджмент. – М.: МИЭИ, 2008. – 235 с. Ильдеменов, С.В., Ильдеменов, А.С., Воробьев, В.Л. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 325 с. Кибанов, А.Я. Управление организацией. – М. Инфра-М, 2006. – 636 с. Кожекин, Г.Я., Синица, Л.М. Организация производства. - Минск, 2009. – 430 с. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Юнити, 2007. - 471 с. Миклтуэйт, Д., Вулдридж, А. Магия менеджмента. — М.: Изд-во «АСТ», 2009. – 529 с. Медынский, В.Г. Менеджмент: учеб. для вузов / В.Г. Медынский. - М.: Инфра-М, 2009. - 295 с. Непомнящий, Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. – 128 с. Основы менеджмента / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: Экономика, 2010. - 475 с. Поршнева, З.П. Румянцева, Н.А.. Управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 589 с.
Туровцова, О.Г. Менеджмент. - М.: Инфра-М, 2008. – 368 с.
